职场三哥

我亲身经历过，15年在深圳做仓库主管，老板找了总经理过来，一来就排除异己，安排自己人，我这人比较直，看不惯，不到一个星期就干起来了，我直接找老板投诉的，老板也叫她过来了解情况，气的她脸发黑，老板还叫我做，说总经理是我请来的，安排的工作你要执行，当场我就拍桌子不干了，后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了，六个月后老板又把我请回去了，这六个月中间换了五个主管，所以只要认为自己是对的，就必须坚持，大不了不干，人格一定要有

财富永恒1

关于这个问题，我经历过，副经理安排有问题，导致产能出不来，把我给批了一顿，说我偷懒，这种事情发生个好几次了。下班就去找经理辞职，经理问我原因我就说了，经理找生产主管，生产主管如实说了。结果吊毛副经理挨批了，给我道歉说好话，从此收敛了

堕落的俗人西瓜号

小员工私下找厂长打小报告，是非常愚蠢的行为。我不会做，建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌，越级报告。

一、员工既不尊重厂长的时间，也违背了公司规定。为了方便人员管理，公司设立组织架构和规章制度，员工们各司其职，保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报，由基层领导先解决。好处是：基层领导解决权限内问题，重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。

小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动，车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”，即违背国家法律，损害公司利益，那么厂长会第一时间惩治，轮不到小员工操心。对于这些琐事， 小员工直接找领导解决问题，既不尊重领导时间，也违背了公司制度。

二、员工有可能提供错误的事实，导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词，真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益，但每个人心中的称坨不同，对于自己的预期所得，往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友，利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌，只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情，厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”，更不是“心灵按摩师” ，只能让员工“管好自己就行”。

小员工应该反思的是：怎样提升自己的实力，实现和上级领导共赢？而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”，并不是事实。

三、员工越级报告，极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题，但他会敲打车间主任，质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨，从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状，进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。

一个员工要想在职场得到升迁与发展，最重要的关系，便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状，也不应该由你出面，而是和车间主任有直接利益冲突，且职位至少是平等的人去做。

另外在职场要保持情绪稳定，看清形势，不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。

升职的她

员工找厂长举报车间主任徇私枉法，厂长说：把你自己管好就行。如果是你，你会去找老板吗？

兄弟你很厉害啊，首先我的佩服你的勇气，我相信你和我一样是一个正值的人。但是能找厂长举报车间主任徇私枉法，你就已经很有勇气了。找老板说这件事 可不容易啊。如果是我，我要想想以下几点 在做决定啊。 证据

首先咱们的看看有没有实质的证据啊。这种事无论闹到那，都需要有证据啊。如果没有实质的证据，你最好不要去找任何人，因为这不是一件小事闹大了。一定会找你对质的，如果证据不足，车间主任抵赖。到时候你就里外都不是人了。

后果

1.假设你找了你老板，你老板很感激你。处理了厂长和车间主任。 你有没有想过他们会报复你， 因为你断了人家的财路，万一对你造成人身伤害就不好了。毕竟你只是个打工的 。还是小心点好。 2. 现在就算你不找老板，你的厂长和车间主任。已经记恨你了，他们一定会尽快掩饰那些你的证据。 并且想办法，请你走。或者威胁你的人生安全了。 你要赶紧想办法离开。

正义

目前这个社会 维持正义的人不多了， 很多人看到老人跌倒都不敢扶起来， 看见小偷帮忙抓的人也多了。 你是一个有正义感的人，我支持你做事的风格。 但是请注意方法，对待这些黑势力要小心不要直接的起冲突。 如果能偷偷录视频或者其他方法， 秘名举报，最好了 说这些是为了保护，一个有正义感的人。

总之自己小心点，不要去找老板了。除非你的老板是任正非。

老80

这位员工的动机很好，很有正义感，但是做法不妥。厂长说：把你自己管好就行，就是告诉他：不要越级报告，不要找麻烦。

如果是我，我不会直接去找老板，但也不会无所作为。

为什么呢？首先，我掌握的事实可能不清，判断可能不准，证据可能不足。很多去打官司的人，都是因为这几条原因打输了官司。我们一般人理解的“证据”，和可以作为法律依据的证据，不是完全一致的，法律证据要严谨得多。

