雖然與其他平臺相比，目前快手對其 VLOG 內容的扶持和培養力度都較低，但隨著大家對已有的以旅行、戀愛等都市生活為主要內容的 VLOG 產生審美疲勞，若平臺方增加引導，快手上更接地氣的內容創作者或許也可以發展出更適合中國觀眾的 VLOG 內容。

社交驅動下的微博，擁有巨大的商業變現能力

從 18 年下半年開始，各大平臺關於 VLOG 的扶持和推廣動作如「雨後春筍」般不斷湧現，VLOG 生態開始被多平臺催化。9 月，微博發起 VLOG 博主召集令，給予認證的「微博 VLOG 博主」更多扶持成長資源，而對於 VLOG 新人來說，只要在過去的 30 天內，發佈 4 條以上的 VLOG 數量，即可申請認證。不難看出，微博此舉意在通過作者賦能，更大範圍地普及 VLOG 市場，為下一步的商業化做好準備。

微博 VLOG 的負責人李溦表示，目前微博的重點在於擴大 VLOG 博主規模，同時和一些有意願的品牌客戶進行商業嘗試，李溦認為，只有幫助優質 VLOG 博主找到自己的精準受眾群體，將群體規模化並建立自己的忠實粉絲群體，接下來才有機會進行粉絲經濟的變現。

而 18 年底，微博在產品形態上的調整，則進一步為 VLOG 的推廣和商業化提供了基礎支撐。新推出的微博 9.0 版本，在底部增加了「視頻」欄，並設立 VLOG 專區，而此前微博還曾通過上調視頻清晰度、推出視頻專輯等功能，讓 VLOG 生產者和消費者都能有更好的內容體驗，正如李溦所述：「VLOG 是微博整體生態和策略的一部分，而微博也將傾斜部分平臺資源給到 VLOG」。

對於微博來說，其完善的社交機制可以天然放大 VLOG 博主的分享欲，而這正是更多 vlogger 堅持通過 VLOG 分享生活的本質因素。目前，微博上的絕大部分 VLOG 博主都是出於興趣驅動和分享欲驅動的個人群體，而微博已經跑通的「紅人經濟」則可以在內容製作和商業變現上，為其提供更成熟和專業的運作與指導。

目前，微博已建立的 VLOG 學院 可以為 vlogger 新手提供更多專業教程，而在 12 月舉行的微博 V 影響力峰會上，微博高級副總裁曹增輝還表示，將在 2019 年推出潮汐計劃，重點扶持內容電商、內容 IP、MCN、網紅藝人四大市場，而這將為 VLOG 的商業化提供更多可能性。

B 站的獨特內容社區，也是 VLOG 孕育的溫床

對於 VLOG 來說，B 站可以說是國內最為重要平臺之一，在 B 站年輕用戶活躍的生活區裡，VLOG 是一類快速發展的新興形態。在 2018「新文娛・新消費」年度峰會上，B 站首席運營官兼副董事長李旎提到，相對 2017 年，2018 年 B 站 VLOG 品類的整體投稿量增長了 16 倍，播放量則增長了 18 倍，李旎認為，VLOG 這一表現形式將在未來成為重要的內容載體，備受年輕人的歡迎。

在 VLOG 內容的推廣策略上，我們發現，從前頗為「佛系」的 B 站也開始在近期不斷加大力度。先是 2018 年 11 月，B 站上線 30 天 VLOG 挑戰計劃，為 30 天達成 4 支 VLOG 的 UP 主提供包括季度大會員、VLOG 種子用戶群、VLOG 線下活動等在內的系列獎勵；而此後，B 站又陸續推出理想生活 VLOG 大賞活動、聯合復旦大學新聞學院共同出品 100 個春節故事活動，邀請 UP 主以 VLOG 為載體記錄自己的美好生活和春節故事。

在近期平臺設立的「創作激勵新秀獎」中，B 站則將 VLOG 作為首期參評的三個重點品類之一，這也是平臺原創扶持計劃的進一步延續和完善。可以發現，在 VLOG 的內容運營上，B 站採用的是目前社區類平臺的主流玩法——即通過開展各類專題活動，促活平臺 VLOG 氛圍；以扶持和激勵 UP 主為主，引導更多 vlogger 博主的產生。而基於 B 站獨特的社區生態和 Z 世代年輕群體基礎，目前來看，這類活動也取得了不錯的成效：30 天挑戰計劃吸引兩萬多名用戶投稿，8000 多位 UP 主完成挑戰；理想生活大賞活動有近萬名 UP 主參與。

B 站是目前除一閃之外最值得看好的 VLOG 平臺，原因在於其擁有不少的 VLOG 用戶和作者基礎，並且 B 站的時間推薦流已存在一段時間，用戶接受這種智能推薦方式，新 vlogger 比較有機會被人看到。而相比之下，cbvivi 認為，目前微博生態還做不到這一點，微博用戶不太接受自己時間線上出現陌生人和推薦內容。

從 VLOG 的整體發展趨勢來看，從起初 vlogger 愛好者的小眾圈層逐漸蔓延到更為大眾的日常生活，在 VLOG 的推廣和扶持上，平臺無疑是其中最大的「幕後功臣」。目前來看，隨著各家視頻平臺的相繼入場，VLOG 的下半場競爭開始逐漸演變為一場 vlogger 博主的「爭奪戰」和「培育戰」——

幾家工具類 APP 相繼將運營重心放到 VLOG 身上，在 APP STORE 的介紹裡，一閃定位於「VLOG 剪輯與視頻濾鏡」；VUE 更名 VUE Vlog，核心 Slogan 是「用 Vlog 記錄生活，分享真實的你」；貓餅的定位則為「超簡單的 vlog 工具」，引導更多用戶「和 vlogger 們在一起」。當產品定位和內容逐步向 VLOG 趨勢靠近，如何保持自身的特色和優勢成為各家 APP 平臺需要重點思考的問題。

更何況，在 VLOG 的生態裡，大平臺佔據了更頭部的市場和更整合性的資源能力。其中，VLOG 的商業化上，微博無疑擁有最大的潛力，版本更新後的微博，更加註重用戶視頻內容的消費體驗，加之微博此前在「私域流量」和 MCN 紅人經濟上的積累，依靠完善的內容商業生態，微博有機會領跑 VLOG 的商業變現；

而 B 站，則被認為是「中國最像 YouTube 的視頻平臺」，獨特的社區氛圍和用戶群體組成，讓 B 站保有更「純粹」的 VLOG 內容體驗，相較於其它工具類 APP 演變的 VLOG 平臺，B 站的用戶基數和社區生態也保證了其在 VLOG 內容培育上的巨大想象空間；

曾被業界視為「VLOG 競爭對手」的抖音，目前正在內測長視頻功能，現在打開抖音輸入「VLOG」等關鍵詞字樣，可以發現抖音上的 VLOG 形態已經初具規模。而隨著此後抖音長視頻功能（大於 2 分鐘）的正式推出，依託國內超 2.5 億 DAU 和 超 5 億 MAU ，這個目前國內最大的短視頻平臺，也有機會在 VLOG 領域後來者居上；快手的優勢則在於其平臺內頗具創造力的創作者們，除此之外，騰訊繫上線不久的 yoo 視頻和收購的貓餅 APP 也在向 VLOG 領域發起進攻。

可以看出，平臺的 VLOG 之戰，已經愈顯膠著，而 VLOG 的下半場，故事遠不止於此。