職入龍門

朋也觀點：現在可不是糾結丟人不丟人的時候，而是你以後能不能在公司待下去的問題，換個角度想想，如果一個新人被隔層的大領導提拔，直接連上兩級，曾經的頂頭上司變成了現在的下屬，那麼新人在以後的工作中會重用曾經的上級嗎？可能性幾乎沒有吧。

大領導不可能不知道這麼做會給你帶來什麼樣的影響，但他為什麼依然會這麼做？

曾經的下屬搖身一變，成了自己現在的領導，這種事發生在任何人身上都不可能沒有情緒的，大領導這麼做，按道理來說是要遵循價值最大化的，換句話說你的價值不如你的下屬。

在職場中，即便是大領導要培養某個人才，不可能讓他直接連升兩級，不然的話不只是你不服，你的其他下屬同樣也不服，要說是能力超強的話，這有點強詞奪理，大概率上講，這裡面應該會有一些其它方面的利益鏈條。

可能大領導的做法並不是針對你，但是當前的公司狀況對你來說並不樂觀，因為這對你的日後發展會帶來極大的阻礙，沒有哪個做下屬的，會重用自己曾經的領導。

既然事已至此，就必須要做出取捨。

在職場中，從來就沒有什麼公平，也不犯不上事事要追求公平，題主既然已經是領導了，就應該明白公平這個東西本身就是很虛的。

所以說現在是想盡快找到下家跳槽，還是放下姿態，跟前下屬和平共事，這兩條路沒錯，一時的輸贏並不能說明什麼，來日方長，又何必在這個小插曲上耿耿於懷呢。

朋也

我就是這樣子被大領導提拔的！我剛剛轉崗開始教英語之初，市教研室主任來我們學校檢查工作，聽了我的課，下午直接開會對鎮中心學校領導和學校領導說：要想提高本鎮的甚至是本市的英語教學水平，必須把現在的教研組長開掉，讓我來接任！第二天，學校領導要辦公室主任找前任教研組長透了點風，給他找個臺階下，他就主動去找校長辭職了。接著就任命了我。當時我還是不想做，找校長去辭，結果，校長說：他無權做決定，我是由市教研室主任直接提撥的，要辭去找他辭！我只好硬著頭皮做，前任組長他們兩口子都是英語老師，你可以想象一下吧！但是，我是一個獨立獨行的人，我努力做好工作，用實力證明了自己！前任組長的課被市教研室主任說成錯課亂課混課！我和他教平行班級，我教兩個班英語，我一個班的優分人數就超過了其餘所有班的優分人數總和，他們也就啞口無言了。我們這是鄉鎮初中，很多老師一輩子都沒有參加過教學競賽，要麼是不願意懶得操心，要麼就是真的實力有限，我覺得參加這些競賽得獎是次要的，開闊眼界才是真的！我連續多次獲得市級一等獎第一名，去參加省級競賽，事實說明，努力才有實力！所以，你要加倍努力了，你不要以為你已經很努力了，你永遠不知道別人有多努力！我原來在頭條上講我的這些事，很多人就在下面留言說，你就吹吧！面對一群不認識的人，我吹又有什麼意義呢？這個世界上還是有很多蠻拼的人的吧！

美洋洋英語

這樣的事我遇到過，既有我的下屬被提拔為我的直接上司的，也有我被提拔成為我原來上司的領導的，很正常，因為，我被安排為我上司的領導，他畢竟年紀大了，精力有限，而我的下屬被提拔成我的頂頭上司，也是同理，而且，這些都是一樣的程序，都是被推薦的，我是老領導向上級部門推薦我，我的下屬也是我向上級推薦的他。