所以，我“感觉”我掌握了车间主管徇私枉法的证据，可能只是一种假象。或者事件是真实的，我并没有可靠的证据。那这个时候去找老板，就太草率了。他想相信你，你也没有凭据啊。

再者来说，这个事儿，还真不排除厂长和车间主管沆瀣一气的可能。每个工厂都有规章制度，财务制度，进销存管理，单个的某个人想要徇私枉法，还是挺困难的。一般都会上下游几个环节一起，形成一个共享的利益链。

那这是一种可能性。还有一种可能性：

厂长也可能是从管理的角度考虑，不想负面消息扩散。厂长毕竟是总经理一样的直接管理者，他如果是清白的，跟你说“把你自己管好就行”，就是不想鼓励你越级汇报，不想让你扩散这种不好的消息，以免造成工厂里人心浮动。

如果厂长认为你说的这事，也不是不可能，就他自己就会去调查。要是真发现问题了，他会跟老板去说的。

如果你面对类似的情况，我有几个小建议：

1、像打官司那样收集证据。

什么“我室友说”，“我一个老乡亲眼看见的”，这种东西根本不是证据，没人信的。但是现在已经打草惊蛇了，再想收集证据可能会更难。一定要保护好自己，不要为了找证据，让自己身陷险境。

央视记者出去揭露社会黑暗现象，都要暗访，都要卧底，都要假冒其他身份。有效证据不是那么好来的，而且也不该你去找证据。

2、有了可靠凭据，可以发匿名信给老板。

这种方式既可以保护自己，又可以让老板警惕起来，这就足够了。老板会自己想办法知道真相的。

3、如果坚信此地乃是非之地，早做其他打算。

如果感受到实际的危险，还是远离这个是非之地为好。因为之前的莽撞行为，你已经“暴露”了，会成为某些人的眼中钉，肉中刺。换个地方重新发展，可能对自己会更好。

总结一下：

有正义感是很好的事情，值得学习。但是弘扬正气有很多种方式，不是硬桥硬马的方式才算。收集好证据，匿名发给老板，这事儿就可以了。这位员工既然已经“暴露”，一定要小心可能的打击报复，因为“挡人财路”，从来都是高危操作，不可不慎。可以考虑换个地方工作，重新开始。如果在新的单位也发现有类似的情况，可以用匿名信的方式举报，那样更有效，也更安全。

我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。

猎旗飘

我的答案是：不去。

对于这种情况，作为从业者，一定要慎重。如果这种事情经常的发生，建议对就业的单位进行评估，思考会不会影响自己的切身利益和正当权益，如果影响较大，应该考虑离职。

01.车间主管徇私枉法，厂长在接到举报之后依然不管不问，最有可能就是以下两种情况。

第一种情况：车间主管和厂长属于一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合污。这种情况下，你前去找厂长，只会让他们以后所事情更加的细心，并且对你增加提防。

第二种情况：厂长的没有实权，车间主管后台硬、关系深，厂长对车间主管所做的事儿，想管也管不了，也只能睁一只眼闭一只眼，任由其胡作非为。

02.向厂长举报车间主管，会对你造成一定的影响。

车间主管会给你“脸色”，对你处处设防。在这个世界上，没有不透风的墙，职场也会一样。即使厂长未必和车间主管是一伙的，但是也不能保证，“告状”的事儿不会传到车间主管的耳朵里。

面对这种情况，车间主管肯定会对你处处设防，甚至会想方设法的让你离开车间。在今后在工作中，只要车间主管不换人，就会给你“穿小鞋”，让你举步维艰。

03.下一步如何去做，必须慎重行事。

事情既然已经发生，厂长不管不问，说明你所处的厂子和车间大环境就是如此，而作为一个职场上的正直的人，在这种环境中，肯定会无所适从。

如果你的位置很重要，会影响车间主管的违法行为，那么下一步车间主管无非会采取两种措施。一种会同上所述，对你进行打压、排挤，直到不会产生影响；第二种就是拉拢你“入伙”，变成自己人，从此成为一丘之貉。

两种结果，对于一个有着职业良心和道德情操的人，一个对事业和工作目标有着追求的人来说，都不是好的选择。所以首先要低调的做好本职工作，然后想办法离开这个厂子，远离是非漩涡，以免今后事情暴露，殃及池鱼。

