小安说天下
去年十月开始装修办公室，十一月底完工，十二月试运营。年后打算好好干，结果疫情来了，复不了工。公司运营成本，人员工资，等着倒闭
大杯馥芮白
如果你的公司两个月没有进帐，第一步公司会优化裁员，第二步降薪，第三步如果公司现金流没有了，也许就要解散了。
根据人社部的发文中指出“不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费”
直白一点就是2月的工资可以正常拿，至少是基本工资的部分，如果没有提供劳动服务，那么绩效部分是可以不予发放的。
如果疫情到3月还未结束，那么3月企业是可以按照当地的最低生活标准发放生活费的。
我们该怎么办？
1、保持同理心，理解企业
此时，只要是符合国家规定的，企业采取的措施，我们要给予充分的理解，毕竟疫情什么时候过去，不得而知，企业运营也有自身的成本。
2、发挥效能
如果企业已经复工，用积极的心态去配合企业生产和工作规划。利用自己的技能来为公司带来效益。
3、自我提升
如果企业还没有复工，在这个阶段我们需要沉下心来学习、总结，将自己的能力不断提升。
以上为个人观点，欢迎评论区给出你不同的见解[呲牙]
橙果说职场
目前的市场是整体都不能营业，所以付出的心血可想而知。目前最主要的负担就是房租这一部分，因为无论怎么停止，出现任何问题，房租是不会改变的。这里就跟车租车是一个意思，每天一睁眼欠公司200元车份钱一个道理。目前最大的弊端就是无法开门营业，虽然房租是一次性已经付清了，但是如果转换为日付的话，真的就像流水一样。
这里还有工人的费用，虽然说工人的工资不是特别多，但是在没有营收的情况下，所有的支出哦都是在拿自己的腰包往外掏钱，这就可以想象所有的老板目前都在面临着一个什么样的局面。小规模企业还可以说员工非常少，还能坚持，像一般的中型，中小型就面临的问题已经很棘手了。
还有一个非常艰难的问题，即使现在市场打开了，一样会有一个寒冬期。并不能按往年一样，可以延续着有淡季旺季的说法。如果一旦开门以后生意并不理想，工人的工资还要按时付清，那可想压力有多大。而且疫情的到来也改变了很多人的消费观念，是不是还能像以前一样都是未知数。
望各行各业的老板顶住压力吧，虽然都很难，都很不容易。可是我相信度过了这个难关，好日子在后头!
物是人非L
喵宁和你一起话职场。疫情给不少公司都带来了不同程度的问题，没收入可能是不少公司的现状。但是该怎么办？还是需要先整理清楚公司的情况再做决定。
务必评估公司经营状况
疫情影响的不是个别企业，而是几乎所有行业所有企业都受到了不同程度负面影响。但首先务必评估整个公司的经营状况。
- 疫情前公司的经营状况是怎么样的？如果本身经营状况也不是很好，那么疫情只是加速恶化而已。如果本身经营状况很不错，那么疫情带来的只是短期困境而已。
- 公司的流动资金是否充裕？还能扛多久？如果流动资金不足，是否可以申请到合适的贷款？
- 公司最大的支出是什么？能不能优化或减少支出?
