奮進不是激進
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
個人認為，有以下幾點警示。
1、建立應急機制：手頭有糧，心中不慌。對於企業來說，疫情之下，充足的現金流就是救命稻草。規劃資金配置，做好合理儲蓄，建立應急處理機制，是每個企業今後需要考慮的問題？
2、優化自身管理：此次疫情，餐飲行業受到沉重打擊。西貝、海底撈、老鄉雞等業界知名的連鎖餐飲，都通過媒體渠道紛紛發聲，尋求支援。疫情之下，門店全部停業無收入，但是員工工資、房租卻是剛性支出。優化內部工作流程，提升用工效率，創新合作模式，降低房租成本，是餐飲行業今後需要考慮的一個問題？
3、要擁抱互聯網：此次疫情，自帶外賣業務的企業影響比較小，甚至有的略有提升。但是，像西貝，海底撈等主做堂食的餐飲，以及其它一些並未建立網絡營銷渠道的中小企業，影響都比較大，不僅顆粒無收，甚至面臨關門倒閉的境況。如何結合自身現有業務，搭建網絡營銷渠道，拓展小視頻、直播等新媒體營銷，也是企業今後考慮的問題？
4、重視食品安全：2003年的非典是果子狸，2020年新冠疫情來源最終尚未定論。但是，從國家層面還是各地政府都開始打擊野味販賣行為，倡導拒絕野味，從你我做起。
今後，食品安全，國家的監督檢查力度勢必會加大，建立健全食品安全機制，是今後各大企業，尤其是餐飲企業重點考慮的問題。 5、善於洞察商機：任何時候，危機和機會都是並存的，2003年的非典成就了阿里、京東。那麼，誰又將是這次疫情過後的黑馬？
最後，總結一點：首先要相信國家，相信自己。同時，企業也要藉此機會，查找不足，敢於自我革命，勇於創新突破，唯有這樣，才能夠度過難關，贏得轉機！
以上是我的一點看法，我是零售人小侯，請多多關注我！
零售人小侯
這次疫情對創業者可謂是一個嚴重的打擊，一部分企業因為疫情隔離原因已經倒閉了，大部分行業都受到了疫情的衝擊。對整個中國的經濟也會造成一個短期的低迷。
我們首先來看一下這次疫情什麼樣的企業影響最大？應該是實體行業影響最大，實體行業中餐飲，娛樂場所，購物廣場等等人流聚集的經營場所影響較為明顯。
那麼同時我們看一看什麼樣的企業影響較小呢？互聯網領域的相關企業影響應該是較小的，因為大多都是通過網絡直接運營的。
同時還有一些互聯網公司的業務出現了井噴式的增長，比如愛奇藝，騰訊，優酷，西瓜視頻等這些視頻軟件的會員數急劇增加，還有遊戲類軟件也增加了很多收入。因為大家都在家待著，出不了門，看電視電影玩遊戲成了我們為數不多可選擇的娛樂消遣方式。
這次疫情中最受益的應該就是醫藥公司，口罩賣到脫銷，消毒劑，測溫設備都賣的非常好，並且現在依然火爆。
這次疫情中有兩件商業應對事件我認為做的非常棒。
第一件就是徐崢導演拍攝的電影《囧媽》打破了傳統的電影發佈方式，跟字節跳動達成了合作，通過在互聯網平臺讓全國觀眾免費觀看電影。這是一次聰明又大膽的嘗試，雖然有少數電影從業者對徐崢老師不滿，但我為徐崢老師點贊。這次的合作是一個三贏的局面，徐崢導演和字節跳動都賺足了眼球，得到了很好的宣傳效果，全國觀眾也得到了實惠。
第二件就是恆大集團網上75折賣房，我一直都很喜歡許家印先生，是一位有魄力的企業家。這次的網上賣房策略很棒，效果也不錯，並且得到了同行們的大力效仿。高，實在是高。
以上兩個商業事件非常值得創業者學習，看看人家在疫情時期做出的巧妙策略。再有就是通過這次疫情應該給創業者兩個啟示：
第一個，做企業要一直有危機意識，防患於未然。
第二個，做企業要有隨機應變的能力，不能因為疫情原因什麼也不做，眼看著自己的企業虧損。
最後，我想說的是雖然這次疫情給中國的經濟發展帶來了一次衝擊，但是這都是短期的，，疫情過後經濟也會得到更好的發展，所以說大家不要擔心。也請大家按照國家的指示做好疫情防護。這一切都會過去，武漢加油！中國加油！
感謝您的閱讀，歡迎您關注我的頭條號@劉寶田大連 ，經常為您分享投資，理財，創業，銷售等財經領域的乾貨知識。
劉寶田大連
