ta歌尋夢
我們也開在農村，不過我們距離烏鎮5A景區才五分鐘車程。在這樣的條件下，我們去年10月開張，住客相對來說還不錯。您可以參考參考。
烏鎮玉雅園
我是去年在廈門開始做民宿的，只有兩間房，我分享一下我的經驗吧。
之所以想到要做民宿呢，首先是因為我發現周邊的朋友有在做，我在廈門沙坡尾住了一年，發現小巷裡經常有年輕人推著行李箱走來走去，但是附近有沒有什麼酒店，後來才知道他們是住民宿。
後來我認識了一個朋友，他說從大學畢業之後就沒有上過班，原來在曾厝安開了一家守望者青年客棧，幾年前則搬到了沙坡尾，現在也繼續做幾間民宿，由他母親打理，他平常則世界各地的去淘古舊物件，然後帶著物件全國到處參加市集，生活很自由。我從這裡得到了啟發，因為我也想要這樣的生活。
我們是在去年五一之後正式啟動的，首先確定了要在沙坡尾做，因為這裡就是景區附近，一出門就是網紅一條街，年輕人喜歡來這裡，然後呢，因為民居和規劃的關係，這裡的民宿大都是小規模的，適合啟動資金不多的進行嘗試，另外就是因為我很喜歡這裡，有很多朋友在這裡，可以跟外地來的朋友分享很多關於這裡的一些認知和趣事。
我們找到了一棟樓的二樓，有兩間房，有趣的是每間房剛好可以搭配一個獨立露臺，有一個露臺外面還挨著一塊大石頭。於是我們就開始著手改造，裝修，經驗不多，所以花了不少冤枉錢。在工程質量和進度方面也不盡如人意。原來的房子是設計用來作為廉租房的，一個大單間搭配一個小小的衛生間和小小的廚房，我們改造成了寬敞一些的獨立衛生間，裝了馬桶。房間裡面的裝修和佈置則使用到了很多老物件。譬如說老床板，舊傢俱等等。另外在花園露臺則到處採買綠色植物和花卉，我們跟從漳州百花村來的阿姨前後買了五六車的植物，現在她每次見到我們就開心得不得了。
裝修+佈置花了45天。這個過程真是煎熬。還沒裝修完，就有朋友要預定，6月18日，那位朋友住了進來。後來，我們就把房源掛到了愛彼迎上，7月份是廈門的旅遊旺季，所以很快就有客人預定入住，當月就有超過20天的入住，沒想到還蠻順利的。接下來，每個月都是20天左右的入住，除了9月和12月。今年春節，因為疫情的關係，春節的預定全部取消了，這個月比較慘。本來預計今年可以收回投資成本的，看來還需要再往後等等了。
總的來說呢，民宿還是一件生意，最重要的還是考慮市場的需求，選址、定位真的很重要，選擇住民宿的大多是年輕的女生，所以民宿裝修風格符合女生的審美標準很重要。好了，我也正在痛苦的摸索中，先分享到這裡吧。
板邪
關於這個問題，我從以下幾個方面回答，希望可以給到你一些啟蒙思路！謝謝
如今不想出去上班，想在家鄉做一個民宿，該如何啟動？
這是您的問題，我的回答是：
🔺您的家鄉是哪裡？
- 政策環境：是否給予開設個人民宿資質政策；政策是否良好
- 地理位置：交通是否便利；配套是否完善；有無風景名勝；有無特產食材
- 行業環境：旅遊業在當地發現如何；民宿業在當地發展現狀；是否具備長期發展空間
@我的觀點：在開始啟動之前，先就這幾點做一個項目市場調研。政策方面可以從政府平臺網站搜索，行業動態可以在民宿、酒店訂房平臺查看不同時間段的入住情況及客戶評價（評價比較重要）行業環境和特色可以和旅遊從業人員溝通了解。
🔺您之前的職業是從事什麼行業？
