小眼瞧世界
一，重要。什么事情只有它本身很重要才会排第一，弄的好排喜爱榜的第一，弄不好排讨厌榜的第一。一个不重要的东西，可能都没有人关注，更谈不上喜爱和讨厌。团建很重要，身为以工作赖以生存的每个人都明白这个道理，团建没做好，要么冷漠不参加，要么不停的吐槽公司。
二，团建搞的太假，形式主义。员工相互之间没有沟通，没有参与环节，只是机械的摆造型，队形，拍照片；现在委托组织团建的公司项目固定，形式单一，培训员水平参差不齐。这些激不起多元化需求的年轻人的大脑活力。
三，公司文化氛围不浓，员工之间平时上班就不太沟通，公司职工关系紧张，没有和谐的氛围，就没有良好团建的基础，比如团建去吃饭，都没有话说，要说也是三五句假大空的话，血气方刚的年轻人恐怕不能忍受。
团建的初衷是好的，但是我们要做好，团结各个年龄段的职工，还需要学习改进，有专业的团队策划团建，针对不同公司的需求提出团建方案。
一般公司中高层年龄偏大，和基层员工有年龄差距，思想上代沟。最后决定拍板怎么做的却是年纪大的人，如果这期间没有经过民主投票的过程，团建的意义大打折扣，脱离年轻一代。长此以往，形成刻板印象，团建是老年人的活动。团建就被贴上‘‘老年人’’这个标签。
其实团建就是一个活动，无论什么活动，让参与的人有参与感，那就算成功了不是吗？
带上自己的心行走
团建这个东西其实怎么说，看个人喜欢，有些人喜欢热闹，有些人喜欢安静一点，在一点就是情侣的话下班后喜欢在家待着，也不太喜欢大家一起，因为我之前上班的地方就是这样，本来上班就累，没有什么精力再去吃饭，喝酒，唱歌，甚至去酒吧，个人认为是这样哈
汪玲
毕竟这年头的年轻人越来越不好糊弄，也越来越“叛逆”，“我上班就是为了钱，别跟我谈理想，我的理想就是不上班”成了口头禅，老一套的形式主义和空中楼阁一般的集体主义自然无法在他们心中激起一丝波澜。
h千祥云集
团建如果做得好，是一件很有意义的事，甚至可以说是一种福利。
团建受欢迎还不受欢迎，归根结底是企业文化建设是否有成效，员工对企业是否有归属感。如果有，那么团建是锦上添花，如果没有，团建搞再多也是舍本逐末。
当一个企业如果没有好的福利待遇，奖罚分明，公平公正的管理环境，搞文化是没有用的。仓廪实而知礼节，员工的腰包鼓不起来，你谈什么文化理想。如果企业困难给不出好的福利，那么至少给员工以尊重和诚恳。
而现在很多企业，尤其是一些初创公司或者那些不大不小，过了生存期，而又没有完全成熟的企业。往往喜欢搞这种空中楼阁，初创企业谈情怀画大饼，小企业谈狼性谈管理（恕我直言，现在看到狼性文化这个词就有些恶心）。老板唾沫横飞，员工龇牙咧嘴。
我之前去过河北的一家民营企业，是我们的一个客户。他们厂里的所有员工一年7套工作服，春秋两套，夏冬各两套，另外有一套西装。而发工作服是不分管理层和一线员工的，在他们企业，不管你是车间工人，还是打扫卫生的，西装都有。
而他们员工的工作餐是免费的自助餐，我吃过两次，当时给我的感觉是震撼的。凉菜8种，热菜16种（鸡鱼肉蛋全有），汤两种，粥两种，甜点6种，水果4种，面食有米饭、馒头、油饼、面条。
工资每月15日准时发放，雷打不动，如果赶上周末或者节假日，只会提前不会拖延。员工如果有离职的，领导会亲自送别，并送上礼物，好聚好散。
而他们公司实际的工资水平与当地平均水平并没有太大差别，但他们公司五年以上工龄的占到80%。去他们公司之后，你不需要知道他们的企业文化是什么，你只是看员工的精神面貌和工作状态你就觉得你也想成为其中的一份子。他们公司需要我们服务时，我们的服务人员都抢着去。这个公司如果搞团建，我想大多数人应该不会抵触吧。
当然这样的企业当然只能算是少数。大多数企业尤其是北方地区的很多老板，总喜欢把企业当成自己的，把员工当成拉犁的，把给员工的工资当成一种施舍。在他们看来，公司花钱养着你们，你们得对公司感恩才行，他并不去想，企业的效益都是由员工创造的。
企业文化想要做好，前提是要尊重员工，这里的尊重不是指的客客气气，而是发自内心地把员工当人看。不尊重员工的企业，就别指望员工对企业有归属感，而这样的企业，在竞争愈来愈激烈的今天，当失去市场红利和发展红利时，就好好祈祷压死骆驼的那根稻草晚点落下来吧。
——潍坊老刁（一个平凡的人，一个真实的人，一只年轻的职场老鸟。）
潍坊老刁
我说几种团建方式，您看看有几人不喜欢？
