樂誠文庫
▲小水果店
開一家小水果店就是創業，那小水果店怎麼樣呢？武漢肺炎疫情過後可不可以開，我建議是非常的不可取，小水果店沒什麼前途，可能存活不了幾個月。
為什麼，下面談談我對小水果店不可開的理由。
一、小水果店市場競爭激烈，消費需求小
根據相關人士的消息，全國新冠肺炎疫情要到4月底才能徹底控制，也就是說全國各地的經濟大好轉在5月份才能到來。
可以肯定的是，餐飲業、酒店旅遊業、零售業及物流運輸業會得到空前的復甦，也包括水果店在內。
而獨立的小水果店優勢非常的不明顯，雖然投資額度低，但較社區生活超市和大型商場而言並沒有客流、價格、規模、貨品品類等優勢，人民更願意去大中超市去買水果，小水果店面臨的競爭環境大。
二、小水果店業態單一，顧客消費頻次低，難盈利
▲百果園水果店
再者，小水果店的主人大多是夫妻店和個體戶，雖然也有如百果園一樣的獨立高端水果店。
可整體來說，日常我們看到的水果店客流稀少，只經營水果類，業態單一，很明顯進店的顧客就是買水果的。
不得不說的一個問題是，獨立的水果店，回頭客進店購買的次數越來越少，消費的頻次越來越低，這是當前水果店面臨的一個現實問題。
既在電商網購發達的時代，人民越來越不願意到單一的包括水果店等商品業態下消費。
水果店同餐飲外賣店不同，外賣可以通過騎手配送到客戶手裡，一份普通的快餐加配送費也就13到20元，而水果外賣一單要15元以上，顧客下單金額少了又不好意思，價格高了又不下單，所有水果店在外賣生意上的消費頻次和需求都很小。
▲水果高損耗是難盈利的原因
水果店的損耗率也是很高的，水果要保持新鮮度，有一點腐爛地位水果顧客都不願意買，這也是包括大型商場水果區和獨立水果店難盈利的原因之一。
總結一下
從以上闡述來說，特別是小水果店面臨的競爭環境激烈、業態單一、人民消費頻次低、損耗率高等多種原因，水果店難以賺到錢，難盈利，能堅持生存一年都是不錯的了。
關注賀千城財經，為您解析更多內容乾貨，不足之處還請大家評論區多多指教留言。
賀千城財經
疫情過後想開一個小水果店，怎麼樣？我覺得疫情過後能不能開水果店，與疫情本身的關聯不大，所以，你這個想法一定可行。
因為現在，人們的生活水平已經有了很大的提高，水果也和蔬菜一樣，早已經成為人們在日常生活中不可或缺的必需品，而且水果也和蔬菜一樣，不管在什麼時期，人們都少不了對它們的旺盛需求。雖然，今年突發的疫情會對許多行業產生衝擊和影響，但是對於能否開水果店售賣水果的影響卻是很有限的，因為疫情過後，人們很快就會恢復到正常的生活軌跡和生活需求上來，而且等到疫情結束之時，應該也正是氣溫升高、人們對於水果需求最為旺盛的時期。
所以，如果你在疫情過後想開一個小水果店，考慮的不是會否受到這次疫情的影響，而更應該去考慮和注意的是：1，開這個小水果店的資金；2，給這個小水果店選到一個好位置；3，學習到一定的賣水果的經驗；4，具有一份吃苦耐勞的精神；這樣，你完全可以在疫情過後開一個既成功又有發展前景的小水果店！
知足常樂1284922
這應該是個不錯的想法。
1、疫期結束夏季很快就到了，正是水果銷售的旺季啊。
2、疫期過後門店應該好租的，房租也不會很貴的
3、水果的價格是越來越貴，因為有利於健康，所以很多人都喜歡多吃水果。
4、小水果店不用太多員工的，夫妻店模式最好。
我們小區對面就有一個夫妻水果店，省了人員工資，男的會開車進貨送貨挺勤快，女的看店收銀會擺弄，門面不大，但收拾的挺乾淨，水果每天都新鮮，才開兩年不到，經常看人都排隊買水果！
書來書往
做生意是一個先付出再回報的過程,消費者購買佔點小便宜這是再正常不過的心理,轉換一下立場就明白了,這裡可以很好的借鑑一下商場,以每天的蔬菜促銷,以此來帶動商場的整體銷售一樣。
1、不起眼的生意,市場需求量大
就算對生活再節省的人,也少不了蔬果的消費。因此,創業者對水果行業的追隨從未停止,畢竟在生鮮市場中,水果的純利最高。一箱普通的時令水果,銷售毛利潤率至少有50%,扣除損耗等,淨利潤率也要超過20%。
水果生意門檻低,哪怕啟動資金少、經驗乏,也能快速加入。最常見的就是,花個千元進購水果,擺攤兜售。賺夠一定的資金就開個小型水果店,日後也可朝著連鎖水果店、生鮮超市發展。
2、線上線下結合,銷售範圍更廣
如今各種訂餐APP,成為單身貴族的依靠對象。不用出門就能送餐上門,甚至水果也能為顧客削皮切片,深受年輕人的歡迎。
平常進店光顧的多為大爺大媽,為了開拓銷售渠道,李伯也來趕回潮流,開通微信、微博,甚至與訂餐平臺合作,去水果基地、市場採購發張照片,禮盒包裝也來宣傳宣傳,久而久之附近的名氣一下傳開。
“其實做生意要捨得在顧客身上花錢,才會有顧客願意給你錢。時令水果每天限量試吃,好吃再買,顧客自然沒什麼可猶豫的。不過前提要保證水果質量過關,這樣價格定位才能高人一等。
3、水果產品優質,店鋪經營有方
