2020-02-27 19:22:34 佚名

綏遠城的老炮

本題所言，甚感不解。

第一、國難當頭，生命與企業誰重要？疫情當前，有目共睹了全國因疫情死亡的人數以及尚未治癒的人數。雖國內有所緩和，但國外有抬頭趨勢。此時此刻，是依靠國家的總動員、醫護人員的支援、每一位老百姓的支持。作為一個企業，面對生命危險，難道不該救命或支持？

第二、疫情尚未結束，感悟的應是老百姓而不是企業。國難當頭，凡是衝鋒陷陣、勇往直前、不怕自身利益，勇於擔當，為疫情控制做出貢獻的人，人民的眼睛是雪亮的，人民永遠不會忘記。疫情尚未結束，某些人就開始叫屈、還情、回報，有意思嗎？老百姓不也是依法隔離，支持國家的疫情防控嗎？疫情尚未結束，為何先提出一定要善待單位？

劉俊利

這是一個領導應該說的話，他對這個企業有責任有義務更加有感情。

我記得以前我領導經常說要有奉獻精神，我從來都不屑一顧。如果這個話是由我說出來的，我覺得大家應該能聽得進去。因為一個年薪五十萬塊的人和一個月薪幾千塊的人說奉獻的時候，我心裡總感覺怪怪的。

當看到這句話的時候，我覺得大義上我們應該站出來，有一定的奉獻精神，但不能站在道德的高度去強化這件事情。因為普通的員工只是希望一份穩定的收入過著自己安穩的日子。

小小團長

領導的意思是：我已經施捨給你們那麼多了，別不知足，要感恩戴德。

對說出這種話的領導，我只能說，他腦子裡還殘存著封建餘毒，必須肅清。

再往深一點想，這個領導敢有這樣的“感悟”，可能是因為他有所仰仗，所謂手有餘糧，心中不慌，講話才敢這樣硬氣。如果派這樣的領導到抗疫一線去待上幾天，然後讓他再發表感悟，看他還會不會這樣說話了？

從來就沒有什麼感同身受，也沒有什麼歲月靜好，只是有我們看不見有人在為我們負重而行。

有人早就反駁了：你讓員工善待單位，可單位有沒有善待過員工？

我倒覺得，這樣反駁的力度還是不夠大。關鍵的問題在於：誰能代表單位？怎麼善待？

與其說讓員工善待單位，你不如說讓員工善待你，這樣還直接一點，不要遮遮掩掩的。因為“單位”只是一個託詞而已，既看不見，又摸不著，說到底，不還是在你領導身上嗎？你領導才是單位的化身呀？

既如此，為何不直接說讓員工善待你不就結了，何必讓“單位”背鍋，單位可不想背這口鍋，只是開不了口而已。

讓員工善待你也成，問題在於怎麼善待？

是對你說好話、紛紛豎大拇指，還是爭先恐後的給你送去禮物？是對你說話客客氣氣還是卑躬屈膝？

這樣的尺度真的不太好把握。畢竟，如果用“單位”說話，理論上來說那應該是全體員工的單位，而不僅僅是領導的單位——領導只是佔單位的份額要大一些而已。更何況，從所有權上來說，領導不一定是單位的主人呀？

領導可能只是擁有管理權限，甚至連經營權都沒有，憑什麼要求員工一定要善待他呢？這樣的邏輯讓人看了有點可笑。

當然話也說回來，如果想讓員工善待領導，其實也不難，你只要真誠的善待員工就可以了。二者是相互的，不能只說一面之詞吧。

疫情面前，要的是領導和員工上下一心、共克時艱，而不是一種高高在上，以施捨員工的面孔和姿態出現，那樣會讓員工非常討厭，甚至會離心離德。

總之，在這個特殊時刻說這種話的領導，不是胸懷狹小就是愚蠢透頂，你覺得呢？

喻派職言

立場不同，視野不同。作為員工來講,疫情在家隔離、無法復工，只是擔心拿不到工資、或拿不到全工資而已，但是對於一個單位的領導、高層、企業家來說，承擔的壓力卻是多方面的：

首先，承受供應鏈雙向壓力。

公司供應鏈會產生問題，會受到供應鏈上方和供應鏈下線的雙向供貨壓力。

其次，時刻準備承擔風險。

在做了大量的協調工作基礎上，還要做好準備承擔違約的風險及損失。

最後，負擔在這個期間產生的諸多費用。

包括房租水電物業等基礎設施費用、員工社保等都要一分不少的照交，同時還要給員工開基本工資進行安撫，穩定軍心，防止員工跑掉。可以說一天不復工，一天就會血虧。這個過程中基本工資給多少是有彈性的，但是無論多少，這部分資金在老闆看來都是賠錢。