住五星级酒店、坐邮轮、吃法国大餐、吃龙虾、乘坐直升飞机、海外游……
团建和企业领导人有关、和设计者有关、也和受众有关。不是模仿、也不是整一些便宜简单low到底的玩口号做游戏。
为什么年轻人不喜欢团建，是很多企业依葫芦画瓢：别人搞的，我也搞。别人有的，我也有。拍几张照片，做一面文化墙，然后给客户看，大家都倍有面子。
可对于年轻人来说，简单重复又很low，像个傻叉一样在哪里喊口号、听外来和尚念大道理。这样的团建，当然不受欢迎。
团建是分为好几种模式的：针对企业高层，马云董明珠的见面会；针对企业中层，海外旅游会议；针对企业全员，吃喝玩外加年度主题宣布。
不只是简单的游戏口号。
每个会议都有主题，这个主题是要重复和加深的，并且是要贯彻一年以上的。如果只是走走秀、走走过场，这样的团建不要也罢。
还不如企业高层，在一起总结以下公司发展，顺便吃吃饭。彼此格局一致的情况下，才可以做好团建。
至于基层团建，大部分人统一就可以。甚至高层要放下身份迎合团队一起来完成。至于一小部分的“刺头”，剔除出团队就行了。
团建还有一个作用：从侧面看出一个员工的执行力、创造力、情商和团队协作性。有没有值得培养的价值。
岚婷云集
团建不是搞演出，表演给人看
不知道是哪位伟人发明了团建这个活动，暂姑且是伟大的企业管理手法之一吧。
不可否认，也可以想象，以前团建这个词刚出来的时候，企业员工第一次参加是兴奋的，员工是比以前更团结的，老板也是欣慰的。但当葫芦画瓢，越描越不像，企业老板争向模仿的时候，殊不知已经变得无味，在员工看来就是在作秀，而自己就像是台子上的小丑。
节目不是自己定，心情不是自己出，流水线式的走过场，老板式的讲话，打鸡血的“传销”动作，一万年不变的内容，想想都觉得恶心的节目效果，除了老板开心外，你觉得是谁能高兴。
尤其是老板觉得这是发福利，让员工感恩，搞得大家是一家亲。殊不知，员工都麻木了，只当是陪太子读书，哄哄他开心罢了。
贫穷不像以前，人人都能自由游
以前是穷，连吃饱都是问题，更别说出去玩了，哪怕是走过场，也能顺便看看世界的大好河山，所以是感兴趣的。
但现在，先不说谁更有钱，而是现在谁都可以出的起钱出去玩，而这个玩是随心所欲，不收舍施，再加上文化个性不同，老一套的团建跟不上形式了，所以没人欢迎。
团建要说没有一点吸引力，那是假的，起码会有让人占便宜的感觉，所以没看一些老人，愿意参加免费的一日游嘛。
团建得跟上形式，不能再是开会、培训
团建要想起到真正的作用，要多从员工角度考虑:
1.开会时间不能太多，预留给他们自己玩的空间，并提供便利，这样他们想玩啥玩啥。
2.最好弄带上家属，这样更能起到团结的作用。
3.能一次去好地方，别拆开几次去没吸引力的地方，比如能国外，不国内。
4.团建留出一部分费用，可以采购一些特产，邮寄给员工父母，替员工尽尽孝心。
总结:
团建形式是永远不过时的，但形式和内容要与时跟进，不能做赔了钱又不论好的局面。
销售那些事
这个问题很有趣。团建这件事，老板想的跟员工想的不一样，老板要整队伍，员工当是任务。
在这个大前提下，团建就很难让年轻人喜欢，尤其是超越部门这个小团体的团建，部门间、事业部或是公司层面的。因为部门内部一般氛围要轻松友爱一些。举几种让年轻人对团建不爽的情况：
1、谁出钱。公司出钱还好，就有那么多不长眼的，安排团建还要员工AA，这条恐怕是最让人反感的。
2、谁组织。一般来说是公司行政或HR在组织，这种明显的是任务派下来，也容易反感。
3、干什么。大部分团建是吃吃喝喝，年轻人自我意识强，选他们不喜欢吃的，那还能开心得起来。好一点，唱个歌。领导在，有些人你又不是很喜欢，哪能放得开唱？高级一点的，组织点文艺范儿的活动，或者近郊游，那还好一点。还有一些团建，直接搞拓展训练，好耍的好一点，严苛的很容易遭BS。曾经在类似的训练中，公司大力宣扬企业文化，一位博士哥哥感叹到：这个jier文化！
4、什么时间。团建很多组织在晚上，年轻人谁还没个男女朋友，人家要不要私人空间了？要是组织在周末，呵呵，先在心里问候你妈妈三遍。公司的事情，占据他私人时间，任谁都很难高兴吧？
公司搞团建遭人反感概率很大，所以呢，都说公司文化是挂墙上的，但是这个时候就显得很重要了。好的公司氛围，融洽的同事关系，恰当的团建活动，持续的员工关怀，也许才能让年轻人慢慢喜欢上这个集体 ，愿意参加团建吧。
酥梨甜橙
