沉寂了一個月時間
2月20日一大早
廣東新鴻秀金屬有限公司
車間裡的機器重新響了起來
這讓企業邁開了復工復產的第一步
廣東新鴻秀金屬有限公司 副總經理 鍾國紅：針對這次疫情，我們現在分了四個批次返崗，第一批次是肇慶大旺本地的員工，第二批是非肇慶地區的省內員工返崗，這批基本上屬於外面有自有房產的，還有在外面租了小區的這部分員工，第三批就是肇慶外、廣東省內住宿的員工，第四批就是其他的員工。
新鴻秀公司主要生產不鏽鋼管材產品
2010年總部從佛山搬遷至大旺
現有員工186人
受疫情影響
公司有序安排員工分批返崗
員工分四批次返崗：
第一批：肇慶大旺本地員工（50人）
第二批：非肇慶地區省內外宿員工（73人）
第三批：肇慶外、廣東省內廠內住宿員工（58人）
第四批：其他員工（5人）
由於員工未全部到崗
目前，企業生產線
由原來66條調整為16條
那對生產有影響嗎？
企業給出的答覆是：
預計半個月能恢復產能
且今年總體產量預計不減
反而會增長20%左右
疫情之下
高新區有關部門及時上門服務
幫助企業成立疫情防控應急領導小組
探索推行企業網格化管理模式
▲簽署復工復產網格責任書
▲新鴻秀公司復工復產網格責任書
企業網格化管理就是按部門和區域劃分為13個網格小組，每個小組約15人，由一箇中層幹部擔任組長，負責小組的疫情防控。
廣東新鴻秀金屬有限公司 制管車間網格負責人 梁開封：我們每隔二十分鐘左右就不停在巡查，我們生產員工整體環境衛生這方面，我們還有一個制度，沒按照我們這個要求的，都會進行處罰處理。
這種化大為小的管理模式
讓企業分工、職能以及
操作流程更加清晰
廣東新鴻秀金屬有限公司 副總經理 鍾國紅：從最底層的員工，逐層逐層往上反饋，這樣可以確保我們的機制可以得到有效落實，制度從上到下，我們落實的情況由下到上，逐級逐級往上進行呈報，確保我們所有的措施得到有效的落實。
記者/徐惠媚 鍾建良 編輯/鄧雪飛 校審/王巖 楊飛虎 主編/何彼佳 監製/魏義和
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