所以，當你的問題遇上創業者的問題，那就不是問題，你擔心不復工沒有工資，單位卻擔心再不復工會不會倒閉？就像事關國家存亡之際，為什麼國君大多會殊死反抗？因為朝中大臣換一個國君，仍然可能高官厚祿，最不濟也可以混吃等死；但是作為國君，卻是一個必死的命運。

如果你的公司扛過了疫情沒有倒閉，有一點感恩之心也好，難道不是嗎

薄荷星火

這是一種典型的打感情牌的老套路，畢竟在如今這個商業化的時代，員工與公司之間本質上就是一種合作關係。

我們花出自己的時間，公司用工資的方式去購買我們的時間，彼此之間是一種互利互惠的行為。

另外我們也要知道一個員工值5000塊錢，那麼他為公司創造的價值至少要在1萬元以上，所以彼此也是一種合理的合作方式，並不存在誰到底虧欠誰，這是一種完全從經濟利益角度去看待這件事情的現象。

當然作為員工，我們個人可以感謝公司，比如說在疫情期間並沒有將我們辭退，又或者是照顧到了大家的情緒，等等等等，但是這一切不能夠成為公司對我們進行道德綁架的說辭。

並且目前階段的狀態的一系列前提，都是員工未來能夠為公司繼續作出貢獻，前提是公司如果辭退了員工之後，後期在招募新的員工也要花費大量的成本，所以彼此之間的合作與現在的發展方式，就是採取了一種比較平衡的穩妥形式，並沒有存在著員工在祈求公司，公司在施捨員工。所以這個領導的想法完完全全是一種幼稚的想法，根本就站不住腳。

夜泊痕

依我看，說這種話的領導，要麼是以施捨者身份自居，要麼是以祈求者身份自居，一副可憐相的嘴臉。

一、說他以施捨者自居。

可能他覺得，疫情下，公司沒有剋扣員工工資。在他看來，疫情待崗期間，員工們沒有上班，單位給你們照樣發著工資，員工應該感激公司，應該對老闆感恩戴德才對。要不，他也沒有這樣的心理優勢，以施捨者的身份，高高在上對員工說這番話。

其實，領導這樣以為是錯誤的。疫情待崗期間給員工發工資，是國家法律規定的，是公司必須要履行的法律責任和義務。用不著員工給單位感恩戴德和歌功頌德。領導能這麼想，就真的是自作多情了，員工也不會買你的賬。

二、說他以祈求者自居。

可能他覺得，疫情下，公司遇到了困難，希望員工能主動降薪或者放棄疫情待崗期間的工資，與公司共渡難關。

在他看來，公司給員工提供了飯碗，如果沒有公司員工就沒法工作、吃飯。現在公司遇到困難，員工應該善待自己的公司，不能袖手旁觀，是考驗員工忠誠度的時候。

如果領導這麼想，可要捫心自問了，平時公司善待員工了嗎？沒有善待員工，卻要求員工善待公司，可能嗎？

假如老闆平時動不動就對員工說，“端誰的碗就服誰管”，動不動就給員工吹鬍子瞪眼；稍有差錯就重罰款；拖欠工資是應該；沒有做幾件暖員工心的事。試想，在這種時候，讓員工善待公司可能嗎？

古希臘著名哲學家伊索有句名言：“不肯讓朋友共享果實的人，不要掌握朋友與他共患難。”

感情是相互的。要想讓員工善待公司，還是先善待自己的員工吧。

員工是公司最為寶貴的財富，沒有員工公司就沒有存在的必要，與關門無異。復工復產離不開員工，做好員工隊伍穩定是當務之急。作為領導，就別再打員工歪主意了，別再給員工增加思想壓力、對員工進行道德綁架了，好嗎？

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職言心語

既然題主說“單位”兩個字，說明是體制內的單位，一般民企私企不稱單位。體制內的好處，在這種特殊時期顯示得淋漓盡致。別的企業還擔心企業倒閉、員工發不出工資，但是體制內的單位，一定是早早地發全工資的，就是要穩定人心。所以，這位領導感悟，員工要善待單位，就是說員工要感恩單位，因為你不上班還有工資發。

