徎筅鉎

這跟中國的社會文化有很大的關係。

首先，有老實人自身的原因，老實歸老實，有沒有獨當一面的能力，一個員工既老實又能幹，當然老闆會喜歡，但是呢，光老實能力一般，又不諳熟職場上的規則，那老實人的境遇可能就要悲慘點了。

第二點就是中國的社會是人情社會，中國的職場講究的是逆淘汰原則，跟古代忠臣良將一個道理，幹活的幹不過玩嘴的，庸人往往幹掉賢者。這一套規則千百年來不斷循環，很多有才能但不會迂迴的能人都被淘汰掉了，更別說老實踏實的員工了。

睡上鋪的小懶貓

這可能是一個比較老生常談的問題了，不知道大家怎麼看這個問題，反正我是認為確實如此。

我本人大學畢業參加工作有十一年了，剛畢業去了一家央企，中間有過半年私企經歷，後來跳槽一次又去了另外一家央企。我就是題中所說的老實人吧，在第一家公司幹了有六七年一直沒有多大提拔機會，所以才選擇跳出去尋找發展機會，但是當時並沒有認識到自己本身問題，也是抱怨公司多一些，所以選擇跳槽，但是經過了兩家公司之後我感覺還是要更多的從自身多找找原因。

回到正題，首先老實人確實溝通方面有些欠缺，不說會溜鬚拍馬吧，起碼要和自己的直屬領導保持經常性的溝通，這樣領導有事才會想到你，我就是做不到這點，有事了才去找領導，平時見面都說不了幾句話，這肯定是不行的，有的領導可能還會認為你不一定忠誠於他。

其次老實人對外溝通上也是有所欠缺，任何一個工作都會牽扯到各個方面，你要和不同的人打交道，要能說會道，善於溝通，這樣才能把事情做好，光顧著埋頭苦幹是徒勞的。

最後一個就是和同事之間的交流相處了，老實人總是不太計較一些事情，這樣未必是好事，有些事是需要爭取的，具體什麼事我就不說了，大家自己領悟，總之關鍵的時候還是要多表現自己，你什麼事都不說，領導就認為你沒事。

以上就是我個人的一點經歷和看法，做什麼都要打鐵還需自身硬，先做好自己的本質工作，提升自己的能力，然後再去掉老實人的身上的一些缺點，我想得到提拔就是順其自然的了！

凱哥記憶

我有一個朋友，在某一個企業負責新產品實驗。因為實驗品比較多，而且項目複雜，所以一個班有兩人。工作要求實驗過程中要經常進行巡視，可是那個人要麼是脫崗不來上班，來了也是在辦公室玩遊戲，只有他老老實實地去巡視實驗狀態。可是，懶得腚溝子長蛆的人，卻升職成了主管。

為什麼這樣呢？最主要是沒有眼力。他就知道扎著腦袋幹活，別人天天琢磨的是領導。有一次領導來他們這裡檢查，他什麼話也不會說，那人趕緊給領導搬椅子，倒茶水，然後畢恭畢敬地給領導遞煙點火，把領導哄的極為舒坦。領導一個勁的誇他工作不錯。

還有就是，光知道幹活的人，一般都不會來事。那個主管則正好相反，平常工作吊兒郎當，出現過好幾次嚴重工作失誤，可是，什麼處罰也沒有，因為人家會來事，截長補短的請領導吃飯，關係處的跟哥們似的。

另一層原因就是，老實人一般都不善於交際，特別是不喜歡跟領導打交道，遇到領導，遠遠的就躲著走。這樣，即便你是金子，在領導面前也沒有發光的機會，所以，被領導忽視和遺忘，也就在情理之中了。

你怎麼認為呢？歡迎大家交流。

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管理那點事

確實，老實人很難受到公司重用。我大學剛畢業就是公司所謂的“老實人”。聽領導的話，按時完成工作，領導說一就是一，說二就是二。在同事裡也是個隨和且平易近人的人。不會和領導說“不”，為完成一項工作，會加班到很晚。即便是這樣，也沒有得到領導的讚賞，反而覺得一切都是我本應該做的。我在那家公司做了四年，也和領導提過幾次升職，但杳無音訊。後來我跳槽了。並對自己的工作表現做了一些總結。

第一，老實人通常是為了完成工作而工作，就是領導的手和腳，機械完成領導交辦的工作，並沒有思考為什麼這樣做，就無法做出自己的想法。

第二，老實人墨守陳規，人云亦云。缺少創造力。

第三，老實人不得罪人，害怕衝突。但往往一個團隊在討論問題的時候就必須要面對衝突。並思考如何去解決問題。

第四，老實人安於現狀，不願接受變化。可企業發展必須隨市場而不斷調整。老實人在這個過程中就很被動，沒有銳性。

第五，老實人在團隊中人際關係一般，在投票表決過程中不會是票數最高的那一個。

第六，作為管理者一方面要領會領導的工作精神，另一方面要把它轉換為具有操作性的工作，分派到部門每個人身上，並指導監督其完成。老實人在這個過程中經常是怕得罪人，很難出色完成管理者的使命。

