小安說天下
去年十月開始裝修辦公室，十一月底完工，十二月試運營。年後打算好好幹，結果疫情來了，復不了工。公司運營成本，人員工資，等著倒閉
大杯馥芮白
如果你的公司兩個月沒有進帳，第一步公司會優化裁員，第二步降薪，第三步如果公司現金流沒有了，也許就要解散了。
根據人社部的發文中指出“不能提供正常勞動的職工，指導企業參照國家關於停工、停產期間工資支付相關規定與職工協商，在一個工資支付週期內的按照勞動合同規定的標準支付工資；超過一個工資支付週期的按有關規定發放生活費”
直白一點就是2月的工資可以正常拿，至少是基本工資的部分，如果沒有提供勞動服務，那麼績效部分是可以不予發放的。
如果疫情到3月還未結束，那麼3月企業是可以按照當地的最低生活標準發放生活費的。
我們該怎麼辦？
1、保持同理心，理解企業
此時，只要是符合國家規定的，企業採取的措施，我們要給予充分的理解，畢竟疫情什麼時候過去，不得而知，企業運營也有自身的成本。
2、發揮效能
如果企業已經復工，用積極的心態去配合企業生產和工作規劃。利用自己的技能來為公司帶來效益。
3、自我提升
如果企業還沒有復工，在這個階段我們需要沉下心來學習、總結，將自己的能力不斷提升。
以上為個人觀點，歡迎評論區給出你不同的見解[呲牙]
橙果說職場
目前的市場是整體都不能營業，所以付出的心血可想而知。目前最主要的負擔就是房租這一部分，因為無論怎麼停止，出現任何問題，房租是不會改變的。這裡就跟車租車是一個意思，每天一睜眼欠公司200元車份錢一個道理。目前最大的弊端就是無法開門營業，雖然房租是一次性已經付清了，但是如果轉換為日付的話，真的就像流水一樣。
這裡還有工人的費用，雖然說工人的工資不是特別多，但是在沒有營收的情況下，所有的支出哦都是在拿自己的腰包往外掏錢，這就可以想象所有的老闆目前都在面臨著一個什麼樣的局面。小規模企業還可以說員工非常少，還能堅持，像一般的中型，中小型就面臨的問題已經很棘手了。
還有一個非常艱難的問題，即使現在市場打開了，一樣會有一個寒冬期。並不能按往年一樣，可以延續著有淡季旺季的說法。如果一旦開門以後生意並不理想，工人的工資還要按時付清，那可想壓力有多大。而且疫情的到來也改變了很多人的消費觀念，是不是還能像以前一樣都是未知數。
望各行各業的老闆頂住壓力吧，雖然都很難，都很不容易。可是我相信度過了這個難關，好日子在後頭!
物是人非L
喵寧和你一起話職場。疫情給不少公司都帶來了不同程度的問題，沒收入可能是不少公司的現狀。但是該怎麼辦？還是需要先整理清楚公司的情況再做決定。
務必評估公司經營狀況
疫情影響的不是個別企業，而是幾乎所有行業所有企業都受到了不同程度負面影響。但首先務必評估整個公司的經營狀況。
- 疫情前公司的經營狀況是怎麼樣的？如果本身經營狀況也不是很好，那麼疫情只是加速惡化而已。如果本身經營狀況很不錯，那麼疫情帶來的只是短期困境而已。
- 公司的流動資金是否充裕？還能扛多久？如果流動資金不足，是否可以申請到合適的貸款？
- 公司最大的支出是什麼？能不能優化或減少支出?
