小冰冰0210
優秀的產品經理分三種:一種是想需求的，一種是做需求的，一種是既能想又能做的。
第一種人，能把握大的方向，行業的動態，對市場有敏銳的嗅覺，通過對產品以及用戶的深入瞭解創造需求創造產品。
第二種人，邏輯嚴謹思維敏捷，能夠根據已知業務流架構產品，落實需求的能力很強。
第三種人，就是能結合上述所說的產品經理，這樣的人少之又少。
那麼再回到題主的問題，對於第二種人要做到“落實需求的能力很強”就必須要知悉技術和設計以便於站在對方的角度思考以及減少各方面的時間人力成本，選擇最佳方案。所以，想做到優秀除非你自信你是屬於第一種人，否則還是需要掌握不同工種的知識。
七零最後79
過度設計，從產品方案與設計上來講，指盲目滿足用戶需求，極度追求用戶體驗，最後導致需求未果，產品可用性下降，用戶想要A，你給了他ABCD，結果BCD全部用不上，既讓用戶選擇困難，又浪費了團隊開發時間。即使是有經驗的產品經理，有時也容易陷入自己的小循環中難以自拔，過度追求一些體驗的完美、或者需求的滿足，而導致最終的實際使用體驗下降，或者偏離產品設計初衷的悲劇結果。
丑三郝Amber
產品經理要做的就是將商業的體系和設計的邏輯產品化，將其組合構建成一個產品。其核心是服務用戶，所以用戶的需求是很重要的部分，一個好的產品需要的是用戶的體驗和最終目的的引導，比如說一個旅行產品，讓人感到舒適的交互和界面是第一感受，然後通過引導讓用戶在你這裡下單產生連接，這才是最核心的部分。
不熬夜設計
很多產品經理習慣用自己的經驗和主觀感覺去提出方案，但經驗和主觀感覺很可能是錯誤的。以用戶為中心的設計，需要以用戶心理、用戶行為相關的客觀事實為依據去執行，而非以產品經理的「自我參考」去執行
H猛龍過江H
產品經理~個人認為如同生活：保持身體健康為前提.把控市場潛在需求.依據需求進行展開後期工作！[微笑]（小鞋匠分享）
痴晴小鞋匠
其實就是功能取捨的問題，很多產品都在積極的做減法，一旦一個產品中積累了很多功能，用戶對這個產品的定位就會很發散，搞不清楚它具體是一個什麼樣的產品。有聚焦的產品才能在用戶的心智中佔有更大的分量。
過度設計就是先有了1，1還沒有出來得到驗證，你就在1的基礎上衍生出了23456789，很可能後邊的衍生在經過市場的驗證之後都不存在。造成一個很大的浪費，不管是需求層面還是產品層面。
碼聞強識
產品設計略高於需求，是剛剛好的狀態，有時候你設計的過於超前，過於完美，反而沒有市場，
要工作也要生活
產品的分析是為了更好的貼近於市場，在確保產品能轉換為商品，過度的分析是對於產品的成效會更深刻了解，但是也會造成不必要的浪費，需要具備市場轉換的條件。
