小眼瞧世界
一，重要。什麼事情只有它本身很重要才會排第一，弄的好排喜愛榜的第一，弄不好排討厭榜的第一。一個不重要的東西，可能都沒有人關注，更談不上喜愛和討厭。團建很重要，身為以工作賴以生存的每個人都明白這個道理，團建沒做好，要麼冷漠不參加，要麼不停的吐槽公司。
二，團建搞的太假，形式主義。員工相互之間沒有溝通，沒有參與環節，只是機械的擺造型，隊形，拍照片；現在委託組織團建的公司項目固定，形式單一，培訓員水平參差不齊。這些激不起多元化需求的年輕人的大腦活力。
三，公司文化氛圍不濃，員工之間平時上班就不太溝通，公司職工關係緊張，沒有和諧的氛圍，就沒有良好團建的基礎，比如團建去吃飯，都沒有話說，要說也是三五句假大空的話，血氣方剛的年輕人恐怕不能忍受。
團建的初衷是好的，但是我們要做好，團結各個年齡段的職工，還需要學習改進，有專業的團隊策劃團建，針對不同公司的需求提出團建方案。
一般公司中高層年齡偏大，和基層員工有年齡差距，思想上代溝。最後決定拍板怎麼做的卻是年紀大的人，如果這期間沒有經過民主投票的過程，團建的意義大打折扣，脫離年輕一代。長此以往，形成刻板印象，團建是老年人的活動。團建就被貼上‘‘老年人’’這個標籤。
其實團建就是一個活動，無論什麼活動，讓參與的人有參與感，那就算成功了不是嗎？
帶上自己的心行走
團建這個東西其實怎麼說，看個人喜歡，有些人喜歡熱鬧，有些人喜歡安靜一點，在一點就是情侶的話下班後喜歡在家待著，也不太喜歡大家一起，因為我之前上班的地方就是這樣，本來上班就累，沒有什麼精力再去吃飯，喝酒，唱歌，甚至去酒吧，個人認為是這樣哈
汪玲
畢竟這年頭的年輕人越來越不好糊弄，也越來越“叛逆”，“我上班就是為了錢，別跟我談理想，我的理想就是不上班”成了口頭禪，老一套的形式主義和空中樓閣一般的集體主義自然無法在他們心中激起一絲波瀾。
h千祥雲集
團建如果做得好，是一件很有意義的事，甚至可以說是一種福利。
團建受歡迎還不受歡迎，歸根結底是企業文化建設是否有成效，員工對企業是否有歸屬感。如果有，那麼團建是錦上添花，如果沒有，團建搞再多也是捨本逐末。
當一個企業如果沒有好的福利待遇，獎罰分明，公平公正的管理環境，搞文化是沒有用的。倉廩實而知禮節，員工的腰包鼓不起來，你談什麼文化理想。如果企業困難給不出好的福利，那麼至少給員工以尊重和誠懇。
而現在很多企業，尤其是一些初創公司或者那些不大不小，過了生存期，而又沒有完全成熟的企業。往往喜歡搞這種空中樓閣，初創企業談情懷畫大餅，小企業談狼性談管理（恕我直言，現在看到狼性文化這個詞就有些噁心）。老闆唾沫橫飛，員工齜牙咧嘴。
我之前去過河北的一家民營企業，是我們的一個客戶。他們廠裡的所有員工一年7套工作服，春秋兩套，夏冬各兩套，另外有一套西裝。而發工作服是不分管理層和一線員工的，在他們企業，不管你是車間工人，還是打掃衛生的，西裝都有。
而他們員工的工作餐是免費的自助餐，我吃過兩次，當時給我的感覺是震撼的。涼菜8種，熱菜16種（雞魚肉蛋全有），湯兩種，粥兩種，甜點6種，水果4種，麵食有米飯、饅頭、油餅、麵條。
工資每月15日準時發放，雷打不動，如果趕上週末或者節假日，只會提前不會拖延。員工如果有離職的，領導會親自送別，並送上禮物，好聚好散。
而他們公司實際的工資水平與當地平均水平並沒有太大差別，但他們公司五年以上工齡的佔到80%。去他們公司之後，你不需要知道他們的企業文化是什麼，你只是看員工的精神面貌和工作狀態你就覺得你也想成為其中的一份子。他們公司需要我們服務時，我們的服務人員都搶著去。這個公司如果搞團建，我想大多數人應該不會牴觸吧。
當然這樣的企業當然只能算是少數。大多數企業尤其是北方地區的很多老闆，總喜歡把企業當成自己的，把員工當成拉犁的，把給員工的工資當成一種施捨。在他們看來，公司花錢養著你們，你們得對公司感恩才行，他並不去想，企業的效益都是由員工創造的。
企業文化想要做好，前提是要尊重員工，這裡的尊重不是指的客客氣氣，而是發自內心地把員工當人看。不尊重員工的企業，就別指望員工對企業有歸屬感，而這樣的企業，在競爭愈來愈激烈的今天，當失去市場紅利和發展紅利時，就好好祈禱壓死駱駝的那根稻草晚點落下來吧。
——濰坊老刁（一個平凡的人，一個真實的人，一隻年輕的職場老鳥。）
濰坊老刁
我說幾種團建方式，您看看有幾人不喜歡？