立春已過，創業者的春天並未到來，突如其來的新冠肺炎疫情給絕大部分創業者打亂了一季度乃至上半年的部署，也使其面臨較大的增長壓力、生存壓力，餐飲巨頭西貝賬上現金流扛不過3個月，小企業更不用說。在此情況下創業者在非常時期如何渡過難關、自救求生，只有活下去才有機會，熬過去才能迎接春天。我建議主要圍繞省錢、找錢展開。
先說省錢，即卡死現金流。業內普遍認為，此次疫情對於經濟的影響將遠超2003年SARS，如何降本增效、控制成本、保證現金流變得尤為重要。其實，即便疫情沒有發生，今年也是現金流之年，現在只不過疫情把現金流的重要性放大10倍而已。很多創業企業是生死關，一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有收入的情況下6個月的現金，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天。該收縮收縮，該搬家搬家，該裁員裁員。活著才能等到春回大地，活著才有未來。砍掉燒大錢的業務，幹掉不產出的員工，堅定執行狼性的淘汰文化，停止無效率的探索，創業者要去看探索的業務毛利與現有業務毛利之間怎麼去選擇才是最優選。強調算賬的重要性，創業者算好賬才能打好仗，任何時候都要從最小的單位經濟模型來衡量，每一筆錢投出去，能砸出什麼樣的水花，能產生什麼樣的效應，每招一個人能帶來什麼樣的產出，每一個環節都是可以通過算賬去做決策和做判斷，在這個時候更應該精打細算。最後說找錢，要知道，即便不受疫情影響，創投圈正常融資交易平均需要4-5個月，普通盡調通常也需要1-2個月（特別早期的項目可能會短一些）。因此創業者至少現在就要開始準備，包括為融資材料的準備、新一年的預算，甚至和重要投資機構的提前溝通等，都要提上議事日程。
牛頭佈道
你好，很高興回答你的問題！
本次疫情，給創業者的啟示，我認為應該是幾個大的方面。
首先，創業者對於選擇創業的行業，除了符合趨勢的發展，有一個重要的參考因素是，該行業是否剛需，是否具備逆週期特性，比如這次的疫情催熟了很多教育產業的線上業務。教育，醫療，民生消費類等就是剛需，具有明顯的抗週期性。這種行業的選擇很大程度上給創業帶來了安全墊。
其次，在投資方式上，輕資產和重資產在這次疫情的表現相差太大。以長租公寓為代表的重資產，和互聯網電商服務等輕資產的受影響程度的對比，十分明顯。前者大量企業現金流緊張，導致紅燈亮起。這也提示創業者，一方面重視流動性管理，另一方面，更多進行輕資產創業，這也符合供給側改革的發展目標。去槓桿，重科技。
第三，在企業業務服務和產品方面，需要具備更加彈性的設置，增加轉型的靈活性。比如這次疫情對口罩的需求提出了前所未有的高度。於此同時，各類防護用品出現了多元化形式，紛紛受到市場歡迎。這類製造業為代表的企業就是業務靈活轉型的良好典範。
所以，創業者要綜合考慮自身的優勢，選擇最適合自己的創業跑道，為社會創造價值，為企業發展提供榜樣，為自己帶來財富。
以上是本人的觀點，如果對你有幫助，請點贊支持，謝謝！
朵朵小財精
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
這次疫情不僅給大家的日常生活帶來了巨大的影響，還對我國經濟各大領域造成了不少的衝擊。對於一些正在創業的年輕人而言，創業路上本就是遍佈荊棘的，這次突如其來的疫情更是雪上加霜，使得不少中小企業都面臨著破產的危險。對於創業者而言，這次疫情已經爆發，我們能做的只有嚴格防控，並從這次疫情中思考自身的問題。
1、 保障現金流
面對再好的業務前景和勢頭，都不能放鬆警惕一定要保障自己手中的現有資金，並使之在一個能維持3個月到半年運營的量。具備憂患意識，風險往往就是在一切相安無事的時候發生的。
2、多渠道融資
上半年疫情對經濟影響的程度，大家還在評估中。對於未知的情況，融資進行中的要儘快結束，不要在小條款上猶豫糾結；外部資源要用盡，有渠道拿到銀行等貸款的儘量爭取，各類借款多嘗試，政府支持政策多申請。
2、 及時調整業務結構
