毒舌琳姐
一、組織架構重調和優化人才配置
在這個特殊時期可以建立新年第一季度的組織架構，主要精力向能快速產出成果的業務部門靠攏（如線上營銷）、強化並降低職能成本，可採用合併、拆分、獨立等方式調整組織架構。
HR部門應該把戰略性的工作作為工作重點，改變組織形式進行組織創新，成立項目小組明確工作目標和工作重點，快速驅動企業業務發展。
在疫情返崗期間收集員工信息，並做好記錄。基於過去的人才盤點和人才匹配，把優秀的人才和有業務能力的人才篩選出來，配置到新的組織架構中的關鍵崗位上。
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二調整招聘預算
在疫情期間HR們不能終止招聘。尤其是對業務部門有特殊要求的人才，因為人才是企業戰勝困難的法寶和企業發展的命脈。
但中小型企業可以暫時停止招聘因企業業務增加所需要的新人員和短暫時期內沒有一些產出業務貢獻的崗位人員。
企業可以停止招聘不能產出業務的崗位人員，並減少或停止儲備人才計劃，在疫情期間可以推遲一些人員的到崗返崗時間等。
在此次疫情中HR可以採用靈活用工方式，或跟其它企業合作，僱傭其它企業的閒置人員。
在此次疫情中HR需要把重點招聘放在線上營銷、業務轉型，大量招聘能快速產出業務和內容的優秀人才。
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三改變面試方式，如視頻面試
有效的運營遠程面試可以提高HR的招聘效率，跨地域招聘還可以節省差旅費用並節省線下面試的成本。
由於視頻面試可即時將個人圖像及聲音傳送招聘單位，可以擺脫地點、時間和空間的限制，也增加了應聘者的便利。
因疫情變化導致人員流動緩慢甚至停止，視頻面試覆蓋面廣，可以輕易地延伸到世界的每一個角落，HR可以足不出戶完成面試招聘工作。
此次疫情期間很多客戶都在諮詢肯耐珂薩的視頻面試服務，不僅可以支持一對一及一對多同時在線面試，更高效應對多個候選人或者多面試官場景，還可以輕鬆幫助HR攻克社招及校招等招聘面試難題。
並且設有關鍵節點短信提示，確保招聘官與候選人雙向信息對稱，幫助HR在特殊時期即使在家也能面試候選人，保障企業復工前就可以鎖定人才，真正做到在最快的時間內招到最佳的人才。
犄角旮旯vlog
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