估計那些中小企業，尤其是那些服務型企業，能撐過這波寒冬的就算“王者”。好幾個月不能復工，就算復工，產業鏈不完整，也不能最經濟狀態運行，企業受損這是一定的了。這個時候，老闆與員工的差距就體現出來了，老闆擔心的生死存亡的問題，員工擔心的工資能不能按時發、企業倒閉了怎麼求職的問題，這兩個問題的層次是不一樣的。

真正良好的企業，應該是遵守契約精神。不是以前的文化，老闆要求員工感恩公司，因為很長一段時間以來，企業求職市場，一直都是供大於求的，所以，員工能得到工作，就要把老闆當作衣食父母，就是感恩公司養活了員工。現在是什麼社會了？現在的年輕人根本不吃這一套，我打工掙錢天經地義，憑什麼感恩你，你怎麼不感恩員工，兩個人看不順眼，乾脆一拍兩散，再找一份工作嘍。這種跳槽文化，與以前的忠誠文化，是截然不同的。

總體來說，以前老闆要求員工感恩公司是單一的文化，並沒有做到雙向的文化，即：員工要感恩公司，公司也要對員工負責。忠誠度，不能只對員工講，不對老闆講。以前，工作難找，所以，員工沒有辦法，只能感恩老闆給口飯吃，跳槽文化很弱。現在，雖然工作也難找，但年輕人的心態變了，公司對我不好，我就跳槽。

真正的契約精神，是誰也別感恩誰，雙方對雙方都負責，老闆對員工講契約精神，員工才能對老闆講忠誠文化。缺少任何一個方面，就是不公平的。不公平的文化，談不上優秀，更談不上長遠。既然員工因為工作難找，暫時委曲求全說一句感恩，但內心深處根本不認同，這種感恩有什麼意義呢？

職場火鍋

我覺得這話說的一點都沒錯！

此次疫情，對於各行各業都有不同程度的衝擊，不可避免的會有一些公司消失，不可避免的有一些員工會失業。平時我們滿不在乎的工作，平時我們充滿怨言的單位，此刻卻顯得彌足珍貴。

先送大家一首小詩，醞釀一下情緒。如果員工是小草，單位就是你的地。如果員工是小鳥，單位就是你的天。如果員工是一條魚，單位就是你的海。如果員工是一隻狼，單位就是你躍馬馳騁的戰場！

一、請珍惜工作。

工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人。因為那是機會，是信任，是平臺，是發言權。

二、請珍惜關係。

單位的各種關係一定要珍惜，寧可自己受委屈也儘量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關係的關係才叫能力。沒有工作關係的關係，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬於單位關係。

三、請珍惜擁有。

在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經擁有的，往往失去了，才會感受到價值；而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。

單位是你和社會之間和他人之間進行交換的橋樑。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的後臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發言權。

#活在職場#

憑欄思君VIP

我的觀點很簡單：

單位和員工的關係本質上應該是互相成就，相互支持，單位給員工提供平臺，員工為單位創造價值。

對於本次疫情，為何有的單位領導的感悟是要讓員工善待單位？我們接下來分析一下。

▶關於本次疫情

這次疫情是新冠肺炎疫情，由武漢開始蔓延至全國，病毒可傳染性比較強，傳染途徑主要以飛沫和近距離接觸為主，由於恰逢春運，導致感染人數比較多，疫情相對也比較嚴重。

為了防控疫情，各地出臺了嚴格並且科學的防控措施，包括封城、封路、封小區與村莊，交通管控，企業停工停產，大家都待在家中，不讓外出，減少聚集。

①本次疫情對單位的衝擊

這次疫情給不少的單位帶來巨大的損失，長時間停工停產。復工後由於交通問題，不少員工不能按時到崗，企業復工變的困難，導致生產經營遭遇困境，部分企業開始通過降低員工工資或裁員，以便度過本次危機。

②本次疫情對員工的衝擊

有部分員工因為本次疫情，被迫在家辦公，有部分員工因為防疫管控，被困家中或者被困異地，沒辦法按時到崗工作，而長時間的不工作導致他們產生焦慮，擔心失業，擔心裁員，擔心收入。

③如果領導說：員工要善待單位，那說明單位在疫情期間，為員工付出不少。

這個很好理解，員工作為個體，受這次疫情的影響比較明確，都比較實際，那麼如果單位這員工遭遇實際困難的時候，幫了員工一把，給了員工一些定心丸，疫情過後，員工善待單位是應該的。

