二建實務最牛資料
只要按照流程盡職盡責的做好防護工作！項目經理沒有失職的責任！
不過一旦有出現意外，雖然沒有責任，相關人員進行隔離觀察，影響生產！
投資投機交易之路
關健時期、特殊時期，有的甲方催促開工不奇怪。項目經理可以陳述厲害，同時保留證據。如果甲方不同意、一意孤行，項目經理可酌情處理。
開工後，沒事萬事大吉，倘若不幸言中，發生預料之事，此責應由甲方承擔。如果上級追究，項目經理可呈上證據，此事與項目部無關，讓主管部門追究甲方責任。同時，項目經理應舉一反三，儘管沒有直接責任，可是一項之“長”怎可不講原則、堅持原則呢。儘管不是失職，也有贖職嫌疑。因為，不據理力爭，不堅持原則導致項目部直接或間接的損失肯定不小。就是甲方按照規定賠付一些損失，不足以彌補。又如何重新樹立自已辛苦得來的品牌和聲譽？如何在職工面前交待？
所以，不論何人何職，都不能超越制度和規則，岡顧事實，一意孤行，置公共利益於不顧。項目經理責任大如天，什麼事都“順”著甲方，毫無底線的執行，其結果是首先受害，後害別人。
2020.2.10.
留名何益
開工？！這是哪裡？當地住建部門有文件嗎？
如果沒有文件私自開工的話，那問題就大了，不但住建部門會收拾你們，就是公安部門也有可能會收拾你們，不管是甲方還是乙方一併收拾，說不定還有可能把整個項目給封掉！！！
小不忍則亂大謀，不要著急嚴格按政策執行吧！有政府文件的趕緊按政策文件提前準備，力爭早日順利開工！！！
工地打雜的
根據項目經理的職責來看應該是不擔責任的不過不排除領導推鍋
項目經理職責有貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度；積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作；協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作等等。
項目經理職責
項目經理職責
1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3.協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作。
4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
5.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
6.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
9.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
10.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
11.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
12.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
13.做好項目部的思想政治工作。
14.負責協調處理項目部的內部與外部事項。
15.完成領導交辦的其它工作。
漠然剪輯
首先，如果違反政府的防疫行政管控措施，顯然是需要承擔相關責任的，主要是行政責任，但如果出現疫情失控，則有可能觸犯刑律，有可能面臨牢獄之災。其次，按照住建部的相關規定，項目經理屬於項目的第一負責人，其負責項目的全面工作，包括安全、管理、施工等，因此，強行復工項目經理將承擔最大責任。再次，一般情況下，項目經理為施工企業的員工或者內部承包人，施工企業也需要承擔一部分責任，因為從法律意義上，施工企業才可以指令項目經理復工，甲方無權直接要求項目經理開工。第四，因此，作為項目經理首先應當瞭解當地的防疫措施與復工要求，如果甲方要求開工，則應當彙報施工企業，並且詳細報告當地的防疫要求（施工企業可能並不清楚），在監理的共同參與下，考慮是否應當開工（復工），並且需要徵得當地行政機關許可，方可組織開工（復工）。第五，如果是屬於那種不是很正規的項目經理，強行復工就需要獨自承擔相關責任。第六，可以明確的是，當前的疫情已經構成了不可抗力，由此造成的工期、資金、物資的損失可以與甲方進行協商，如果出現費用大幅上漲，可以按照合同約定的調價方法進行處理。最後，復工後，如果甲方要求加快施工進度、縮短工期的，引起項目人力、物力、財力額外開支較大，詳細統計數據後，承包人可以按相關要求向監理、建設方提出索賠要求。
