職場三哥

我親身經歷過，15年在深圳做倉庫主管，老闆找了總經理過來，一來就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個星期就幹起來了，我直接找老闆投訴的，老闆也叫她過來了解情況，氣的她臉發黑，老闆還叫我做，說總經理是我請來的，安排的工作你要執行，當場我就拍桌子不幹了，後面這個總經理沒幹到三個月就灰溜溜走了，六個月後老闆又把我請回去了，這六個月中間換了五個主管，所以只要認為自己是對的，就必須堅持，大不了不幹，人格一定要有

財富永恆1

關於這個問題，我經歷過，副經理安排有問題，導致產能出不來，把我給批了一頓，說我偷懶，這種事情發生個好幾次了。下班就去找經理辭職，經理問我原因我就說了，經理找生產主管，生產主管如實說了。結果吊毛副經理挨批了，給我道歉說好話，從此收斂了

墮落的俗人西瓜號

小員工私下找廠長打小報告，是非常愚蠢的行為。我不會做，建議大家以後也不做。因為犯了職場大忌，越級報告。

一、員工既不尊重廠長的時間，也違背了公司規定。為了方便人員管理，公司設立組織架構和規章制度，員工們各司其職，保證公司高效運轉。對上反饋都是層層彙報，由基層領導先解決。好處是：基層領導解決權限內問題，重大問題或困難問題才反饋給領導。 領導的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說的“徇私枉法”顯然不屬於公司事件範圍。廠長管理公司的一切運營活動，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說的“枉法”，即違背國家法律，損害公司利益，那麼廠長會第一時間懲治，輪不到小員工操心。對於這些瑣事， 小員工直接找領導解決問題，既不尊重領導時間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯誤的事實，導致領導決策錯誤。小員工所說的“徇私枉法”極有可能是誇大其詞，真實的原因可能是對領導的工作安排或利益分配不滿 。職場的利益分配沒有絕對的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個人心中的稱坨不同，對於自己的預期所得，往往超出實際工資。有時領導為了照顧信任的隊友，利益分配不會如所有人的意。某些員工不瞭解事實全貌，只會將責任怪罪於車間主任“徇私”。員工向廠長站在自己的角度陳述事情，廠長自然是不願意幫他主持公道的。畢竟廠長不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應該反思的是：怎樣提升自己的實力，實現和上級領導共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺得“枉法”，並不是事實。

三、員工越級報告，極大地破壞了個人的人際關係和諧。廠長不會解決問題，但他會敲打車間主任，質疑他的管理能力。員工會遭到車間主任的記恨，從而影響將來的發展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長告狀，進而會疏遠員工這個情緒不穩定的炸彈。

一個員工要想在職場得到升遷與發展，最重要的關係，便是與直屬領導的關係。員工現在應該積極修復與車間主任的關係或者申請換一個部門。即使要找領導告狀，也不應該由你出面，而是和車間主任有直接利益衝突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場要保持情緒穩定，看清形勢，不要被他們當做棋子利用。即使是棋子也要做對自己有利益回報的“棋子”。

升職的她

員工找廠長舉報車間主任徇私枉法，廠長說：把你自己管好就行。如果是你，你會去找老闆嗎？

兄弟你很厲害啊，首先我的佩服你的勇氣，我相信你和我一樣是一個正值的人。但是能找廠長舉報車間主任徇私枉法，你就已經很有勇氣了。找老闆說這件事 可不容易啊。如果是我，我要想想以下幾點 在做決定啊。 證據

首先咱們的看看有沒有實質的證據啊。這種事無論鬧到那，都需要有證據啊。如果沒有實質的證據，你最好不要去找任何人，因為這不是一件小事鬧大了。一定會找你對質的，如果證據不足，車間主任抵賴。到時候你就裡外都不是人了。