據李伯透露,除了讓顧客試吃,自己進貨也要試吃。每一種水果都要嘗一下,像橘子,味道夠甜才買,不讓試誰會進貨呢?現在做水果店,產品新鮮是其一,種類豐富是其二,只有單一的水果,也難以勾起顧客的食慾。
“貨比三家”的道理我們都懂,在社區附近開店,難免少不了顧客比價。在這方面,李伯是採取動態定價的方式,水果的價格時常變動,總比對手低個幾毛(看水果),零頭也會給顧客抹掉,雖然沒多少錢,顧客舒心啊。
以上是小編總結的創業經驗，創業不是說說就行，在決定創業之前，實地考察和前期準備都要處理好，想要成功，就的多下功夫！
一隻幸運的飛蛾
如果你已經決定了要開，建議你現在就可以下手，原因以下幾點：一，這個時候很多店鋪轉讓、出租，可以低價入手，省掉很多餞。疫情結束後，經濟復甦，有可能店租、轉讓費也會水漲船高。二，疫情期間水果店是可以開門的，只要你願意送貨上門，品質保證好，服務保證好，一定會有生意。三，現在疫情期間，什麼都漲價，水果也漲，越漲價越有錢賺，利潤反而比平時更高。
建議你在開店之前做好以下考慮：一，店面位置一定要選準，最好是大型小區的入口附近。二，是否有靠得住的進貨渠道，不但要保證質量，還要品類豐富。隔行如隔山，如果不是內行是要交很多學費的。
胖媽
水果是每個家庭必不可少的快消品，開這樣一個店我認為是可行的。有以下幾點建議我們共同探討：
1.選址應該在小區密集，或者學校周邊，最貴的不一定是最好的。人到不到你店裡買東西主要靠產品質量和營銷。
2.產品定位應該在中高端，不要和路邊小販賣一樣的產品，水果旺季是沒有太多利潤的，很多水果只有在水果店裡才能買到，大集上是買不到的，這些產品也是利潤高的產品。
3.營銷，快速組建自己的團購群體，這是最重要的，現在都是信息社會，團購力量的強大通過這次疫情我們都深有體會。例如小區門口做加群活動，付款加微信95折優惠，只要有群你的產品就不愁賣。
4.多樣化經營，水果店不一定只是賣水果，只要有團購群，什麼東西都可以賣，現在很多公司都在招募團長，還有很多做社區團購的公司，做這個沒有壓貨風險，只是利潤少低。另外可以開通外賣渠道，水果深加工，做水果撈，這又增加了銷售渠道。
5.另外還有很多例如嚴把質量關，童叟無欺，誠信經營，這些都是要具備的條件，只有這樣生意才能越做越大。
以上只是個人的一些觀點，大家共同探討！
summer
你好，我是且聽風，很高興我能回答你這個問題，對於這個問題，我想說說我的看法，首先，開水果店和疫情後沒有直接關係，現在的時期，大家的消費習慣是無奈的，不要覺得現在的消費習慣讓水果生意很好賣，就覺得疫情過後搞個水果店就是趨勢，這邏輯是錯誤的。疫情之前就有水果店，特別很多，疫情之後，大家還是恢復了往常的消費習慣，水果店還是疫情前的狀態水平。其次，疫情時期，大家沒辦法，走的是線上，如果你搞的實體的水果店，那最終和線上也沒直接關係，不如你有資源的話，好好想想打通一個線上，這樣成本最低，風險最低，其實通過這個事情，的確培養了大家線上的思維，不管是在家線上辦公，還是在家線上採購水果生鮮，還是線上學習，這是好事情，以這個思路去思考下去。最後，我想表達的不是開水果店的成本分析，只是說明我對這個事情的理解思路和思維思考方向，看到事情的本質。
我是且聽風，很高興我的回答能給你帶來更多的交流和啟發，我們後會有期。
且聽風
個人建議你開之前是不是考察過，確定你要開的店是什麼檔次的，要是做精品店的話就要看看你的位置是不是有還建的小區，雖然這樣的小區人流量大，但是老年人巨多。上班租房子的多，導致價格提不上去，如果你要靠人流量賺錢的話這樣的地方還是不錯的。別的因素還有很多，在這裡就舉這一個例子。水果店總體來說就是累
倔強的小夥
現在街面上大小水果店很多，平臺水果配送渠道也很多，賣水果要不僅僅賣水果。水果是生活必備品，人們都要吃水果，賣水果的商家也越來越多。有些水果店生意好，有些生意差，水果不新鮮了，也賣不出去了。
建議考察周邊環境，成本及收益，還有配合線上訂單配送，擴大客戶群。手機打開，點擊下單，全國各地的水果都會很快到你嘴裡。在獲取客戶這一塊需要更多考量。現在的模式，不是開一個店擺在那裡就會有顧客，需要多方面獲客，才能開店長久。
顏喜雲品時光記
水果是我們生活中必不可少的東西。
但是現在實體行業不好做也是真的，
各種社區營銷、網絡營銷、異業合作等，都會衝擊實體行業。
個人想法，如果你做的行業別人可以輕易模仿，哪這個行業就不能做。沒有核心競爭力，比你有錢的人很多，比你有人脈的也有很多，比你勤快的人也有很多。。。
比如：做五金土產店相對來說模仿會比較困難一些，供貨、賬期、週轉、團購、零售……很繁瑣，而且需要積累。水果店就相對容易一些，去大批發市場整件拿貨，零售價批發商會告訴你，大家都是這個價，週轉快慢就不清楚了，馬上要壞掉的走不掉，新鮮的走的很快，總有賠錢的東西……
所以要做就做一些門檻比較高的、沒有保質期的、或者別人拉不下臉做的，比別人臉皮厚也是一種本事。