謹言慎行否則封號

員工越過主管領導，連跳幾級確實不合乎組織規則。

但公司領導就這樣不合常理地做了，對你這個主管領導有所刺痛和傷害，能夠理解。但咱們不能光生氣，要很好地分析此事背後深層次原因。

一、這種做法有以下幾種可能：

1、提拔之人就是老闆有針對性地招聘的專業人才，遲早要提拔，放你部門不過是熟悉情況與鍛練。

2、此人背景深厚，老闆不得己以此職位換取其他更重要的資源或支持。

3、長期來你工作業績差，得不到老闆認可和滿意，招這個人就是為換掉你或剛開始並無此意，但通過觀察和考核認為遠勝於你，所以直接提拔。

二、你的問題剖析

1、你的屬下情況你是否掌握？，

被越級提拔的人必有過人之處，此人能力水平、背景來頭怎樣你是否清楚？

如果他能力水平確實出眾，比自己強很多，早晚提拔重用，那是必然的事，自己心服口服，應早有心理準備。

如果老闆以你的犧牲他的提拔換取公司更大的利益，權衡利弊，大局為重，要能想得通，必須接受。

如果是自己自身能力水平或平時做事風格態度得不到老闆滿意，事到臨頭還不自知，沒有感應，這就是自己問題了。

2、你自己的狀態你是否自知？

自己及帶領的團隊日常業績怎樣？

自己溝通能力如何？是否與老闆同頻共振，觀念想法一致？

自己執行力如何？是否有領導交辦任務完不成、不回應、不復命現象？

你還有哪些老闆不滿意的地方？

總之，被換下來還無所意識、不明就理，一臉茫然，說明你太不走心了。

三、已成事實的局面如何應對？

1、能力水平不如人家，就主動承認，積極配合人家做好工作，並做有心人，觀察人家如何做好工作，取長補短，以求今後有機會公平競聘提拔。

2、領導不得已策略性安排，以大局為重，與領導統一思想，表明心態，一如既往努力工作。

3、自身問題導致領導不重用，而自己又不知哪裡有問題，主動向領導溝通求證求指導，積極改正缺點錯誤。

4、委屈撐不起胸懷，無論如何也轉不過彎，調整不好心態，自認又有能力，那就拍屁股走人，此處不留人 自有留人處！

職人職事

“丟人”“面子”我們先放一邊，我先考慮一下！你和你下所的問題！第一個，先來考慮一下自己，是不是我沒有下屬優秀，我哪方面不如他，如果真是這方面的問題，也簡單“君子報仇，十年不晚”加強學習和攻關，公平競爭的平臺，你的位置終究還是屬於你的！技不如人你大膽的承認積極配合他的工作，其他人對你決定是稱讚而不是丟人，看不起的問題了！第二個，如果他本人的能力一般而且是不如你的，而且通過其他非實力手段上位的。我們可以秉承著“不在其位謀其職”的態度，在普通員工的位子，做著領導的努力和責任，是金子終究會發光的。不是領導能力，在領導的位子也做不久的，又有何方！

無論兩個方面是那一面的原因，我們都需要去努力去做一個讓別人無法替代的領導！承認自己的技不如人需要給你點贊，放在我自己身上，我也是要糾結很久的！

一起去優秀邵長城

“職入龍門”觀點： 現在知道後悔了！早幹嘛去了！如果想當‘萬年老二’就別攔著下屬進步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3點準備！

一、行有不得，反求諸己！是改變的第一步！

“職入龍門”認為：孟子的話恰恰說明了題主現在的問題！

大領導寧可通過外調或從基層選拔部門負責人，卻從不提拔題主，這難道不值得題主深刻反思麼？

而題主的反思結果也頗為有趣：自己沒臉在公司混下去了！

合著，題主丟臉都是因為下屬過於要求進步，超出領導進步節奏的錯咯！難不成題主一輩子只想做副手，還不允許下屬擁有升職加薪的上進職業訴求嗎？

這種想法本身就很奇葩！

職場中爭奪升職名額，就好比大家排長隊去買限量版球鞋。題主前面有人因為等待時間過長而放棄離開，空出了位置。而題主此時還低頭聽歌打遊戲，渾然不知自己有了向前快速移動的機會，還慢悠悠在哪裡自我陶醉。

你不著急，但排在你後面的小弟著急呀！人家也有自己的職業計劃和節奏！

這時他禮貌暗示你，讓你向前邁一步，你就是沒反應。小弟嘗試禮讓幾次都沒反應後，直接向維持秩序的保安求助，要求‘插隊’。保安一看題主也沒有迫切想要名額的訴求，就做順水人情，把機會給了小弟！