後果

1.假設你找了你老闆，你老闆很感激你。處理了廠長和車間主任。 你有沒有想過他們會報復你， 因為你斷了人家的財路，萬一對你造成人身傷害就不好了。畢竟你只是個打工的 。還是小心點好。 2. 現在就算你不找老闆，你的廠長和車間主任。已經記恨你了，他們一定會盡快掩飾那些你的證據。 並且想辦法，請你走。或者威脅你的人生安全了。 你要趕緊想辦法離開。

正義

目前這個社會 維持正義的人不多了， 很多人看到老人跌倒都不敢扶起來， 看見小偷幫忙抓的人也多了。 你是一個有正義感的人，我支持你做事的風格。 但是請注意方法，對待這些黑勢力要小心不要直接的起衝突。 如果能偷偷錄視頻或者其他方法， 秘名舉報，最好了 說這些是為了保護，一個有正義感的人。

總之自己小心點，不要去找老闆了。除非你的老闆是任正非。

老80

這位員工的動機很好，很有正義感，但是做法不妥。廠長說：把你自己管好就行，就是告訴他：不要越級報告，不要找麻煩。

如果是我，我不會直接去找老闆，但也不會無所作為。

為什麼呢？首先，我掌握的事實可能不清，判斷可能不準，證據可能不足。很多去打官司的人，都是因為這幾條原因打輸了官司。我們一般人理解的“證據”，和可以作為法律依據的證據，不是完全一致的，法律證據要嚴謹得多。

所以，我“感覺”我掌握了車間主管徇私枉法的證據，可能只是一種假象。或者事件是真實的，我並沒有可靠的證據。那這個時候去找老闆，就太草率了。他想相信你，你也沒有憑據啊。

再者來說，這個事兒，還真不排除廠長和車間主管沆瀣一氣的可能。每個工廠都有規章制度，財務制度，進銷存管理，單個的某個人想要徇私枉法，還是挺困難的。一般都會上下游幾個環節一起，形成一個共享的利益鏈。

那這是一種可能性。還有一種可能性：

廠長也可能是從管理的角度考慮，不想負面消息擴散。廠長畢竟是總經理一樣的直接管理者，他如果是清白的，跟你說“把你自己管好就行”，就是不想鼓勵你越級彙報，不想讓你擴散這種不好的消息，以免造成工廠里人心浮動。

如果廠長認為你說的這事，也不是不可能，就他自己就會去調查。要是真發現問題了，他會跟老闆去說的。

如果你面對類似的情況，我有幾個小建議：

1、像打官司那樣收集證據。

什麼“我室友說”，“我一個老鄉親眼看見的”，這種東西根本不是證據，沒人信的。但是現在已經打草驚蛇了，再想收集證據可能會更難。一定要保護好自己，不要為了找證據，讓自己身陷險境。

央視記者出去揭露社會黑暗現象，都要暗訪，都要臥底，都要假冒其他身份。有效證據不是那麼好來的，而且也不該你去找證據。

2、有了可靠憑據，可以發匿名信給老闆。

這種方式既可以保護自己，又可以讓老闆警惕起來，這就足夠了。老闆會自己想辦法知道真相的。

3、如果堅信此地乃是非之地，早做其他打算。

如果感受到實際的危險，還是遠離這個是非之地為好。因為之前的莽撞行為，你已經“暴露”了，會成為某些人的眼中釘，肉中刺。換個地方重新發展，可能對自己會更好。

總結一下：

有正義感是很好的事情，值得學習。但是弘揚正氣有很多種方式，不是硬橋硬馬的方式才算。收集好證據，匿名發給老闆，這事兒就可以了。這位員工既然已經“暴露”，一定要小心可能的打擊報復，因為“擋人財路”，從來都是高危操作，不可不慎。可以考慮換個地方工作，重新開始。如果在新的單位也發現有類似的情況，可以用匿名信的方式舉報，那樣更有效，也更安全。

