小冰冰0210
优秀的产品经理分三种:一种是想需求的，一种是做需求的，一种是既能想又能做的。
第一种人，能把握大的方向，行业的动态，对市场有敏锐的嗅觉，通过对产品以及用户的深入了解创造需求创造产品。
第二种人，逻辑严谨思维敏捷，能够根据已知业务流架构产品，落实需求的能力很强。
第三种人，就是能结合上述所说的产品经理，这样的人少之又少。
那么再回到题主的问题，对于第二种人要做到“落实需求的能力很强”就必须要知悉技术和设计以便于站在对方的角度思考以及减少各方面的时间人力成本，选择最佳方案。所以，想做到优秀除非你自信你是属于第一种人，否则还是需要掌握不同工种的知识。
七零最后79
过度设计，从产品方案与设计上来讲，指盲目满足用户需求，极度追求用户体验，最后导致需求未果，产品可用性下降，用户想要A，你给了他ABCD，结果BCD全部用不上，既让用户选择困难，又浪费了团队开发时间。即使是有经验的产品经理，有时也容易陷入自己的小循环中难以自拔，过度追求一些体验的完美、或者需求的满足，而导致最终的实际使用体验下降，或者偏离产品设计初衷的悲剧结果。
丑三郝Amber
产品经理要做的就是将商业的体系和设计的逻辑产品化，将其组合构建成一个产品。其核心是服务用户，所以用户的需求是很重要的部分，一个好的产品需要的是用户的体验和最终目的的引导，比如说一个旅行产品，让人感到舒适的交互和界面是第一感受，然后通过引导让用户在你这里下单产生连接，这才是最核心的部分。
不熬夜设计
很多产品经理习惯用自己的经验和主观感觉去提出方案，但经验和主观感觉很可能是错误的。以用户为中心的设计，需要以用户心理、用户行为相关的客观事实为依据去执行，而非以产品经理的「自我参考」去执行
H猛龙过江H
产品经理~个人认为如同生活：保持身体健康为前提.把控市场潜在需求.依据需求进行展开后期工作！[微笑]（小鞋匠分享）
痴晴小鞋匠
其实就是功能取舍的问题，很多产品都在积极的做减法，一旦一个产品中积累了很多功能，用户对这个产品的定位就会很发散，搞不清楚它具体是一个什么样的产品。有聚焦的产品才能在用户的心智中占有更大的分量。
过度设计就是先有了1，1还没有出来得到验证，你就在1的基础上衍生出了23456789，很可能后边的衍生在经过市场的验证之后都不存在。造成一个很大的浪费，不管是需求层面还是产品层面。
码闻强识
产品设计略高于需求，是刚刚好的状态，有时候你设计的过于超前，过于完美，反而没有市场，
要工作也要生活
产品的分析是为了更好的贴近于市场，在确保产品能转换为商品，过度的分析是对于产品的成效会更深刻了解，但是也会造成不必要的浪费，需要具备市场转换的条件。