【分析】身為中層領導，下屬早和大領導‘眉來眼去’還渾然不知，你是有多麻木呢？

也許題主會把問題歸結到大領導瞎指揮上，才導致部門負責人像‘走馬燈’一樣頻繁更換！所以，自己迫於形勢才甘居‘萬年老二’的位置。

但在大領導眼中，題主卻是一副佛繫心態：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！

於是，在別人眼中是‘珍饈美味’的一把手位置，在題主眼裡變得一文不值！這對於習慣靠層級培養得力干將的大領導來說，簡直是‘朽木不可雕也’的存在！

所以，當他無法通過外聘或外調的方式安排該部門一把手時，他寧可跳過題主從基層新人‘拔苗助長’！

【總結】說到底，不是大領導故意為難題主，也不是下屬故意‘打臉’上級領導。只是因為題主自己對機會毫無敏感度和深度想法。那‘機會’只好選擇有準備或企圖心強的人咯！

你怨不得天，也尤不得人！今天的結果都是你之前選擇後的結果！

另外，職場中有一種尷尬是：下屬成為原領導的頂頭上司！原領導確實會有種顏面盡失的感覺，但這又怨得了誰呢？

職場不是禪修道場，可以講究得失隨緣！職場是靠競爭成長的‘煉丹爐’，每個人都為實現職業夢想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上競爭節奏的人！

說到底，如果一個人早就失去競爭鬥志的話，他連在本公司的立身之本都沒有，何談臉面呢？估計早被人鄙視八百遍了！只是自己還渾然不知而已！

但事實的真相是：強者根本沒時間關注和鄙視弱者。因為人家實在沒時間分散精力！所以，題主所謂丟臉的顧慮也屬於庸人自擾！

以上的話說得很難聽，但卻是肺腑之言！這些道理，題主反思的越深刻，越刻骨銘心，就說明你已經有改變現狀的勇氣了！

二、放低姿態，向新領導學習，積極配合好新領導工作！這是想要改變現狀的第二步！

很多人都只把這句話當成是粉飾自己詞彙量的口頭禪，卻很少把踐行在實際工作中！

特別是當我們有了一定年限的工作經驗後，更是極少會發現身邊人有值得學習的長處了！

我們的心理永遠被自滿和挑剔塞滿。總看不上行業名人、老員工甚至是掌握新技術的新人的各種技能！彷彿只有自己的能力才是最厲害的！不需要向任何人學習！因為別人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一點點！所以，他們都沒資格領導自己！哪怕自己不削某個位置，也不代表別人就有資格覬覦……

這既是很多被下屬超越之人的真實心理寫照，也是他們輕敵的關鍵原因。

如果一個人覺得自己很厲害後，就會拒絕成長，整天活在自我膨脹的假想中，也就看不到別人與日俱增的進步和長處。

等到下屬真正超越你時，你才恍然大悟！確實已成定局！但於你而言卻不是最終結局！因為一切職位變化皆有變數！

關鍵的變數就在於：題主是否明白下屬為啥能成為自己的上司！當你真正明白後，你就知道我為啥讓你虛心向人請教了！我假設這位幸運的下屬叫小王。

1、 職業目標明確，步步為營！

小王是一位步步為營的高手！他從入職開始就有清晰且長遠的職業目標！

可以說，雖然題主以領導和前輩身份管理他，但他的心中卻有高於題主甚至部門負責人位置的職業目標。這就決定了他會走和題主不同的職業發展之路。

而題主當時還只滿足於自己有一定工作經驗，當了中層幹部而已。至於接下來怎麼走，毫無概念！

【總結】就是這一念之差，造成幾年後小王快速超過題主的局面！所以，題主想要重新獲得升職加薪機會，這點長處必須學會。

2、 心態平穩！

為什麼說小王的心理素質好呢？因為如果你跟一位沒有目標、愛混日子的上司共事，口頭禪永遠是： “都可以、隨便……”