但是隻要發現了自身的弱點，是可以通過努力去轉化的。畢竟老實人也有很多優點，並且能力不差。

所以，沒有絕對的“老實人”，只要認清自己的需要提高的方向，並不斷完善超越，老實人往往是會在企業中脫穎而出，並處於關鍵位置。

冰欣笑優

在哪裡老實人都不會被重視，老實人一般都是領導的出氣筒，容易欺負，別說教師，企業也是一樣，在我們單位我就比較強勢，領導對我格外重視，但是我不食人間煙火，根本看不起他們 ，所以一直沒有被重用，在青島工作8年，一直兢兢業業，業績很好，但是唯一的缺點就是不喜歡和周圍的人溝通，這是我的軟肋。

我不是不喜歡和同事溝通，大部分人都不和諧，一個比一個逞能，原本我們都是農村出身，大部分偏偏說自己父母退休了，謊話連篇，還有的說自己家很有錢，有錢的不干我們這個行業，我喜歡真實，所以我根本不理會這些人，所以以至於一些人說我不合群，其實不是，只是我喜歡踏踏實實。

我們以前的領導，每次開完會都叫我講兩句，那時候我絕對也是很風光的，後來一些老人都辭職了，只剩下我自己，我堅持了兩年，後來業績也不好，公司也有意辭退我，所以合算兩撤吧！我再選擇辭職的時候沒有人阻攔我了，不是15年的時候了，那時候都阻攔我，因為我業績好。

在公司我是一個敢說真話，強勢的人，沒有人敢惹我，這麼多年業績一直很好，只是後來業績下滑，受大環境的影響，所以我選擇離開，沒有辦法，業績不好了，就不受歡迎了，人就是這麼現實，感情是很淡薄的。

在一個地方如果你老老實實，業績一般根本沒有人重視你的存在，要麼你業績很好，要麼你敢說實話，當然敢說真話的前提還是業績要好，在公司和我關係好的也是很多，但是我們這些人都是踏踏實實，老老實實的本分人，不會拍馬屁，不玩虛的，這就是我的朋友。

後來辭職我以前的同事直接把我叫他哪裡去了，我們乾的是同一個行業，現在做的很好，我們這些人在一塊特別舒服，我們回家不用打報告，市場沒有事直接回家就行，不管待遇如何起碼舒服，我喜歡

大海傳媒

這個很正常，因為老實人很容易被周圍的人所誤導。

舉個我的親身經歷，去年我本來是想做銷售的，做業績拿提成，想賺多一點錢，但是因為我領導的話，感覺我是一個比較老實的人，就不同意。讓我做銷售。因為很多時候做銷售只要說錯一句話，會損失很多。所以我們只要在自己的職位上盡心盡力而已。你要想想應該現在擁有的東西。你現在已經很富有了。

餐飲少男

給您講一個我身邊“老實人”的事情。

我剛工作那會，部門裡有一個搞技術的同事，大家都叫他W哥。

W哥這個人是整個部門裡資歷第二老的人（我們部門大概有十來個人），他的業務能力相當不錯，人緣也不錯，整個公司裡要是有點什麼電腦出了毛病，軟件不會用什麼的問題都會找去找他幫忙。

但就是這樣的人，在公司里居然一直都得不到晉升。甚至每年評優秀員工時，往往也是領個“奉獻獎”什麼的。

原因何在？因為W哥雖然能把工作完成的很好，但是完成之後沒有向上反饋結果的習慣。平時雖然跟其他人關係處的不錯，但大家都拿他當一個很厲害的“維修工”卻並不覺得他個人有什麼領導才能。

最要命的是，W哥從來都不知道如何去展示自己的工作成果。說個最簡單的例子，有一次活動之前，W哥開發好了一個營銷用的H5程序，因為那天上午剛剛跟大領導開了個會，大領導對H5這個事情多問了兩句，我就跟W哥說，讓他把程序做好了之後發給大領導看看。

W哥很詫異的問我：“大領導那麼忙，幹嘛給她看啊？再說她又不懂這個……我們做完了讓她知道不就得了。”

而事情的轉機出現在一次公司內部的競聘上。當時競聘的幾個崗位跟我們部門並不十分對口，但畢竟是一個表現自己的機會，所以我鼓動我們部門有興趣的儘量都去參與一下，其中當然也包括W哥。