住五星級酒店、坐郵輪、吃法國大餐、吃龍蝦、乘坐直升飛機、海外遊……
團建和企業領導人有關、和設計者有關、也和受眾有關。不是模仿、也不是整一些便宜簡單low到底的玩口號做遊戲。
為什麼年輕人不喜歡團建，是很多企業依葫蘆畫瓢：別人搞的，我也搞。別人有的，我也有。拍幾張照片，做一面文化牆，然後給客戶看，大家都倍有面子。
可對於年輕人來說，簡單重複又很low，像個傻叉一樣在哪裡喊口號、聽外來和尚念大道理。這樣的團建，當然不受歡迎。
團建是分為好幾種模式的：針對企業高層，馬雲董明珠的見面會；針對企業中層，海外旅遊會議；針對企業全員，吃喝玩外加年度主題宣佈。
不只是簡單的遊戲口號。
每個會議都有主題，這個主題是要重複和加深的，並且是要貫徹一年以上的。如果只是走走秀、走走過場，這樣的團建不要也罷。
還不如企業高層，在一起總結以下公司發展，順便吃吃飯。彼此格局一致的情況下，才可以做好團建。
至於基層團建，大部分人統一就可以。甚至高層要放下身份迎合團隊一起來完成。至於一小部分的“刺頭”，剔除出團隊就行了。
團建還有一個作用：從側面看出一個員工的執行力、創造力、情商和團隊協作性。有沒有值得培養的價值。
嵐婷雲集
團建不是搞演出，表演給人看
不知道是哪位偉人發明了團建這個活動，暫姑且是偉大的企業管理手法之一吧。
不可否認，也可以想象，以前團建這個詞剛出來的時候，企業員工第一次參加是興奮的，員工是比以前更團結的，老闆也是欣慰的。但當葫蘆畫瓢，越描越不像，企業老闆爭向模仿的時候，殊不知已經變得無味，在員工看來就是在作秀，而自己就像是臺子上的小丑。
節目不是自己定，心情不是自己出，流水線式的走過場，老闆式的講話，打雞血的“傳銷”動作，一萬年不變的內容，想想都覺得噁心的節目效果，除了老闆開心外，你覺得是誰能高興。
尤其是老闆覺得這是發福利，讓員工感恩，搞得大家是一家親。殊不知，員工都麻木了，只當是陪太子讀書，哄哄他開心罷了。
貧窮不像以前，人人都能自由遊
以前是窮，連吃飽都是問題，更別說出去玩了，哪怕是走過場，也能順便看看世界的大好河山，所以是感興趣的。
但現在，先不說誰更有錢，而是現在誰都可以出的起錢出去玩，而這個玩是隨心所欲，不收舍施，再加上文化個性不同，老一套的團建跟不上形式了，所以沒人歡迎。
團建要說沒有一點吸引力，那是假的，起碼會有讓人佔便宜的感覺，所以沒看一些老人，願意參加免費的一日遊嘛。
團建得跟上形式，不能再是開會、培訓
團建要想起到真正的作用，要多從員工角度考慮:
1.開會時間不能太多，預留給他們自己玩的空間，並提供便利，這樣他們想玩啥玩啥。
2.最好弄帶上家屬，這樣更能起到團結的作用。
3.能一次去好地方，別拆開幾次去沒吸引力的地方，比如能國外，不國內。
4.團建留出一部分費用，可以採購一些特產，郵寄給員工父母，替員工儘儘孝心。
總結:
團建形式是永遠不過時的，但形式和內容要與時跟進，不能做賠了錢又不論好的局面。
銷售那些事
這個問題很有趣。團建這件事，老闆想的跟員工想的不一樣，老闆要整隊伍，員工當是任務。
在這個大前提下，團建就很難讓年輕人喜歡，尤其是超越部門這個小團體的團建，部門間、事業部或是公司層面的。因為部門內部一般氛圍要輕鬆友愛一些。舉幾種讓年輕人對團建不爽的情況：
1、誰出錢。公司出錢還好，就有那麼多不長眼的，安排團建還要員工AA，這條恐怕是最讓人反感的。
2、誰組織。一般來說是公司行政或HR在組織，這種明顯的是任務派下來，也容易反感。
3、幹什麼。大部分團建是吃吃喝喝，年輕人自我意識強，選他們不喜歡吃的，那還能開心得起來。好一點，唱個歌。領導在，有些人你又不是很喜歡，哪能放得開唱？高級一點的，組織點文藝範兒的活動，或者近郊遊，那還好一點。還有一些團建，直接搞拓展訓練，好耍的好一點，嚴苛的很容易遭BS。曾經在類似的訓練中，公司大力宣揚企業文化，一位博士哥哥感嘆到：這個jier文化！
4、什麼時間。團建很多組織在晚上，年輕人誰還沒個男女朋友，人家要不要私人空間了？要是組織在週末，呵呵，先在心裡問候你媽媽三遍。公司的事情，佔據他私人時間，任誰都很難高興吧？
公司搞團建遭人反感概率很大，所以呢，都說公司文化是掛牆上的，但是這個時候就顯得很重要了。好的公司氛圍，融洽的同事關係，恰當的團建活動，持續的員工關懷，也許才能讓年輕人慢慢喜歡上這個集體 ，願意參加團建吧。
酥梨甜橙