徐洪律師
關健時期、特殊時期，有的甲方催促開工不奇怪。項目經理可以陳述厲害，同時保留證據。如果甲方不同意、一意孤行，項目經理可酌情處理。
開工後，沒事萬事大吉，倘若不幸言中，發生預料之事，此責應由甲方承擔。如果上級追究，項目經理可呈上證據，此事與項目部無關，讓主管部門追究甲方責任。同時，項目經理應舉一反三，儘管沒有直接責任，可是一項之“長”怎可不講原則、堅持原則呢。儘管不是失職，也有贖職嫌疑。因為，不據理力爭，不堅持原則導致項目部直接或間接的損失肯定不小。就是甲方按照規定賠付一些損失，不足以彌補。又如何重新樹立自已辛苦得來的品牌和聲譽？如何在職工面前交待？
所以，不論何人何職，都不能超越制度和規則，岡顧事實，一意孤行，置公共利益於不顧。項目經理責任大如天，什麼事都“順”著甲方，毫無底線的執行，其結果是首先受害，後害別人。
蘭國董
城市遊浪者
在如今疫情嚴重的時期，項目開工必須全部到崗人員進行確認無感染風險和進城後的二週內身體情況正常，並且還要具有不少於半月的口罩、防護服、消毒液、清潔用品等防具備用物質，以及需要進行復工備案審批通過後才可以進行開工復工。
項目開工必須由施工單位提出復工申請，待相關部門審核通過後才允許復工。項目經理拿到了同意復工通過資料後經業主方的確認同意，最後由監理單位發出復工令，項目才正式復工。
如果沒有獲得審批且沒有保障的情況下私自開工，將會受到嚴格的處罰。項目經理更是工程項目施工的第一責任人，要承擔很大的責任。有些城市甚至還把引發一例新冠肺炎的出現定性為出現嚴重的安全問題，這是為盲目私自開工增加了更大的責任和風險。
先下手圍牆
不用承擔責任，原因如下:在疫情中沒有強制不可以開工的，在2月4日，就有不少地鐵項目和特殊工程已經開工建設。還有大家看到宇宙速度僅6天建成的“火神山醫院”項目。
只是在如今疫情嚴重的時期，項目開工必須全部到崗人員進行確認無感染風險和進城後的二週內身體情況正常，並且還要具有不少於半月的口罩、防護服、消毒液、清潔用品等防具備用物質，以及需要進行復工備案審批通過後才可以進行開工復工。
項目開工必須由施工單位提出復工申請，待相關部門審核通過後才允許復工。項目經理拿到了同意復工通過資料後經業主方的確認同意，最後由監理單位發出復工令，項目才正式復工。
如果沒有獲得審批且沒有保障的情況下私自開工，將會受到嚴格的處罰。項目經理更是工程項目施工的第一責任人，要承擔很大的責任。有些城市甚至還把引發一例新冠肺炎的出現定性為出現嚴重的安全問題，這是為盲目私自開工增加了更大的責任和風險。
有些城市對外來人員要進行二週的自行隔離，於是一些施工項目單位就要求員工提前到位進行自行隔離，待隔離期一過就可以進行開工。但也是存在了不少的問題，因為外來人員沒有固定的居住地，大多是在合租群租的情況，這也完全不符合隔離的要求。而且還要按要求提供生活用品和發放工資薪水。這也為提前到了的施工人員帶來的不少的難度。也希望過些時日可以放寬這些審核的要求。
zhidangcungaoyuan
在疫情中沒有強制不可以開工的，在2月4日，就有不少地鐵項目和特殊工程已經開工建設。還有大家看到宇宙速度僅6天建成的“火神山醫院”項目。
只是在如今疫情嚴重的時期，項目開工必須全部到崗人員進行確認無感染風險和進城後的二週內身體情況正常，並且還要具有不少於半月的口罩、防護服、消毒液、清潔用品等防具備用物質，以及需要進行復工備案審批通過後才可以進行開工復工。
項目開工必須由施工單位提出復工申請，待相關部門審核通過後才允許復工。項目經理拿到了同意復工通過資料後經業主方的確認同意，最後由監理單位發出復工令，項目才正式復工。
如果沒有獲得審批且沒有保障的情況下私自開工，將會受到嚴格的處罰。項目經理更是工程項目施工的第一責任人，要承擔很大的責任。有些城市甚至還把引發一例新冠肺炎的出現定性為出現嚴重的安全問題，這是為盲目私自開工增加了更大的責任和風險。
有些城市對外來人員要進行二週的自行隔離，於是一些施工項目單位就要求員工提前到位進行自行隔離，待隔離期一過就可以進行開工。但也是存在了不少的問題，因為外來人員沒有固定的居住地，大多是在合租群租的情況，這也完全不符合隔離的要求。而且還要按要求提供生活用品和發放工資薪水。這也為提前到了的施工人員帶來的不少的難度。也希望過些時日可以放寬這些審核的要求。
你家業主準備的咋樣了呢？以上問題都解決了嗎？