W哥一開始有些抗拒（其實我覺得是不太好意思），但真的開始準備後，其實他的非常認真，也非常投入，我相信他自己也是希望得到更多認可的。

最終競聘的時候，由於他確實投入了很多的精力，現場表現的也同樣可圈可點。最終得分的成績相當不錯，領導點評時也特別提到了：“特別讓我驚訝的是小W，平時一直都覺得他是個很沉默的理工男類型，沒想到在臺上也能表現的這麼出色，也很有自己的想法。”

最終的結果，以為競聘的崗位確實與W哥的本職工作誇的太遠，自然是沒有成功，但是領導在會上拍板，“因人設崗”給W哥新設置了一個“技術主管”的崗位，雖然暫時依舊承擔目前的工作，但是工資與崗位都給於了相應的提升。可以說，W哥算是這次競聘中最大的贏家。

其實，W哥就是題主所說的那種典型的“老實人”。

在我看來，老實人都有這幾個特點：

• 老老實實幹活，不懂得展示工作成果，也不善於溝通協作。

• 跟其他人的人際關係都不錯，能跟所有人打成一片，但毫無威信可言。

• 幾乎不會說“不”，永遠都是來什麼活就幹什麼活，不拒絕，也不多幹。

• 不善於表現自己，甚至有些抗拒出風頭的事情，特別是喜歡躲著領導走。

說實話，咱們換個思路來看，如果你是老闆，你會放心把團隊交給這樣的“老實人”麼？

你從他身上看不到能夠成為一個優秀管理者的任何潛質。晉升成為管理崗位，最重要的就是領導力。

需要能夠分解工作，需要能夠與下屬進行及時溝通，需要上通下達，需要協調資源讓團隊時刻處於高效運轉狀態。而所有這些工作，都是“老實人”所不具備的能力。

這也是為什麼，在我個人看來，想要在職場獲得晉升，首先要做的就是拜託“老實人”這樣的標籤。

第一，能夠得到晉升的人，一定是那些表現出積極進取態度的人。

第二，只有善於表現自己的工作成果，才能夠讓別人認識到你的個人價值。

第三，領導力是通過與人溝通中才能表現出來的一種能力，只是自己幹自己的工作，誰也不知道你是否具備管理的才能。

以上，就是對您這個我的個人看法，希望能夠有所幫助。

腫麼破

沙和尚給大家的印象，是比較老實的人，誠誠懇懇，兢兢業業，現實當中這種人還是比較多的。

阿牛是動物社區裡每天起早貪黑工作，是最勤懇的努力一族。

當公雞打鳴，社區各戶慢悠悠地開始甦醒的時候，它已經走在去田地幹活的路上。

當毒陽當頭照，其他的動物都去休息，去睡懶覺的時候，阿牛還是在慢悠悠地犁地。

等到年底，評選最佳社區成員的時候，這一次依舊沒有阿牛的份兒。

阿牛很鬱悶：明明我是最刻苦用功的那一個，為什麼到最後什麼榮譽都沒有！

阿牛帶著這份不滿，找到了社區居民績效負責人羊總管，老羊聽完阿牛的一連串不滿，回答說：“因為你這個人太老實，老實人是很容易被群體忽略的。”

阿牛聽了更加的鬱悶——自己老老實實的做好工作，難道不應該得到誇獎嗎？為什麼招來的卻是“I don’t care”的態度？

發現問題出在哪裡了嗎？如果沒有，那就讓我們繼續解讀吧。

說來也奇怪，這段時間，很神奇的，在整理出的簡歷或者候選人當中，發現很多人都會加上這麼一句——為人踏實、做事老實，待人誠實… 這種類似的話。

人類一思考，上帝就發笑，獵頭一思考，事情就不妙。

好像很多人都喜歡在簡歷裡，或者面試的自我評價裡面，加上這麼一句，彷彿在詢問面試官“我是老實人，你能聘用我嗎？”

這句話傳遞出來的信息大概是這樣：我這個人很可靠，做事不會跳脫；穩定性強，不會輕易跳槽；脾氣溫和不會惹是生非；踏實能幹等。

但是，這個詞語真的會給HR帶來好感嗎?