疫情剛出現的時候，就應該及時將不賺錢純燒錢的業務砍掉。一些創業者在發展一定時間後，認為自己擁有了可試錯的資本，想追求更高的利潤，所以經常把業務鋪得太開。平時忽視了一時間不能賺錢且純燒錢的業務無傷大雅，但是一旦爆發突發情況，在資金緊張的時候，這些業務可能是吊死駱駝的最後一根稻草。所以平時就該多對目前的業務結構進行優化調整。
3、 打磨產品、樹立品牌形象
疫情終究會過去，我們改變不了，只能面對它。現在大部分企業停工，趁著這個時候可以優化產品，升級服務，積極響應日後的社會需求。
4、 思考如何結合疫情下的社會需求，升級業務形態
這次疫情對人們的影響不僅僅侷限於生活上，還存在於觀念上。受這次疫情影響，人們的社會需求和消費方面肯定會有所改變。比如目前的餐飲行業，疫情之中，堂食店基本沒法進行，唯有外賣還能有生機。再比如說現在一些線下的教育機構，都開始試水線上了。
5、業務資源多挖掘
創業中積累的所有資源都要想盡辦法挖掘利用起來，有流量和客群的積極拓展業務和產品，有供應商資源的嘗試連接兄弟公司的流量和客群，也可以是異業合作
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
老趙侃股
尤其學習思考如何組織團隊、品牌戰略、業務供應鏈管理升級和迭代。過去，那些距離賺錢比較遠的事兒，我們大家都不願意去做，都願意做市場，做品牌，做營銷，關心財務的現金流的流入和流出。
但凡這些涉及到了企業中臺和後臺的事兒，涉及到企業內部價值經營和外部價值創造的事兒。壯大中臺強後臺的工作其實很多企業家不願意做，因為企業家很多都是做營銷和品牌出身，但不願意去做內部運營和管理的事兒。運營管理的事兒往往是精雕細琢、久久為功，不容易看到成效，不容易令人興奮 。在這樣一個非常時期，我覺得企業家真的應該冷靜下來，好好練一下企業管理的內功，抓一下企業的內部運營體系、內控制度建設。
內部運營體系的能力建設非常重要，在我看來現在有這樣一個機會可以重新看看來時的路，重新解釋一下企業的核心競爭力，鍛鍊一下免疫力，解釋我們的商業模型是不是真的正確，內部運營管理水平是否真的系統化、科學化、規範化？管理的能見度、可視度和操作性是不是真的達標？企業管理是不是具備了財務思維的能力和視角？管理層是不是對企業發展真正做到了心知肚明？
其實我們的企業家，喜歡做離錢很近的業務。但是對於耕耘用戶的終身價值，這種不變的邏輯大家關心的很少，這是大浪淘沙、泥沙俱下的情況下的必然。40年改革開放中國經濟都是高增長，到今天為止，突然之間進入了精耕細作，強調德魯克管理科學的時代，這個時代需要我們更多的深度思考學習。
商業軍規中有三條能力非常非常重要。第一條，就是高毛利下的總成本的領先的能力。毛利高的公司，真的才能夠活的比較舒服。活得比較舒服的企業才從容，才有精力和時間進行業務產品策略、人力資源戰略、公司運營和數字化運營體系的改良改善，才有機會去進行商業模式和業務的創新迭代，也才有可能帶領所有的員工和團隊進行更大規模的創富，更大規模的自我刷新和進化。低毛利的公司，基本上都是在地上被摩擦。因為掙扎在的生死線的邊緣，大概率都不會想太長久的事兒，活下去就不容易。所以我認為，高毛利的創業非常重要。
宋向前Harvestcapital
這次疫情給創業者甚至很多做了很多年企業的中小企業家們都帶來非常多、非常重要的警示。下面從三個方面分析：
警示一：保持一定資金結餘率結的重要性
現金流對於一個企業來說非常重要，但往往很多企業都忽視了企業結餘的庫存資金的多少，也就資金結餘率。
正常時期，企業保持正常的運營，現金流正常，結餘的庫存現金不多，也無關緊要，但就像這次疫情當企業遇到運營受阻，現金流不暢的時候，因為沒有結餘資金，很多企業只能借錢貸款來維持成本支出，甚至很多企業直接破產。
警示二：擴張要謹慎
在現在這個到處是投資人，到處是VC的，到處是錢的時代，創業者通過找風投、融資來擴張企業，提升企業發展的速度，這無可厚非，但切記不要以降低企業抗風險的能力來擴張。就像這次疫情期間很多特色的連鎖店甚至是上市公司都出現了資金風險，就是因為此前擴張導致了企業的抗風險能力降低。