我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。

獵旗飄

我的答案是：不去。

對於這種情況，作為從業者，一定要慎重。如果這種事情經常的發生，建議對就業的單位進行評估，思考會不會影響自己的切身利益和正當權益，如果影響較大，應該考慮離職。

01.車間主管徇私枉法，廠長在接到舉報之後依然不管不問，最有可能就是以下兩種情況。

第一種情況：車間主管和廠長屬於一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合汙。這種情況下，你前去找廠長，只會讓他們以後所事情更加的細心，並且對你增加提防。

第二種情況：廠長的沒有實權，車間主管後臺硬、關係深，廠長對車間主管所做的事兒，想管也管不了，也只能睜一隻眼閉一隻眼，任由其胡作非為。

02.向廠長舉報車間主管，會對你造成一定的影響。

車間主管會給你“臉色”，對你處處設防。在這個世界上，沒有不透風的牆，職場也會一樣。即使廠長未必和車間主管是一夥的，但是也不能保證，“告狀”的事兒不會傳到車間主管的耳朵裡。

面對這種情況，車間主管肯定會對你處處設防，甚至會想方設法的讓你離開車間。在今後在工作中，只要車間主管不換人，就會給你“穿小鞋”，讓你舉步維艱。

03.下一步如何去做，必須慎重行事。

事情既然已經發生，廠長不管不問，說明你所處的廠子和車間大環境就是如此，而作為一個職場上的正直的人，在這種環境中，肯定會無所適從。

如果你的位置很重要，會影響車間主管的違法行為，那麼下一步車間主管無非會採取兩種措施。一種會同上所述，對你進行打壓、排擠，直到不會產生影響；第二種就是拉攏你“入夥”，變成自己人，從此成為一丘之貉。

兩種結果，對於一個有著職業良心和道德情操的人，一個對事業和工作目標有著追求的人來說，都不是好的選擇。所以首先要低調的做好本職工作，然後想辦法離開這個廠子，遠離是非漩渦，以免今後事情暴露，殃及池魚。

04.結語。

率職之言

很多時候，“天下烏鴉一般黑”，所以可以預判出來，結果會是“出力不討好”。所以，我不會去找老闆。

一、身為員工，做好自己工作，就真的可以了。

年少時，湊在飯桌上搶話，長輩都會一句，“大人說話，小孩別插嘴，不要沒大沒小”。

其實對於領導來說，他們對員工的看法何嘗不是這樣？

當彼此在職場中有等級差距時，確實不好搞。那麼你只有做好自己工作就足夠了。其他事，儘量少參與。自己也省心一些。

把你工作做到最優秀，就算你對著廠長說話大聲點，也沒事。

二、身為員工，你說的話，領導有可能不信

要明白一點，員工給領導提建議或者想法，領導會去聽嗎？

很多時候，他們不會聽。因為覺得你級別低，提的意見大概率也是用不上。

我記得有一次，我向老闆提建議時，老闆笑笑，然後不說話。

一個禮拜後，我把這意見上交部門領導，部門領導再往老闆上報，老闆竟然對他稱讚有加……

這就是差距。同樣的話，不同的人去提，效果完完全全不一樣。

因此，這次跟廠長提了，廠長不聽，那老闆就會聽嗎？所以，現實點理解，老闆也大概率不會聽。

三、另外不排除，廠長已經知道了

當然，或許廠長已經知道車間主管徇私枉法了，只是目前廠長看主管還有價值，就睜著眼閉隻眼……

這時候，偏偏你又提這件事，那廠長自然讓你少管閒事。

總結：

職場上處理任何事情，職場覺悟真的不能少。換成這次，也是如此。希望上面分析對你有啟發。

華迪說

要看具體什麼事情，涉及工人利益的找廠長！不涉及工人利益的誰都不用找，看看就好了！

主管循私枉法，要看如何徇私枉法，分以下集中情況。

一、若主管坑蒙員工血汗錢或者剋扣員工利息，這種就一定要去找廠長，不行找老闆，有這種行為的主管基本被上面知道了就氣數已盡，因為這種都拿，沒有什麼不敢拿的。

二、若是你感覺主管損害公司利益，幫供應商以次衝好，影響產品質量，這種情況你也許會認為是徇私枉法，但是不一定，可能有交期或者供應商的關係管理問題，這種你就不用管了，因為有太多不確定性，客戶投訴瞭如果是她的問題，他跑不了，你去投訴，成功率不高，可能把自己搭進去。