短期困境的解決之道：增資，增收，減支
如果整個公司和行業前景都是不錯了，公司只是遇到疫情短期沒有收入。那麼需要考慮的是增資、增收、減支這3個方向。
- 增資：增加現金流
此種解決方案的代表企業，就是最近在媒體各種哭慘的西貝筱面村。公司整體經營狀況良好，疫情結束後也能快速恢復，只是短暫受疫情影響了資金鍊。
他們需要的只是補充流動資金，所以快速獲得貸款是最適合他們的。
增收：開發新的銷售渠道和產品線
這類型公司的整體情況可，業務在疫情期間也是可以開展，只是需要渠道和平臺。
例如餐飲企業大力開發外賣，賣菜等。也有我所在保險業這種，將線下營銷轉型成線上模式，調整產品結構的。
也有快速轉開新產品線的，比如酒業改做酒精，還有今天特別聳動的消息某豆製品廠家臨時改做口罩。
- 減支：降薪、裁員
這個方案確實不是上策，傷的是團隊，但是如果別無他法，也是可以採用的。但是需要符合相關法律的要求。
例如：降薪或者降低福利待遇，需要取得員工同意；裁員，需要按勞動法進行賠償。
當然，需要提醒企業主，降薪降福利只是一時方案，待企業狀況好轉後，還是建議給予相關員工一定補償。
長期困境：及時止損才是正確選擇
如果公司情況真的不樂觀，理智且體面地及時止損才是正確選擇。例如最近新聞中兄弟連和K歌之王都是藉著疫情，體面地結束。
如果企業的困境不是疫情帶來的，本身就是深陷虧損，無法脫離。此時及時終止清算才是正確選擇，但需要處理員工和客戶善後工作。
由於是特殊時期，請企業主務必做好經營狀況評估，才能做出正確決定。不到萬不得已，真的不建議採用降薪和裁員的方式，一旦團隊人心散了，就很難挽回了。
喵寧葭郢
目前的市場是整體都不能營業，所以付出的心血可想而知。目前最主要的負擔就是房租這一部分，因為無論怎麼停止，出現任何問題，房租是不會改變的。這裡就跟車租車是一個意思，每天一睜眼欠公司200元車份錢一個道理。目前最大的弊端就是無法開門營業，雖然房租是一次性已經付清了，但是如果轉換為日付的話，真的就像流水一樣。
這裡還有工人的費用，雖然說工人的工資不是特別多，但是在沒有營收的情況下，所有的支出哦都是在拿自己的腰包往外掏錢，這就可以想象所有的老闆目前都在面臨著一個什麼樣的局面。小規模企業還可以說員工非常少，還能堅持，像一般的中型，中小型就面臨的問題已經很棘手了。
還有一個非常艱難的問題，即使現在市場打開了，一樣會有一個寒冬期。並不能按往年一樣，可以延續著有淡季旺季的說法。如果一旦開門以後生意並不理想，工人的工資還要按時付清，那可想壓力有多大。而且疫情的到來也改變了很多人的消費觀念，是不是還能像以前一樣都是未知數。
望各行各業的老闆頂住壓力吧，雖然都很難，都很不容易。可是我相信度過了這個難關，好日子在後頭!
風語7899
很高興回答！
由於疫情的原因，導致不少行業都進入了停擺的局面。企業延遲復工，不少行業暫停營業。不少人每天只能呆在家裡，哪也不能去。對於不少自己開店的人群來說，這時候就意味著沒有收入來源。對此有人好奇，如果連續2個月都沒有收入來源的話，會對我們造成什麼影響呢？
這一影響根據對於不同人群來說，出現的反應也是不一樣的。對於普通家庭來說，能夠有著一定積蓄的，相對來說生活還是不用擔心的。雖然這筆資金不會太高，不過想要維持二個月的生活開支還是足以支撐的。
也就是說這類人群二個月沒有收入來源問題並不大，但是換成其他人群就不同了。有些人不要說二個月，就算一個月沒有收入來源，都會產生很大的影響。至於會產生什麼影響，主要看大家被動收入和實際開支。
有些人平時不喜歡存款，但是開支又比較大，這樣的話沒有收入來源影響還是比較大的。對此不少網友戲稱：這類人群恐怕“要哭了”。近些年來居民債務水平不斷攀升，其中包括房貸、車貸以及生活等方面的開支，這些債務在年輕群體中尤為明顯。不少90後喜歡使用信用卡提前消費，每個月需要償還的金額還是不容小覷的。
可以說不少90後都是“月光族”，總是用這個月的錢償還上個月的債務。在這樣的背景下，一旦有一個月沒有收入來源，大筆債務無法償還，會導致他們負債越來越高，這樣自身壓力也會不斷增大。
除此之外還有一類人群，那就是既沒有積蓄也沒有負債的人群。雖然這段時間不一定會有收入，不過產生的影響也是比較小的。首先現在每天不需要出門，我們也沒有花錢的地方，一家人在家裡就可以自給自足，養活自己並沒有太大的問題。
從整體來看的話，除了那些本身有著高額債務的人會出現較大的影響，其他人群受到的影響是比較有限的。不過上面所說的都只是針對個人，如果是企業，連續二個月沒有收入來源的話，產生的打擊還是比較大的。
因為企業每天租金、員工工資、水電費都是開銷，即使延遲復工這些開銷也不容忽視。對於那些大型企業來說，就更是如此了。一天不復工，損失的金額能夠達到幾十萬甚至百萬之多。假如連續二個月都沒有收入來源的話，估計很多中小型企業是“扛不住”的。
郴州二哥88888
面對疫情，企業該如何應對？
01
調整心態，積極應對危機
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環境成為一種經營條件，企業經營者就需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。
堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。那些有著超過100年曆史的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。
但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
不同的態度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束後，那些準備充分，不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。
02
整理資金，清點庫存儲備
在無法通過商品銷售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。
企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金恢復經營。
另外，企業經營者還要持續關注疫情的進展，如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協定。例如，企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否可以只發放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......
03
降低成本，保住現金流
挑戰極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
而對於具有良好的現金流的企業而言，也要重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，也要關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。
04
抓住當下，做好業務加減法
雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業務點，極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。即使這部分業務貢獻的收入微不足道，企業還是要加以重視。
需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的。
在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一方面，當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用，另一方面可以驅動企業組織內各個業務機能的正常運轉，保證企業在疫情過後能無縫銜接，迅速恢復正常經營。
05
謀劃長期，尋找新的增長點
企業的業務停擺，主要源於疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業即使做再多努力，對短期的業績也無法產生實質影響，所以在儘可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情之後的長期發展做準備。
比如充分利用互聯網平臺，用好恰當對路的中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網。
另外，疫情期間，線上與海外市場也存在著一定的業務可能性。企業在日常經營中往往聚焦短期現金流業務，打破業務舒適區的決心不足，那麼這次可以努力化危為機，過去一直以線下生意為主的企業可以嘗試發展線上業務，而以國內生意為主的企業可以藉機試水海外市場......
化化和步步的飯
疫情期間沒收入，正常情況無大礙，畢竟春節的時候家家戶戶都備有過節費用，正常吃喝我相信是沒問題的！反而是哪些有房貸、車貸、信用貸、經商人員，如果沒有備留兩個月的流動資金！就要考慮使用最好方式解決危機！ 1、隨時關注國家有利政策！ 2、向親朋週轉，解決危機！ 3、減少不必要的支出！ 4、尋找臨時賺錢方法！ 5、一定不要洩氣，比你苦的人更多，積極向上，成功在向你招手！為了家人，讓我們一起加油[贊][贊]
8090經典影視回憶
我們公司是大型連鎖的健身房，自從年前關門到現在快2個月了，一個公司沒有入賬來源根本就不會發工資或者延後再發最悲催的還有可能直接倒閉。但是我們公司再前一段時間已經發了通知基本工資延後和公司一起度過難關，我想只要是個正常人肯定都能理解的。既然我們自己沒有了收入來源不能就這樣坐著積極開發自己的副業，比如炒股啊，比如公司給了我們做副業平臺賣健身器材什麼的。總之疫情沒辦法只能解決眼下的困難，加油寧波！加油威迪斯健身！
鄧舟舟
說實話，我們公司如果兩月沒收入，賬上就發不起工資了，15個人平均開資沒個月18萬，不過我們是互聯網公司，不上班系統也在給我們賺錢，這樣疫情再拖兩個月，我們在家裡辦公，公司還可以維持，不過效率確實低，太久的話，公司就走向衰落了，不進則退，希望早點結束疫情，不過給了我們很大的教訓啊！希望所有公司都有睡覺了還能賺錢的能力，這樣不會有那麼多人失業了吃不上飯，企業有自動化的系統，公司有智能科技，國家現代化更加發展