- 銷售能力：民宿主需要自己承擔銷售工作。判斷自己的銷售能力，包括銷售用語、工具的掌握
- 推廣能力：推廣工具的使用，包括圖片拍攝、美化，群運營等
- 客服能力：客戶維護；清潔管理、排班管理等基礎的賓館從業基礎知識
- 其它能力：駕駛（可能會需要接送客戶去景區，增加收入）、做飯（減少開支，自理民宿的用餐）
- 渠道能力：有一些針對性人群的資源
@我的觀點：可以做一個自判，現在在某一些區域民宿超飽和的運營狀況下，需要民宿主的運營能力更強。
以上兩項完成後，需要往下看：
🔺資金：項目籌備金，包含裝修、僱人、傢俱添置、可能有租賃費用、推廣費、流動資金等
🔺資質：申請開業資質
🔺吆喝：讓大家知道你開了民宿
🔺流程：試運行，測試人員等方面的運作
以上是啟動思路，希望對你有幫助
白勞斯TM
民宿要想火，建議做好五個關鍵:
一是有品味的特色。很多民俗變成簡陋寒磣、庸俗低賤的代名詞，同時同質化嚴重，爛大街之後必然是門可羅雀。
建築外觀設計、軟硬裝修設計，未必需要花太多錢，可以請教當地專業人士指點。
二是簡潔但令人愉悅的服務體驗。從前臺接待、飲食、住宿、節目表演、意外驚喜設計等，客戶來了一次就心情舒暢，下次還想來，才會形成客戶紛至沓來的興旺局面。
三是做好客戶附加值挖掘。比如，加州民宿有酒莊聚會，澳洲民宿有牧場主題，日本民宿有親子田園體驗如小豬賽跑等。而德國民宿有家釀啤酒體驗。
四是抓好優質目標客群精準營銷。政府文化接待歸口單位、旅行社、網紅、自媒體、網絡推手等均要聯繫到位。
五是做好客戶二次開發。同時把客戶的不滿意當成進步的機會，把滿意的客戶變成自己的KOL代言人。
民宿的本質是服務體驗，重點有三個:服務、服務，還是服務。
太古阿良
我認為想啟動民宿這個項目，你必須要知道這四點：
一、政策問題
農村老家作為集體給予內部成員的基本生存資料，我們只是擁有房屋的所有權，房屋下的宅基地只有使用權，房屋在宅基地就在，一旦房屋倒塌廢棄時間超過2年，宅基地將被集體收回，因此，有此想法的要趁早考慮這些情況。如果用地面積不夠，可以向集體租借，但只能是以前的宅基地，不能租林地和耕地，時間最好談到30年。
同時，房屋建造方面單戶面積不超過140平米，建議不要光租地，而是直接租房，把農民房租過來，同時把房子周邊的土地一併租過來，這樣就省去了房屋的建設投入、並滿足了後續用地需求。
二、硬件問題
這裡主要指房屋要能滿足居住要求和人文要求。居住要求指房屋要安全衛生，地面要平整，牆面要簡潔，破舊的房子最好做一定的維修；同時就是要有比較相對比較獨立的衛生間，床褥蚊帳最好全新，傢俱可以舊，但一定要乾淨。人文要求就是，房屋最好要有一定的特色和歷史，甚至可以保留一些農耕的物件，這樣可以增加了真實感，滿足客人的好奇心，一個原則，房屋歷史越久越好！
三、運營問題
由於民宿客群需求以休閒度假、地方人文體驗為主，除了居住環境的原汁原味外，餐飲和休閒方面也有要特色。餐飲方面要求我們提供綠色無汙染的農家菜，散養家禽、地域的特色菜，包括特別的加工烹製方式和口味，一定要不作任何改動的呈現出來。
休閒方面主要包括給小孩提供接觸大自然的機會以及瞭解農業種植生產的各個過程；大人體驗除了垂釣之外可以增加採摘、爬山探險、手工製作等項目，一切都是基於對現有的環境、材料、工具和人事的隨意性無結果要求的參與體驗。