短期困境的解决之道：增资，增收，减支
如果整个公司和行业前景都是不错了，公司只是遇到疫情短期没有收入。那么需要考虑的是增资、增收、减支这3个方向。
- 增资：增加现金流
此种解决方案的代表企业，就是最近在媒体各种哭惨的西贝筱面村。公司整体经营状况良好，疫情结束后也能快速恢复，只是短暂受疫情影响了资金链。
他们需要的只是补充流动资金，所以快速获得贷款是最适合他们的。
增收：开发新的销售渠道和产品线
这类型公司的整体情况可，业务在疫情期间也是可以开展，只是需要渠道和平台。
例如餐饮企业大力开发外卖，卖菜等。也有我所在保险业这种，将线下营销转型成线上模式，调整产品结构的。
也有快速转开新产品线的，比如酒业改做酒精，还有今天特别耸动的消息某豆制品厂家临时改做口罩。
- 减支：降薪、裁员
这个方案确实不是上策，伤的是团队，但是如果别无他法，也是可以采用的。但是需要符合相关法律的要求。
例如：降薪或者降低福利待遇，需要取得员工同意；裁员，需要按劳动法进行赔偿。
当然，需要提醒企业主，降薪降福利只是一时方案，待企业状况好转后，还是建议给予相关员工一定补偿。
长期困境：及时止损才是正确选择
如果公司情况真的不乐观，理智且体面地及时止损才是正确选择。例如最近新闻中兄弟连和K歌之王都是借着疫情，体面地结束。
如果企业的困境不是疫情带来的，本身就是深陷亏损，无法脱离。此时及时终止清算才是正确选择，但需要处理员工和客户善后工作。
由于是特殊时期，请企业主务必做好经营状况评估，才能做出正确决定。不到万不得已，真的不建议采用降薪和裁员的方式，一旦团队人心散了，就很难挽回了。
喵宁葭郢
目前的市场是整体都不能营业，所以付出的心血可想而知。目前最主要的负担就是房租这一部分，因为无论怎么停止，出现任何问题，房租是不会改变的。这里就跟车租车是一个意思，每天一睁眼欠公司200元车份钱一个道理。目前最大的弊端就是无法开门营业，虽然房租是一次性已经付清了，但是如果转换为日付的话，真的就像流水一样。
这里还有工人的费用，虽然说工人的工资不是特别多，但是在没有营收的情况下，所有的支出哦都是在拿自己的腰包往外掏钱，这就可以想象所有的老板目前都在面临着一个什么样的局面。小规模企业还可以说员工非常少，还能坚持，像一般的中型，中小型就面临的问题已经很棘手了。
还有一个非常艰难的问题，即使现在市场打开了，一样会有一个寒冬期。并不能按往年一样，可以延续着有淡季旺季的说法。如果一旦开门以后生意并不理想，工人的工资还要按时付清，那可想压力有多大。而且疫情的到来也改变了很多人的消费观念，是不是还能像以前一样都是未知数。
望各行各业的老板顶住压力吧，虽然都很难，都很不容易。可是我相信度过了这个难关，好日子在后头!
风语7899
很高兴回答！
由于疫情的原因，导致不少行业都进入了停摆的局面。企业延迟复工，不少行业暂停营业。不少人每天只能呆在家里，哪也不能去。对于不少自己开店的人群来说，这时候就意味着没有收入来源。对此有人好奇，如果连续2个月都没有收入来源的话，会对我们造成什么影响呢？
这一影响根据对于不同人群来说，出现的反应也是不一样的。对于普通家庭来说，能够有着一定积蓄的，相对来说生活还是不用担心的。虽然这笔资金不会太高，不过想要维持二个月的生活开支还是足以支撑的。
也就是说这类人群二个月没有收入来源问题并不大，但是换成其他人群就不同了。有些人不要说二个月，就算一个月没有收入来源，都会产生很大的影响。至于会产生什么影响，主要看大家被动收入和实际开支。
有些人平时不喜欢存款，但是开支又比较大，这样的话没有收入来源影响还是比较大的。对此不少网友戏称：这类人群恐怕“要哭了”。近些年来居民债务水平不断攀升，其中包括房贷、车贷以及生活等方面的开支，这些债务在年轻群体中尤为明显。不少90后喜欢使用信用卡提前消费，每个月需要偿还的金额还是不容小觑的。
可以说不少90后都是“月光族”，总是用这个月的钱偿还上个月的债务。在这样的背景下，一旦有一个月没有收入来源，大笔债务无法偿还，会导致他们负债越来越高，这样自身压力也会不断增大。
除此之外还有一类人群，那就是既没有积蓄也没有负债的人群。虽然这段时间不一定会有收入，不过产生的影响也是比较小的。首先现在每天不需要出门，我们也没有花钱的地方，一家人在家里就可以自给自足，养活自己并没有太大的问题。
从整体来看的话，除了那些本身有着高额债务的人会出现较大的影响，其他人群受到的影响是比较有限的。不过上面所说的都只是针对个人，如果是企业，连续二个月没有收入来源的话，产生的打击还是比较大的。
因为企业每天租金、员工工资、水电费都是开销，即使延迟复工这些开销也不容忽视。对于那些大型企业来说，就更是如此了。一天不复工，损失的金额能够达到几十万甚至百万之多。假如连续二个月都没有收入来源的话，估计很多中小型企业是“扛不住”的。
郴州二哥88888
面对疫情，企业该如何应对？
01
调整心态，积极应对危机
疫情带来的影响，的确让人焦虑，但如果环境成为一种经营条件，企业经营者就需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。
坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。那些有着超过100年历史的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危机的环境中；可能处在一个高增长的领域，也可能处在增长已经陷入停滞的行业。