04.结语。

率职之言

很多时候，“天下乌鸦一般黑”，所以可以预判出来，结果会是“出力不讨好”。所以，我不会去找老板。

一、身为员工，做好自己工作，就真的可以了。

年少时，凑在饭桌上抢话，长辈都会一句，“大人说话，小孩别插嘴，不要没大没小”。

其实对于领导来说，他们对员工的看法何尝不是这样？

当彼此在职场中有等级差距时，确实不好搞。那么你只有做好自己工作就足够了。其他事，尽量少参与。自己也省心一些。

把你工作做到最优秀，就算你对着厂长说话大声点，也没事。

二、身为员工，你说的话，领导有可能不信

要明白一点，员工给领导提建议或者想法，领导会去听吗？

很多时候，他们不会听。因为觉得你级别低，提的意见大概率也是用不上。

我记得有一次，我向老板提建议时，老板笑笑，然后不说话。

一个礼拜后，我把这意见上交部门领导，部门领导再往老板上报，老板竟然对他称赞有加……

这就是差距。同样的话，不同的人去提，效果完完全全不一样。

因此，这次跟厂长提了，厂长不听，那老板就会听吗？所以，现实点理解，老板也大概率不会听。

三、另外不排除，厂长已经知道了

当然，或许厂长已经知道车间主管徇私枉法了，只是目前厂长看主管还有价值，就睁着眼闭只眼……

这时候，偏偏你又提这件事，那厂长自然让你少管闲事。

总结：

职场上处理任何事情，职场觉悟真的不能少。换成这次，也是如此。希望上面分析对你有启发。

华迪说

要看具体什么事情，涉及工人利益的找厂长！不涉及工人利益的谁都不用找，看看就好了！

主管循私枉法，要看如何徇私枉法，分以下集中情况。

一、若主管坑蒙员工血汗钱或者克扣员工利息，这种就一定要去找厂长，不行找老板，有这种行为的主管基本被上面知道了就气数已尽，因为这种都拿，没有什么不敢拿的。

二、若是你感觉主管损害公司利益，帮供应商以次冲好，影响产品质量，这种情况你也许会认为是徇私枉法，但是不一定，可能有交期或者供应商的关系管理问题，这种你就不用管了，因为有太多不确定性，客户投诉了如果是她的问题，他跑不了，你去投诉，成功率不高，可能把自己搭进去。

三、如果你发现你的主管在工作中弄虚作假，骗取工时费用、利用代工中饱私囊，这种情况不会给厂长汇报，特别是中小企业，有时候厂长和主管关系不错，你投诉真的没有什么用，条件可以的话给老板汇报，老板是否处理都很难说，但是至少你不会暴露，中小企业很复杂。

第四、如果你是觉得主管赏罚不公、用人唯亲，这是你定义地徇私枉法，建议你也不用投诉，除非自己的利益受到直接损害。

其实车间主管如果徇私枉法，那可徇私之处太多，有的事员工看得见，有的事员工根本看不见。你看见的其实不一定是，即使是，你投诉也不一定全部都有用，把握一个原则，自己的利益是否受到损害，工友的利益是否受到损害。

精英人力资源管理

在职场上，越级找老板投诉、举报自己上级的案例并不少，就过往经验来看，既有可能碰个“软钉子”的，也有因此被老板赏识，脱颖而出的案例。

所以并不能一遇到事情就跨级去找老板。子佳建议先把握住两大原则，再结合老板的个性特点，再慎重思考是否要跨级去找老板。

如果连以下两大原则都没把握住，那还是不要去碰壁的好。

• 公利大于私利；
  

• 拿出有力地客观证据；

为什么做同样的事情，既有员工获得利益，也有员工毫无收获，甚至被老板认为是多管闲事。

从子佳过往接触的案例来看，排除一些复杂的人际关系背景，基本上都可以归纳为有没有充分把握住这两大原则，接下来子佳就一些案例详细说明下这两大原则如何理解与运用。

01 “公利大于私利”：换一个思维看问题

在解释公利大于私利的原则含义之前，先要说明这句话和“公心大于私心”并不完全一样，后者是主观意愿的评价，容易受价值观影响，每个人的标准都可能不一样。而前者则是现实的利益纠葛与剖析，更加现实、稳定。