三、如果你發現你的主管在工作中弄虛作假，騙取工時費用、利用代工中飽私囊，這種情況不會給廠長彙報，特別是中小企業，有時候廠長和主管關係不錯，你投訴真的沒有什麼用，條件可以的話給老闆彙報，老闆是否處理都很難說，但是至少你不會暴露，中小企業很複雜。

第四、如果你是覺得主管賞罰不公、用人唯親，這是你定義地徇私枉法，建議你也不用投訴，除非自己的利益受到直接損害。

其實車間主管如果徇私枉法，那可徇私之處太多，有的事員工看得見，有的事員工根本看不見。你看見的其實不一定是，即使是，你投訴也不一定全部都有用，把握一個原則，自己的利益是否受到損害，工友的利益是否受到損害。

精英人力資源管理

在職場上，越級找老闆投訴、舉報自己上級的案例並不少，就過往經驗來看，既有可能碰個“軟釘子”的，也有因此被老闆賞識，脫穎而出的案例。

所以並不能一遇到事情就跨級去找老闆。子佳建議先把握住兩大原則，再結合老闆的個性特點，再慎重思考是否要跨級去找老闆。

如果連以下兩大原則都沒把握住，那還是不要去碰壁的好。

• 公利大於私利；
  

• 拿出有力地客觀證據；

為什麼做同樣的事情，既有員工獲得利益，也有員工毫無收穫，甚至被老闆認為是多管閒事。

從子佳過往接觸的案例來看，排除一些複雜的人際關係背景，基本上都可以歸納為有沒有充分把握住這兩大原則，接下來子佳就一些案例詳細說明下這兩大原則如何理解與運用。

01 “公利大於私利”：換一個思維看問題

在解釋公利大於私利的原則含義之前，先要說明這句話和“公心大於私心”並不完全一樣，後者是主觀意願的評價，容易受價值觀影響，每個人的標準都可能不一樣。而前者則是現實的利益糾葛與剖析，更加現實、穩定。

職場最常犯的錯誤就是：把“有公心沒私心”當成了自己可以做任何事情的底氣。但是這本身就存在兩個思維錯誤：

• 因為站得角度、立場不同，價值觀評價標準也不同，可能員工自認為的“沒有私心”，一心為公，在老闆看來只是“任性妄為”。

比方說，有員工舉報上級接觸競品，洩露公司商業機密，但是實際上，老闆在一些崗位上是鼓勵管理者與競品核心人員接觸，互通消息，以便形成良性競爭（只是這一點不能寫在臺面上）。

• 有公心不代表乾的事就一定利於企業利益。

俗話說：好心辦壞事，就是這個意思。商業環境複雜，有時候不一定是非黑即白，存在著較多的灰色地帶，很多員工一心為企業爭光，做的事情當然從本心出發算不上錯，但是實際卻損傷了企業利益。

比方說，企業與競品發生衝突，有些員工氣不過競品的“無良”舉動，因此本著維護企業榮譽，為企業“報仇雪恨”的公心，去媒體曝光競品。聽上去肯定沒錯，殊不知卻可能因此招致競品的“誤判”和大力反擊，雙方在企業層面因為媒體介入，最後可能本來不大的正常商業衝突，變成了兩敗俱傷的局面。