但是，这些领导者及其领导的公司经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
不同的态度，会产生截然不同的自救结果，等疫情结束后，那些准备充分，不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中，甚至获得超出疫情之前的发展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨与消极等待的企业，则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。
02
整理资金，清点库存储备
在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。
企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。
另外，企业经营者还要持续关注疫情的进展，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。例如，企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间，是否可以只发放保证员工生活的基本工资；与银行沟通，贷款本息是否可以延期偿付......
03
降低成本，保住现金流
挑战极限式地降低成本，言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
而对于具有良好的现金流的企业而言，也要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时，有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，也要关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。
04
抓住当下，做好业务加减法
虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响，但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点，极度发挥供应链管理韧性。深明大义，与上下游供应商做好基于互让利益的磋商。压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。即使这部分业务贡献的收入微不足道，企业还是要加以重视。
需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。
在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一方面，当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用，另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转，保证企业在疫情过后能无缝衔接，迅速恢复正常经营。
05
谋划长期，寻找新的增长点
企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户在需求端的衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。
比如充分利用互联网平台，用好恰当对路的中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。
另外，疫情期间，线上与海外市场也存在着一定的业务可能性。企业在日常经营中往往聚焦短期现金流业务，打破业务舒适区的决心不足，那么这次可以努力化危为机，过去一直以线下生意为主的企业可以尝试发展线上业务，而以国内生意为主的企业可以借机试水海外市场......
化化和步步的饭
疫情期间没收入，正常情况无大碍，毕竟春节的时候家家户户都备有过节费用，正常吃喝我相信是没问题的！反而是哪些有房贷、车贷、信用贷、经商人员，如果没有备留两个月的流动资金！就要考虑使用最好方式解决危机！ 1、随时关注国家有利政策！ 2、向亲朋周转，解决危机！ 3、减少不必要的支出！ 4、寻找临时赚钱方法！ 5、一定不要泄气，比你苦的人更多，积极向上，成功在向你招手！为了家人，让我们一起加油[赞][赞]
8090经典影视回忆
我们公司是大型连锁的健身房，自从年前关门到现在快2个月了，一个公司没有入账来源根本就不会发工资或者延后再发最悲催的还有可能直接倒闭。但是我们公司再前一段时间已经发了通知基本工资延后和公司一起度过难关，我想只要是个正常人肯定都能理解的。既然我们自己没有了收入来源不能就这样坐着积极开发自己的副业，比如炒股啊，比如公司给了我们做副业平台卖健身器材什么的。总之疫情没办法只能解决眼下的困难，加油宁波！加油威迪斯健身！
邓舟舟
说实话，我们公司如果两月没收入，账上就发不起工资了，15个人平均开资没个月18万，不过我们是互联网公司，不上班系统也在给我们赚钱，这样疫情再拖两个月，我们在家里办公，公司还可以维持，不过效率确实低，太久的话，公司就走向衰落了，不进则退，希望早点结束疫情，不过给了我们很大的教训啊！希望所有公司都有睡觉了还能赚钱的能力，这样不会有那么多人失业了吃不上饭，企业有自动化的系统，公司有智能科技，国家现代化更加发展