跟這樣的領導工作，既學不到硬技術，又學不到人生經驗，完全沒前途可言。換誰誰不著急惱火呢？

偏偏小王卻能沉得住氣！在題主‘隨緣’的管理風格中韜光養晦，修煉內功！

而且更重要的是，他在題主不注意的情況下，悄悄挖通了與大領導聯繫的‘快捷通道’！就這種城府就值得題主好好學習。

一切都在小王的計劃中有條不紊的進行。

3、 堅持不懈！

要知道，如果一個部門負責人頻繁換人、主管又不靠譜，基層員工真的很可憐！他們的工作永遠處於變來變去的混亂中！最辛苦也最無奈！

而小王卻很強，他能夠保證做好本職工作以外，還能安排時間韜光養晦。

至少在大領導認可自己能力前，他都必須堅持、忍耐、調整心態、修煉大領導需要的價值！直到被大領導認可，他才有了翻身機會。

這種毅力是題主最需要學習的！否則，你根本沒實力越過小王升到更高位置！

【總結】不管大領導提拔小王的真實原因是什麼？起碼小王有價值為大領導所用，而小王自己也有升職的企圖心，這就是促成雙贏合作的基礎。

這也是題主最需要改善的！

三、再想改變現狀，都要守好本分！否則，就會成為新領導立威的‘祭品’！深處險境，何談理想呢？

很多人當領導可以，但被下屬超越，就各種心裡不平衡！

工作中帶頭對著幹、散佈消極言論！總是憶當年自己有多牛，新領導（曾經的下屬）有多麼弱雞……

以至於，不是被別有用心之人當槍使對付新領導，就是自己主動成為新領導‘絆腳石’！

最後，新領導為了鞏固地位，穩定軍心，就把原本就岌岌可危的題主，徹底推下臺。

到時候，還談什麼翻身呢？你會被團隊排擠到無立錐之地！

所以，聰明的職場人懂得勝敗乃兵家常事的道理！

這一輪競爭失敗，不代表沒有機會；覆盤提升後再大戰三百回合！才是具備競爭實力的職場人該有的胸襟和風範！這樣你才有福氣享受更高職位。

所以，捲土重來的第一步就是先做好本職工作，配合新領導好好展開工作！

“職入龍門”最後總結一下：

雖然小王已然成為本階段勝利者，站在一把手的舞臺上施展才華。但不代表題主就沒機會翻身！你需要做的就是做好本職工作、虛心向新領導學習！只有更瞭解和熟悉敵人，你才有打敗敵人的實力！當然我們最大的敵人永遠是自己！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

職場上這種情況不少，做大領導的一般不會這麼做，以免引起不必要的矛盾，如果大領導還是決定這麼做，無非三種原因，一是能力實在強，二是背景實在硬，三是領導太喜歡了。這三種你哪種也惹不起，所以還是安分守己吧，當然如果碰到小人得志型的，能忍則忍，不能忍就另謀高就吧。

不吃糧食

1.找大領導談談為什麼這麼做？自己哪些方面做的不好？下屬哪方面又比你強？期望你目前怎麼做？2.要求調整工作崗位，去其他部門工作，這樣下屬也好管理本部門。3.辭職走人，另謀高就。

鴻福aaa

你要考慮到天外有天山外有山人外有人，誰有誰的閃光點，誰有能力勝任不就是培養開發公司人才嗎？對你也輕鬆，何況領導開誠公佈向你說明，你的能力也優秀。間接告訴你還得努力趕上，不為這有廢徒自毀之想法。努力誠懇謙虛好學上進才是提升自己能力的強點。

飛向光明8968

無論什麼人走到了你的領導崗位，都有原因。我的觀點是：找原因，補強短板，繼續努力，爭取下一次機會。

第一，找原因。

你的下屬為什麼能夠實現彎道超車，走到你的領導崗位，這是需要認真反思的事兒。誠然，在正常情況下，逐級提拔是理所當然的事兒。但是也有很多破格提拔的例子。讓領導破格提拔，基本上有兩種原因：一是逐級提拔的人選能力不足；二是破格提拔的人太優秀。

目前，題主最應該做的就是找到這個原因。是因為自己能力不足，還是因為你曾經的下屬太優秀。無論哪種原因，都不能怨天尤人，都應該從自己主觀方向做檢討，分析產生原因的根源在哪裡，才能夠避免再次出現類似的事情。

第二，補強短板。

找到原因就要針對性對自己進行補強。領導提拔任用你的下屬根本原因在哪裡，就是你需要補強的短板。如果是業務能力和管理能力原因，學習實踐是當務之急；如果是人際關係和為人處事的原因，改變與領導和同事的交際方式迫在眉睫。

第三，擺正心態，和領導和諧相處，爭取下一次機會。

以前的下屬成為領導，想擺正心態，對於任何人來說都會有困難，但是這也是職場人必須應對的狀況。成熟的職場人應該從這裡面吸取教訓，和以前的下屬、現在的領導和諧相處，不能因為他以前是你的下屬就不配合工作，甚至找茬干擾工作，這是一種不理智的行為。

只有保持一種良好的心態，和領導處理好關係，才能在下一次機會出現的時候及時脫穎而出。相反則會被認為小肚雞腸，沒有肚量，那麼結局就會讓你一次次失去升職的機會。

結語：

總之，職場上很多事兒是不可避免的，遇到這種情況，沉澱一下自己的經驗，把心態放正，把工作做到最好，與領導保持和諧的關係，並適當的加強感情投資，才是最正確的選擇。怨天尤人和打退堂鼓，都是得不償失的行為。職場如江湖，且行且珍惜！

關鍵字: 新人 職場 提拔