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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
週五老闆在微信工作群中組織團建，學弟小王就辭職了，還在群裡發了一條信息@老闆：別打著團建的旗號，換個地方開會，團建，年輕人最討厭的活動之一。
朋友們說學弟太沖動了，每家公司為了增加凝聚力都會組織團建，離開這個坑還會進入另一個坑。
學弟吐槽：“實在忍不了了。每星期就只能休息一天，一個月總共就只有4天休息時間，卻還有一天要用來團建。”
如果說團建可以和同事們一起玩一下，聊一下天也行。但是一般團建都是老闆在景點中開會。如果有人有事沒去，老闆就會當著大家的面說這人不顧全大局”。
這樣的團建是變相加班，這樣的老闆格局太小，確實讓人無法愛下去。
團建的目的應該是宣傳企業文化，增強領導與下屬之間、同事與同事之間的鏈接，讓大家集體放鬆一下，以便於日後工作的開展
那麼，團建想要收穫好的效果，應該具備什麼條件呢？1、住得好，玩得好
團建的地點和行程一定要安排妥帖，不要讓大家辛辛苦苦坐車來一趟發現景點很無趣，如果是兩天的時間，住宿條件一定要稍微好點，玩一天之後要好好休息。
不然大家不僅不會感謝公司組織團建活動，反而會叫苦連天，越來越抗拒參加團建活動。2、驚喜抽獎
在心理學上，有個「斯金納箱」實驗，剛開始小白鼠按下按鈕就會有食物落下，小白鼠就開始不停地按。但是移除食物後，小白鼠很快就會停止按下的行為。
後來就改成了概率型獎勵，不確定性地落下食物，於是小白鼠學會了不停地按按鈕，並且了有了迷信行為，因為食物落下的時候小白鼠正在轉圈圈、跳舞等。
這和我們生活中出現的一些抽獎一致，如果在團建中組織驚喜抽獎，獎品都是大家喜愛的，員工們會積極參加，是一個放鬆的“遊戲”。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
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職男
企業團建原本屬於企業文化建設中非常重要的一種形式，但為什麼會越來越不受年輕人的喜愛，結合自己工作經歷，主要從以下幾個方面進行探討。
一、團隊建設的初衷並不是讓你喜愛。作為企業出資開展的團建，在一開始就自然帶有了很強的目的性，可以說，入職後開展的企業團建活動，最主要的目的就是“洗腦”，通過各種設計好的遊戲，讓你認同企業的文化、價值觀等等，本就處於叛逆期的年輕人，不可能這麼容易被“洗腦”，所以面對被別人強制灌輸思想，當然不喜歡了。
二、團隊成員興趣愛好不同。現在年輕人的興趣愛好和以往六七年代的早已不可同日而語，生活在中國迅速發展的時代，興趣愛好廣泛，個性化比較突出。而企業團建想憑藉著幾個簡單的團隊遊戲獲得年輕人的喜愛，可以說很困難。說不好，不少人心裡還在想，這都什麼年代了，還玩這種遊戲。
三、年輕人獨立性越來越強。作為大部分成長在獨生子女家庭的當代年輕人，不像上一輩人有四五個甚至多則上十個兄弟姐妹，從小生活在一個大團隊中。因從小作為獨生子女長大，沒有兄弟姐妹陪伴，個性上的獨立性也是越來越強，道不同不相為謀體現的淋淋盡致。
四、職場的特性決定了團隊建設的凝聚力有限。在當今各類信息的衝擊下和職場晉升的壓力下，不少人在與同事關係處理上都保持著一定距離。團隊建設中不可能都是自己喜歡的同事，自然不那麼喜歡參加了。假設一起參加的都是好基友、好閨蜜，不用HR洗腦，自然都很願意去參加了。
五、團隊建設可能佔用休息時間。如果是已經入職後公司或者部門常規開展的團建活動，大多數都會佔用休息時間。本來已經上班很累了，好不容易盼到雙休，還要去參加活動，可能領導也只是為了完成年度業績考核項，活動的組織也很隨意。尤其是年輕人，可能還是活動的後勤苦力，當然會越來越不願意參加了。
72小時思維
每個年代的人群都有每個年代的特點。當代的年輕人，富有個性，充滿活力。是一個又一個鮮明的個體。
不受拘束，被如今的功名利祿充斥著。越來越多的人開始注重效率。求人不如求己的社會才真正開始。
而團建的這種形式正是和現代的年輕人背道而馳。但是是那些往往能守住自己的初心，一步一個腳印去走的年輕人才會成功。知不易而向不易是一種境界，知不遂心而逆心是一種境界。
希望能幫助您，一位97年出生的卑微後生。
王怡xijie 45號