所以，子佳先就公利大於私利，說明其背後存在著兩層含義：

第一層：要優先考慮公利因素，也就是這個事情對公司利益有幫助

子佳經常喜歡說：在職場，要以利益為標準衡量很多事情。尤其是涉及到與企業、老闆、領導相關的事情。

職場首先是一個利益場。作為企業老闆，其考慮問題的出發點，永遠是這件事情對公司有沒有利，現在更有利，還是未來更有利。

大部分老闆並不是純粹的以道德、法律來決策自己的行為，而是以利益結果來決策。

舉個崔某的案例：

某銷售區域的總經理崔某，渠道拓展業績斐然，一年時間內吸納了大批量的加盟商進入企業，但是有其下屬向公司反饋：

“崔某管理能力粗暴簡單，為了片面的追求業績，搞“面子工程”，私下設立小金庫，違規宴請友商，甚至私下限定員工的出差、報銷額度，以便節省費用，保證整體財務賬務持平，不超出集團預算管理。

目前整個團隊怨聲載道，人心浮動，再這樣搞下去，整個團隊就散架了，希望老闆慎重考慮，撤換掉崔某“。

先停下來思考下，你要是老闆，聽到這種消息打算怎麼處理？

• 開掉或者重罰崔某？但是崔某畢竟業績乾的出色，而且實實在在給老闆賺到錢了，是一把搞銷售，拓展加盟的好手；

• 不做處罰？其下屬反應的也是一個問題，長此以往，對於團隊未來長期發展來講，是一個隱患，進而會對公司的業績產生影響。畢竟團隊不穩，遲早也會出事。

這個時候，你覺得老闆對投訴人又是什麼心態，會是什麼說辭？

大概率情況下，老闆對投訴人的說辭可能會是：我知道了，你回去吧。

為什麼？

因為老闆還沒想好應該怎麼辦，才能不給公司利益帶來損失。

也許老闆心中會思考是不是要修正下制度，調整下規則，來約束崔某的不正當行為，但是短時間內一定不會選擇重罰崔某，尤其是在短期內公司還缺乏像崔某一樣能帶來利益產出的人員。

如果你是作為投訴人，是不是覺得很無語，我為了公司好，才主動來告訴老闆您的，竟然不冷不熱，毫無表示?!

其實這很正常，原因就在於這次投訴更多是站在一個正直的員工的角度出發，在維護公司未來更長遠發展的可能性，但是這對於老闆來講，並不是從企業整體利益出發，也就是缺乏的公利性思考。

企業的整體利益，既要考慮長遠利益，也要考慮短期利益，其訴求一定是希望在眾多可能性中，尋找對企業利益最大化。

所以，在案例中作為投訴人，其撤換掉崔某的訴求並不是“公利思維“，而是“道德思維”，甚至於是“私利思維”。

第二層，允許有私利成分存在，也就是說摻雜私利符合人性，不會被指責，但是不能以私利為重

這層的意思就是想要澄清一個被誤解的觀點：在跨級投訴的時候，帶有自己的私心，並不是一件“羞恥”的事情。

人性趨利避害，做一件對自己完全沒有好處的事情，其要求等同於把普通人當做“聖人”看待。

私利心可以有，但不可過重。以公利為主，私利為輔，才能在跨級投訴中立於優勢地位。

還是以崔某的事情舉例，如果其下屬的投訴中增加這麼一塊內容：

“崔某不僅有以上行為，更重要的是崔某有向加盟商索要財物，還“強行”向加盟商推薦裝修隊伍，從中賺取回扣，在加盟商中影響惡劣，私下議論紛紛。加盟商不是看在想要加盟集團這塊金字招牌的份上，可能早就被氣走了”

新增這一條投訴內容，才是老闆最看重的問題點，這種行為極大地損害了集團利益，而且即使賺錢了也得不償失，因為崔某的行為代表了公司，容易破壞公司聲譽，從而為競品所趁；而且這種行為不予以制止和處理，還會讓加盟商失去信任，未來公司很難再挽回局面。