比如疫情期間，員工雖然沒上班，但工資照發沒有剋扣。比如在員工因為防疫封控沒辦法返回單位的時候，單位協調相關部門，給員工解決通行證，健康證明，交通等，或者就乾脆給員工保留崗位直至疫情結束。比如單位並沒有因為生產經營困難而裁員，而降員工的工資。

在復工以後，單位實行各種防疫措施，保障員工的身體健康。比如提供防疫用品，提供統一宿舍，提供班車等以減少員工被感染的幾率。

而這些其實都是實打實的單位對員工的幫助與支持，這表明了單位的決心，那就是在困難的時候，單位和員工保持高度一致，表明單位始終把員工放在重要位置，表明單位對員工不離不棄。

如果是這樣，領導的話就沒問題，畢竟單位對員工付出夠多了，那麼疫情結束後，領導肯定希望員工能體會單位的付出，體會單位對員工的關懷與幫助，肯定希望員工知恩圖報，肯定希望員工無私奉獻。

④如果單位的付出，並沒得到員工的認可，那領導說員工要善待單位，就有點虛偽了。

這其實也很好理解，在疫情期間，有些單位只是做了單位應該做的，或者必須做的，甚至是勉強做的，然後就想讓員工對單位感恩戴德，這就有點虛偽了。

比如受疫情影響，有些員工沒辦法出行，要想出行就需要有單位的復工證明，而單位給員工提供復工證明，這本就理所當然，如果單位把這個本應該的行為看做是對員工的救贖，看做是對員工的恩惠，我想，員工肯定不會認可。

▶本次疫情，也是另類的試金石，某種程度上可以看清單位，也可以看清員工。

的確沒錯，往往只有在關鍵時刻，方能看出單位或員工的本質。

有些企業本來受疫情影響不大，沒必要或沒到裁員降薪的地步，但卻利用這次機會，名正言順，大幅降低員工的工資，讓人不恥。

有些員工本來處於疫情低發區，交通等也沒受太大的影響，而且只要做好科學防護，正常上班沒問題，但他們卻提各種要求，趁機要挾單位，這種行為，也讓人不恥。

總之，通過這次疫情，相信單位和員工彼此之間會有不同與以往的看法，會彼此更加清楚的認識對方。

而這是好事，重新審視彼此，重新給彼此一個選擇的機會，對大家都有好處。

陪娃樂趣多

只能送這位領導個流行詞“呵呵噠”以表敬意了。

“員工一定要善待公司”多麼深刻的體會，不知道他是把公司當成神了，還是把自己當成聖人了。這跪舔的也太厲害了吧，自愧不如。

公司和員工的關係:①各取所需的利益關係，員工出賣自己的時間、體力、技能等給公司。公司給為它服務的員工支付薪酬。②互相協作的合作關係，員工通過互相協作，通過公司提供的平臺，為公司創造利潤。公司反過來為員工提供福利保障。③互惠互利的共贏關係，員工為公司創造利潤，企業為員工提供實現人生價值的舞臺。

公司和員工之間的這三種關係，無論哪一種都是平等的關係，並不存在誰依附誰，更談不上誰要善待誰。在商言商，如果員工對公司沒有價值，公司也不會基於人道主義就僱傭員工。這位領導明顯把自己放在了道德至高點，先用道德來綁架員工，然後跪舔公司。這一類領導可能每一個公司都會有一個，也許他是真的一心都撲在公司上，但更多的人只是拿這個當噱頭，真實意願無非是花最少的錢，讓員工幹更多的活。用大土話轉述就是即想馬兒不吃草，又想馬兒跑的好。

遇到這樣的領導，最好是趕緊騎驢找馬換工作。因為這樣情商低、又愛喊口號的領導一定不是好的伯樂，不壓榨員工都不錯了。

比做什麼事更重要的是找對做事的人。好的領導不僅可以使自己的能力穩步提升，還能幫自己進入更大的格局。但是遇到一個喜喊口號、愛用道德說事的領導，不僅不利於個人能力的提升，還可能加大工作難度。

面對疫情，該領導感悟竟然只是“員工一定要善待公司”，也是“感人”了。難道公司不應該善待員工麼?就算公司給員工發了公司，但也是員工用自己的時間和能力等價交換的。疫情期間公司固然又困難，但員工也面臨著生命危險。明明是各取所需的事，卻讓他說的好像員工欠多公司多大的人情似的，自己舔就行了，還要帶上別人，也是夠了。