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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
周五老板在微信工作群中组织团建，学弟小王就辞职了，还在群里发了一条信息@老板：别打着团建的旗号，换个地方开会，团建，年轻人最讨厌的活动之一。
朋友们说学弟太冲动了，每家公司为了增加凝聚力都会组织团建，离开这个坑还会进入另一个坑。
学弟吐槽：“实在忍不了了。每星期就只能休息一天，一个月总共就只有4天休息时间，却还有一天要用来团建。”
如果说团建可以和同事们一起玩一下，聊一下天也行。但是一般团建都是老板在景点中开会。如果有人有事没去，老板就会当着大家的面说这人不顾全大局”。
这样的团建是变相加班，这样的老板格局太小，确实让人无法爱下去。
团建的目的应该是宣传企业文化，增强领导与下属之间、同事与同事之间的链接，让大家集体放松一下，以便于日后工作的开展
那么，团建想要收获好的效果，应该具备什么条件呢？1、住得好，玩得好
团建的地点和行程一定要安排妥帖，不要让大家辛辛苦苦坐车来一趟发现景点很无趣，如果是两天的时间，住宿条件一定要稍微好点，玩一天之后要好好休息。
不然大家不仅不会感谢公司组织团建活动，反而会叫苦连天，越来越抗拒参加团建活动。2、惊喜抽奖
在心理学上，有个「斯金纳箱」实验，刚开始小白鼠按下按钮就会有食物落下，小白鼠就开始不停地按。但是移除食物后，小白鼠很快就会停止按下的行为。
后来就改成了概率型奖励，不确定性地落下食物，于是小白鼠学会了不停地按按钮，并且了有了迷信行为，因为食物落下的时候小白鼠正在转圈圈、跳舞等。
这和我们生活中出现的一些抽奖一致，如果在团建中组织惊喜抽奖，奖品都是大家喜爱的，员工们会积极参加，是一个放松的“游戏”。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
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职男
企业团建原本属于企业文化建设中非常重要的一种形式，但为什么会越来越不受年轻人的喜爱，结合自己工作经历，主要从以下几个方面进行探讨。
一、团队建设的初衷并不是让你喜爱。作为企业出资开展的团建，在一开始就自然带有了很强的目的性，可以说，入职后开展的企业团建活动，最主要的目的就是“洗脑”，通过各种设计好的游戏，让你认同企业的文化、价值观等等，本就处于叛逆期的年轻人，不可能这么容易被“洗脑”，所以面对被别人强制灌输思想，当然不喜欢了。
二、团队成员兴趣爱好不同。现在年轻人的兴趣爱好和以往六七年代的早已不可同日而语，生活在中国迅速发展的时代，兴趣爱好广泛，个性化比较突出。而企业团建想凭借着几个简单的团队游戏获得年轻人的喜爱，可以说很困难。说不好，不少人心里还在想，这都什么年代了，还玩这种游戏。
三、年轻人独立性越来越强。作为大部分成长在独生子女家庭的当代年轻人，不像上一辈人有四五个甚至多则上十个兄弟姐妹，从小生活在一个大团队中。因从小作为独生子女长大，没有兄弟姐妹陪伴，个性上的独立性也是越来越强，道不同不相为谋体现的淋淋尽致。
四、职场的特性决定了团队建设的凝聚力有限。在当今各类信息的冲击下和职场晋升的压力下，不少人在与同事关系处理上都保持着一定距离。团队建设中不可能都是自己喜欢的同事，自然不那么喜欢参加了。假设一起参加的都是好基友、好闺蜜，不用HR洗脑，自然都很愿意去参加了。
五、团队建设可能占用休息时间。如果是已经入职后公司或者部门常规开展的团建活动，大多数都会占用休息时间。本来已经上班很累了，好不容易盼到双休，还要去参加活动，可能领导也只是为了完成年度业绩考核项，活动的组织也很随意。尤其是年轻人，可能还是活动的后勤苦力，当然会越来越不愿意参加了。
72小时思维
每个年代的人群都有每个年代的特点。当代的年轻人，富有个性，充满活力。是一个又一个鲜明的个体。
不受拘束，被如今的功名利禄充斥着。越来越多的人开始注重效率。求人不如求己的社会才真正开始。
而团建的这种形式正是和现代的年轻人背道而驰。但是是那些往往能守住自己的初心，一步一个脚印去走的年轻人才会成功。知不易而向不易是一种境界，知不遂心而逆心是一种境界。
希望能帮助您，一位97年出生的卑微后生。
王怡xijie 45号