职场最常犯的错误就是：把“有公心没私心”当成了自己可以做任何事情的底气。但是这本身就存在两个思维错误：

• 因为站得角度、立场不同，价值观评价标准也不同，可能员工自认为的“没有私心”，一心为公，在老板看来只是“任性妄为”。

比方说，有员工举报上级接触竞品，泄露公司商业机密，但是实际上，老板在一些岗位上是鼓励管理者与竞品核心人员接触，互通消息，以便形成良性竞争（只是这一点不能写在台面上）。

• 有公心不代表干的事就一定利于企业利益。

俗话说：好心办坏事，就是这个意思。商业环境复杂，有时候不一定是非黑即白，存在着较多的灰色地带，很多员工一心为企业争光，做的事情当然从本心出发算不上错，但是实际却损伤了企业利益。

比方说，企业与竞品发生冲突，有些员工气不过竞品的“无良”举动，因此本着维护企业荣誉，为企业“报仇雪恨”的公心，去媒体曝光竞品。听上去肯定没错，殊不知却可能因此招致竞品的“误判”和大力反击，双方在企业层面因为媒体介入，最后可能本来不大的正常商业冲突，变成了两败俱伤的局面。

所以，子佳先就公利大于私利，说明其背后存在着两层含义：

第一层：要优先考虑公利因素，也就是这个事情对公司利益有帮助

子佳经常喜欢说：在职场，要以利益为标准衡量很多事情。尤其是涉及到与企业、老板、领导相关的事情。

职场首先是一个利益场。作为企业老板，其考虑问题的出发点，永远是这件事情对公司有没有利，现在更有利，还是未来更有利。

大部分老板并不是纯粹的以道德、法律来决策自己的行为，而是以利益结果来决策。

举个崔某的案例：

某销售区域的总经理崔某，渠道拓展业绩斐然，一年时间内吸纳了大批量的加盟商进入企业，但是有其下属向公司反馈：

“崔某管理能力粗暴简单，为了片面的追求业绩，搞“面子工程”，私下设立小金库，违规宴请友商，甚至私下限定员工的出差、报销额度，以便节省费用，保证整体财务账务持平，不超出集团预算管理。

目前整个团队怨声载道，人心浮动，再这样搞下去，整个团队就散架了，希望老板慎重考虑，撤换掉崔某“。

先停下来思考下，你要是老板，听到这种消息打算怎么处理？

• 开掉或者重罚崔某？但是崔某毕竟业绩干的出色，而且实实在在给老板赚到钱了，是一把搞销售，拓展加盟的好手；

• 不做处罚？其下属反应的也是一个问题，长此以往，对于团队未来长期发展来讲，是一个隐患，进而会对公司的业绩产生影响。毕竟团队不稳，迟早也会出事。

这个时候，你觉得老板对投诉人又是什么心态，会是什么说辞？

大概率情况下，老板对投诉人的说辞可能会是：我知道了，你回去吧。

为什么？

因为老板还没想好应该怎么办，才能不给公司利益带来损失。

也许老板心中会思考是不是要修正下制度，调整下规则，来约束崔某的不正当行为，但是短时间内一定不会选择重罚崔某，尤其是在短期内公司还缺乏像崔某一样能带来利益产出的人员。

如果你是作为投诉人，是不是觉得很无语，我为了公司好，才主动来告诉老板您的，竟然不冷不热，毫无表示?!

其实这很正常，原因就在于这次投诉更多是站在一个正直的员工的角度出发，在维护公司未来更长远发展的可能性，但是这对于老板来讲，并不是从企业整体利益出发，也就是缺乏的公利性思考。

企业的整体利益，既要考虑长远利益，也要考虑短期利益，其诉求一定是希望在众多可能性中，寻找对企业利益最大化。

所以，在案例中作为投诉人，其撤换掉崔某的诉求并不是“公利思维“，而是“道德思维”，甚至于是“私利思维”。

第二层，允许有私利成分存在，也就是说掺杂私利符合人性，不会被指责，但是不能以私利为重

这层的意思就是想要澄清一个被误解的观点：在跨级投诉的时候，带有自己的私心，并不是一件“羞耻”的事情。

人性趋利避害，做一件对自己完全没有好处的事情，其要求等同于把普通人当做“圣人”看待。

私利心可以有，但不可过重。以公利为主，私利为辅，才能在跨级投诉中立于优势地位。

还是以崔某的事情举例，如果其下属的投诉中增加这么一块内容：

“崔某不仅有以上行为，更重要的是崔某有向加盟商索要财物，还“强行”向加盟商推荐装修队伍，从中赚取回扣，在加盟商中影响恶劣，私下议论纷纷。加盟商不是看在想要加盟集团这块金字招牌的份上，可能早就被气走了”

