毒舌琳姐
一、组织架构重调和优化人才配置
在这个特殊时期可以建立新年第一季度的组织架构，主要精力向能快速产出成果的业务部门靠拢（如线上营销）、强化并降低职能成本，可采用合并、拆分、独立等方式调整组织架构。
HR部门应该把战略性的工作作为工作重点，改变组织形式进行组织创新，成立项目小组明确工作目标和工作重点，快速驱动企业业务发展。
在疫情返岗期间收集员工信息，并做好记录。基于过去的人才盘点和人才匹配，把优秀的人才和有业务能力的人才筛选出来，配置到新的组织架构中的关键岗位上。
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二调整招聘预算
在疫情期间HR们不能终止招聘。尤其是对业务部门有特殊要求的人才，因为人才是企业战胜困难的法宝和企业发展的命脉。
但中小型企业可以暂时停止招聘因企业业务增加所需要的新人员和短暂时期内没有一些产出业务贡献的岗位人员。
企业可以停止招聘不能产出业务的岗位人员，并减少或停止储备人才计划，在疫情期间可以推迟一些人员的到岗返岗时间等。
在此次疫情中HR可以采用灵活用工方式，或跟其它企业合作，雇佣其它企业的闲置人员。
在此次疫情中HR需要把重点招聘放在线上营销、业务转型，大量招聘能快速产出业务和内容的优秀人才。
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三改变面试方式，如视频面试
有效的运营远程面试可以提高HR的招聘效率，跨地域招聘还可以节省差旅费用并节省线下面试的成本。
由于视频面试可即时将个人图像及声音传送招聘单位，可以摆脱地点、时间和空间的限制，也增加了应聘者的便利。
因疫情变化导致人员流动缓慢甚至停止，视频面试覆盖面广，可以轻易地延伸到世界的每一个角落，HR可以足不出户完成面试招聘工作。
此次疫情期间很多客户都在咨询肯耐珂萨的视频面试服务，不仅可以支持一对一及一对多同时在线面试，更高效应对多个候选人或者多面试官场景，还可以轻松帮助HR攻克社招及校招等招聘面试难题。
并且设有关键节点短信提示，确保招聘官与候选人双向信息对称，帮助HR在特殊时期即使在家也能面试候选人，保障企业复工前就可以锁定人才，真正做到在最快的时间内招到最佳的人才。
犄角旮旯vlog
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