警示三:組織架構建設和擁抱互聯網的重要性
這次疫情有一個很明顯的現象，就是最早一批實現在家辦公、遠程辦公都是華為、騰訊、阿里等一線的互聯網科技類大企業，因為他們有著非常好的組織架構和強大的公司運行機制，有著非常完備的互聯網技術和認識，所以可以很快的調整公司運作和工作方式。
對應的是很多可以實現遠程辦公的小企業，對於這次疫情在公司復工上面，要麼就是反應較為遲鈍的有樣學樣的去弄遠程辦公，要麼是弄了遠程辦公發現完全沒法較好的完成工作產生效果，還活著是到現在還處於一個停工狀態。
公子漲無忌
這次疫情不僅給大家的日常生活帶來了巨大的影響，還對我國經濟各大領域造成了不少的衝擊。對於一些正在創業的年輕人而言，創業路上本就是遍佈荊棘的，這次突如其來的疫情更是雪上加霜，使得不少中小企業都面臨著破產的危險。對於創業者而言，這次疫情已經爆發，我們能做的只有嚴格防控，並從這次疫情中思考自身的問題。
1、 保障現金流
面對再好的業務前景和勢頭，都不能放鬆警惕一定要保障自己手中的現有資金，並使之在一個能維持3個月到半年運營的量。具備憂患意識，風險往往就是在一切相安無事的時候發生的。
2、多渠道融資
上半年疫情對經濟影響的程度，大家還在評估中。對於未知的情況，融資進行中的要儘快結束，不要在小條款上猶豫糾結；外部資源要用盡，有渠道拿到銀行等貸款的儘量爭取，各類借款多嘗試，政府支持政策多申請。
2、 及時調整業務結構
疫情剛出現的時候，就應該及時將不賺錢純燒錢的業務砍掉。一些創業者在發展一定時間後，認為自己擁有了可試錯的資本，想追求更高的利潤，所以經常把業務鋪得太開。平時忽視了一時間不能賺錢且純燒錢的業務無傷大雅，但是一旦爆發突發情況，在資金緊張的時候，這些業務可能是吊死駱駝的最後一根稻草。所以平時就該多對目前的業務結構進行優化調整。
3、 打磨產品、樹立品牌形象
疫情終究會過去，我們改變不了，只能面對它。現在大部分企業停工，趁著這個時候可以優化產品，升級服務，積極響應日後的社會需求。
4、 思考如何結合疫情下的社會需求，升級業務形態
這次疫情對人們的影響不僅僅侷限於生活上，還存在於觀念上。受這次疫情影響，人們的社會需求和消費方面肯定會有所改變。比如目前的餐飲行業，疫情之中，堂食店基本沒法進行，唯有外賣還能有生機。再比如說現在一些線下的教育機構，都開始試水線上了。
5、業務資源多挖掘
創業中積累的所有資源都要想盡辦法挖掘利用起來，有流量和客群的積極拓展業務和產品，有供應商資源的嘗試連接兄弟公司的流量和客群，也可以是異業合作。
4、線上線下相結合
線上化、線上線下融合，本來是必然要經歷的過程，只是被疫情加速了。線上能力不僅是危機應對手段，更有可能在疫情恢復後成為必備的常規能力。
5、積極鼓舞團隊、抱團取暖
團隊是根本，一起轉危為安，一起抱團取暖。疫情結束後，這個團隊會更有生命力，而不會因為在家辦公變得鬆散。能撐過疫情的企業，未來一定可以發展得更好。
經此戰“疫”，不少創業者都有了新的感悟。雖然形式嚴峻，但是創業還是要繼續的，創業之路本就難走，不如早點適應，迎難而上。
金融街觀察官
你好.我覺得這次疫情給我們創業者帶來的警示
有一點很重要:
就是要有現金流.
以前有錢的時候,加槓桿,各種貸款.
現在現金流緊張了就必須要勒緊褲腰帶了.
不過, 危機就是危險與機遇並存.
在結束後,市場將會迎來大爆發.
所以,可以先做準備,在這段時期.
我們做水管清洗創業也是這樣.
先攢客戶,後面做服務.
一樣能減少損失.
廈門日村
疫情給中國經濟帶來不小的波動 而給服務行業更是雪上加霜 特別是電影娛樂行業 線下的關門抗擊疫情 特別又是春節檔電影更是都延遲上映 我相信 這會帶動更多創業者在線上發力 足不出戶就能推動自己的優勢 未來 電影會有線下線上同步放映 就比如 囧媽就開了一個很好的頭 雖然給電影同行鄙視 但是這也是未來的趨勢所在 互聯網的普及 加上中國5g的來臨 未來會是很大的一個分水嶺 抓住機會就能更上一層樓 也願大家能平安挺過這次疫情 加油中國 加油武漢！