新增这一条投诉内容，才是老板最看重的问题点，这种行为极大地损害了集团利益，而且即使赚钱了也得不偿失，因为崔某的行为代表了公司，容易破坏公司声誉，从而为竞品所趁；而且这种行为不予以制止和处理，还会让加盟商失去信任，未来公司很难再挽回局面。

02 有力地客观证据：不要迷信自己的口述能影响老板

在过往工作中，作为HR也经常接到各项投诉举报内容，但是很多内容不会引起重视，或者不了了之，其主要原因在于以下两个方面：

• 匿名举报
  

• 缺乏证据，投诉内容中事实较少，个人主观臆测性内容较多

管理也是要付出成本的，所以面对各项投诉，企业无法判断投诉内容的真假的时候，为了避免给在岗人员造成不必要的困扰，一般不会接受匿名举报。

而没有一定证据下的主观推测，也不会被老板所认可。虽然企业不需要像法院判决案件一样，要求证据充足，形成证据链，但是也又要有起码的事实依据，以及基于事实的合理推断。

这个时候如果投诉者仅仅是口述，拼的更多的是老板的信任，尤其对投诉者“片面之词”的信任程度。

• 从岗位重要度来讲，企业对管理者的重视度会高于普通员工；

• 从双方信任关系来讲，老板与管理者的接触机会大于与普通员工的接触机会，对“熟人”的信任感一般也会大于“陌生人”；

所以，在投诉举报时，除了个人的口述事实以外，在企业内一般还可以准备以下证据：

• 相应的文件、材料；

• 相关的物品证据；

• 照片、录音、视频；

• 可能的证人、证言；

03 结语

职场上跨级投诉举报本身就是一件高风险的事情，因为它打破了正常的管理秩序，在挑战上级权威。而老板作为最高权威的代表，必然会维持秩序的稳定与正常运转。

当然，有风险的事必然会有收益，要想从跨级投诉举报中获益，让企业与个人实现双赢，作为员工就要把握住两大原则，再结合老板的个性特点，适时而动。

如果不是能够把握住“公利大于私利”的基本原则，错把“公心大于私心“当成是行动的底气，再缺乏有力证据的支撑，这种高风险的事情只会落得一败涂地。

“在职场过于谨慎小心，就代表着只能一路平稳，错失良机。但是高收益的事必然伴随着高风险，如何掌握行动的基本原则，降低风险把握收益，才是职场人应该不断思考与实践的核心”

子佳看职场

我会的，但是我不会那么莽撞的就去找厂长，不能把自己牵涉其中。

你要知道厂长的那句“把你自己管好就行”的意思，这个潜台词是不要多管闲事，那就表示厂长是早就知道这件事情的。

也许厂长没有直接参与这件事情，但是他肯定也是受益者，不然不会对你说出那句话。工厂并不是厂长的，厂长只是管理者而已，也就是说厂长是老板聘请过来的。厂长为了自己的利益可能会做一些不太好的事情，而老板是被蒙在鼓里的，因为工厂是老板的，车间主任的做法直接损害了老板的利益。

那么在发现车间主任徇私枉法的时候，是不是可以事不关己，高高挂起呢？当然不是，因为这损害的是工厂的利益，时间长了，厂子关门了，你也就失业了。

正确的做法应该按照以下步骤：

• 1、先收集车间主任的徇私枉法的证据，毕竟口说无凭，都是要靠证据说话。
  
• 2、匿名举报给厂长（不要泄漏收集到的证据），看厂长是否对车间主任进行调查，如果是，那剩下的就交给厂长，如果没有，那就只能让老板知道这件事。
  
  
• 3、匿名把证据交给老板，老板的眼里可是容不得沙子，自然会有自行定夺。
  
  
  

为什么要匿名？保护自己不受牵连，因为他们有什么背景，你不清楚；他们是不是串通一气，你也不清楚；

万一你得罪了他们，最后可能会遭到报复，这就危险了，所以不要为了举报而伤害到自己，先保护好自己再想办法举报吧！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 总经理