02 有力地客觀證據：不要迷信自己的口述能影響老闆

在過往工作中，作為HR也經常接到各項投訴舉報內容，但是很多內容不會引起重視，或者不了了之，其主要原因在於以下兩個方面：

• 匿名舉報
  

• 缺乏證據，投訴內容中事實較少，個人主觀臆測性內容較多

管理也是要付出成本的，所以面對各項投訴，企業無法判斷投訴內容的真假的時候，為了避免給在崗人員造成不必要的困擾，一般不會接受匿名舉報。

而沒有一定證據下的主觀推測，也不會被老闆所認可。雖然企業不需要像法院判決案件一樣，要求證據充足，形成證據鏈，但是也又要有起碼的事實依據，以及基於事實的合理推斷。

這個時候如果投訴者僅僅是口述，拼的更多的是老闆的信任，尤其對投訴者“片面之詞”的信任程度。

• 從崗位重要度來講，企業對管理者的重視度會高於普通員工；

• 從雙方信任關係來講，老闆與管理者的接觸機會大於與普通員工的接觸機會，對“熟人”的信任感一般也會大於“陌生人”；

所以，在投訴舉報時，除了個人的口述事實以外，在企業內一般還可以準備以下證據：

• 相應的文件、材料；

• 相關的物品證據；

• 照片、錄音、視頻；

• 可能的證人、證言；

03 結語

職場上跨級投訴舉報本身就是一件高風險的事情，因為它打破了正常的管理秩序，在挑戰上級權威。而老闆作為最高權威的代表，必然會維持秩序的穩定與正常運轉。

當然，有風險的事必然會有收益，要想從跨級投訴舉報中獲益，讓企業與個人實現雙贏，作為員工就要把握住兩大原則，再結合老闆的個性特點，適時而動。

如果不是能夠把握住“公利大於私利”的基本原則，錯把“公心大於私心“當成是行動的底氣，再缺乏有力證據的支撐，這種高風險的事情只會落得一敗塗地。

“在職場過於謹慎小心，就代表著只能一路平穩，錯失良機。但是高收益的事必然伴隨著高風險，如何掌握行動的基本原則，降低風險把握收益，才是職場人應該不斷思考與實踐的核心”

子佳看職場

我會的，但是我不會那麼莽撞的就去找廠長，不能把自己牽涉其中。

你要知道廠長的那句“把你自己管好就行”的意思，這個潛臺詞是不要多管閒事，那就表示廠長是早就知道這件事情的。

也許廠長沒有直接參與這件事情，但是他肯定也是受益者，不然不會對你說出那句話。工廠並不是廠長的，廠長只是管理者而已，也就是說廠長是老闆聘請過來的。廠長為了自己的利益可能會做一些不太好的事情，而老闆是被矇在鼓裡的，因為工廠是老闆的，車間主任的做法直接損害了老闆的利益。

那麼在發現車間主任徇私枉法的時候，是不是可以事不關己，高高掛起呢？當然不是，因為這損害的是工廠的利益，時間長了，廠子關門了，你也就失業了。

正確的做法應該按照以下步驟：

• 1、先收集車間主任的徇私枉法的證據，畢竟口說無憑，都是要靠證據說話。
  
• 2、匿名舉報給廠長（不要洩漏收集到的證據），看廠長是否對車間主任進行調查，如果是，那剩下的就交給廠長，如果沒有，那就只能讓老闆知道這件事。
  
  
• 3、匿名把證據交給老闆，老闆的眼裡可是容不得沙子，自然會有自行定奪。
  
  
  

為什麼要匿名？保護自己不受牽連，因為他們有什麼背景，你不清楚；他們是不是串通一氣，你也不清楚；

萬一你得罪了他們，最後可能會遭到報復，這就危險了，所以不要為了舉報而傷害到自己，先保護好自己再想辦法舉報吧！

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 廠長