你可能是想通過“踏實”兩個字傳遞出你工作比較穩定，不會輕易跳槽，想要增加HR的安定感，畢竟我們的HR招人也不是輕鬆的事情。

對於老闆來說，他可能對你的能力更為看重，雖然你很用功很努力，可是，他沒有看到你在進步，每天只是在原地踏步，做著重複的事情，到最後，上級還是不願意予你重任，甚至會解聘。

再者說，老實的人和活躍分子相比，會差一截，有些時候職場需要的是情商，有時候同事之間的玩笑，互相的調侃，可能會導致關係的破裂，而最終有可能會被脫離群體，就跟之前的阿牛一樣 。

但是，老實人並不等於他不會跳槽哦，而且職場上，老實人很容易給人“做事循規蹈矩，創新力不足”的刻板印象。

就像現在的活躍群體95後一般，他們朝氣蓬勃，和以往按部就班的職員相比，大相徑庭。

這樣一群不老實的人得到職場的寵愛，為什麼呢？因為他們不會拘泥在眼前，更多的是跳出圈子，所以思維方式更為活躍，是名副其實的新鮮血液。

在這樣一群朝氣蓬勃的年輕人之間，所謂的老實肯幹，好像已經微不足道了。因為在如今，世道變化是非常快的，腳踏實地可能會等於原地踏步，因為每一個人都在奮力前行，爭取手中能夠多攢一些，而非緊抱所擁有的。

所以啊，老實人，不要這麼誠懇地說著自己老實踏實，而是要多說說你的勤勞肯幹，你的努力爭取，你的不止步於眼前。

沙和尚勤勤懇懇，默默無聞，在取西經的路上，不可否認，他也發揮著一定得作用，但是他的努力，卻被張揚的孫悟空的光芒所遮住，所以容易被忽視。

職場亦是如此，老實並不是什麼值得誇耀的優點，不如囂張的說出自己的一技之長來的印象深刻。

獵頭馬靜

何謂“老實人”？

根據大眾化理解，所謂老實人就是本分之人，工作上兢兢業業，腳踏實地，從不弄虛作假；學習上一絲不苟，特別注重賴以立足的工作技能上的不落伍；生活上中規中矩，為人處世誠實可信，遇到什麼事既不輕易發表觀點，也不會傷害他人。

老實人的弱項通常是不善於與他人交流溝通，不善於與他人談判，更不善於改變他人的想法。也就是說，老實人屬於將才，是公司的得力干將。因此，肯定是公司渴望的人才之一。

主管以上的領導崗位，既要將才，更要有帥才

所以提拔，就是按員工、主管、部門經理、副總級和總經理級的路線晉升。作為領導，首先要有將才，即能把自己的本職工作幹好，樹立榜樣示範作用，否則，領導根本就沒有威信。

領導的另一使命就要帶領部門員工一起進步，即員工的工作技能得到提高，工作效率得到提升，工作業績得到上升，工資收入得到增加。由於在追求進步的過程中，員工的步調難免會不一致，這就要求部門領導人做員工的思想工作，解決實際困難，激發工作熱情，樹立信心等。

做思想工作，既要務實，又要務虛；既要能解決眼前的困難，又要能幫助員工相信未來的美好。如果，領導只能把自己的工作幹好，不能帶領部門幹好整體工作，那就違背了做領導的初衷，所以，在提拔誰的問題上，用人單位會慎重考慮，全盤掂量，並不會因為有的人老實就不提拔，也不會因為有的人會務虛就提拔。

每個崗位都有崗位職責和能力要求

通常每個工作崗位都有明確的職責要求和能力要求。競聘者除了描述自己符合條件外，還要用可見實績證明自己說的是真實的。更重要的是，要能夠說出，如果競聘成功，如何帶領大家開展工作，節能降耗，提質增效，使員工的能力和收入得到增加。

對於未來的工作方案，決不是信口開河，首先要在邏輯上能夠閉環，即沒有明顯的漏洞；其次，就是要有可行性，特別是能符合單位的實際情況，符合短頻快的要求，符合小投入大產出的願望。

群眾的眼睛是雪亮的，提拔某個人，民意測評也是必不可少的環節。所以，功不唐捐終入海，日拱一卒無窮盡，在追求夢想的路上，每一滴汗水都不會白流！

紅藍推演

您好，我是胖丁！
從四方面表述我的理解：
一、老實人內涵：褒貶好壞不必去定義，老實人重要特徵就是一根筋，難以做到迂迴和周全；
二、領導提拔員工的目的：多重目的下總結起來就是，為了讓員工成為自己更好地管理下級的有力抓手；
三、中國職場文化裡的老實人劣勢：內方外更方，而我們職場中更講究管理者內方外圓，擅於人力資源管理，擅長交流、溝通、打交道。這些在西方發達國家常被看作是“中國式虛偽”；
四、西方人力資源管理視角下的老實人的競爭力劣勢：基於勝任力模型素質詞典，與不老實的相比，知識、技能、社會角色不做區分或沒太大差別，而自我概念、性格、動機卻限制了崗位適配，或是限制職業生涯；

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關鍵字: 職場 諳熟 老實