四、宣傳問題
農民做民宿是基於現有房屋、時間之上一種投入不大的副業型投資。由於我國的農村太廣闊，外加門檻不高，一旦流行起來，民房改民宿數量將相當大，競爭的激烈程度自然不言而喻。因此，做好自身的宣傳和通達建設是必須的。
宣傳主要是要打造自己的民宿品牌，增強客群的識別性和傳播力，自媒體、抖音、網站、小程序等方式各有各的優勢和操作方式，具體情況因經營者理念而異。通道建設則是要打造好從城市到農村，農村到城市的雙通道閉環，實現客戶的輸送和轉化。
目前來說，民房改民宿還處於一個萌芽階段，但是市場前景一定十分廣闊的。有這些想法的朋友可以提前在軟件和硬件上多做規劃、多做準備，以便在民宿時機真正到來之時可以快速入行，大展身手，走上人生巔峰！
總結：我們看著很難的東西，其實自己去做也沒這麼難，前景是很不錯的，好好做。
生意有道
【民宿如何評估啟動】
民宿最熱點已經過去，後期當然還會有很大的發展，但是越到後期，要求會越高，定位會越精準，所以需要謹慎！
先在概念上達成一個前提共識：
民宿之所以不同於酒店或者客棧，是因為客群大部分是奔著民宿本身去的，而不是純粹的解決差旅的住的問題。
也就是環境要有差異化。
另外，客戶粘性比較大，轉介紹率也較高；也就是說你的客人在重複購買或者介紹親友購買你的產品（你的民宿）的頻率會比較高。
如果認同我以上的定義，那就根據你期望的目標做評估，具體以下幾點：
1、首先是目標客群的定位。
如果定位較高，投資較大，那周邊就需要有大城市，至少是地級城市。縣級客源當然也可以，但是一方面縣城與民宿點的風景環境區別通常不大；其次距離很近，不足以給他一個住下來的理由；另外，諸多的縣城人，在鄉村通常會有親戚。
簡而言之，就是ta自己的家與民宿的差異化不大，達不成客戶購買產品的充要條件。
如果這個條件達不到，我更建議開個農家樂，也許更現實。
2、黃金車距的測算
目標客群找好後，要計算到民宿的距離，需要在黃金車距圈裡。
我定位的民宿（自駕車）黃金車距為2小時左右，也就是1.5-2.5公里；
每個民宿或者周邊環境，都不可能是完美無缺或者是符合所有人心理的，車程時間再短，客人很容易一點小問題，產生挑剔，打道回府了；而同樣的毛病，如果車程較遠，客人自己就會計算，比如：已經走了那麼遠，回去還要那麼遠，出門一趟不容易，要不忍忍吧......
黃金車距極為重要！沒有之一！沒有之一！沒有之一！
莫干山那麼牛逼，不是因為那邊的風景多好看，而是生的好----因為上海、杭州、南京三個大城市差不多都在它的黃金車距範圍圈裡。
3、不以上床為目的的民宿都是耍流氓
先不要誤會，上床的意思就是讓客人住下來。
民宿現在成了一個熱詞，搭順風車的很多。
當然民宿可以填裝很多內容，比如餐飲、賣商品、會議拓展團建等等，但住宿毫無疑問應該是主項，不然就這個“宿”就名不副實了。
其次，也只有讓客人住下來（上床），才有可能繼續推銷其他商品，比如餐飲，甚至景點門票代銷等等。
但哪怕其他商品是主項，住宿也是一個重要前提，只有住下來，才會產生更多的消費，更多的營業額，同時也能給客人留下更深的印象與體驗，為重複銷售和轉介紹創造機會。
所以，“住”，一定是重點，要打造好足夠的體驗。
沒有客房或者客房很敷衍的，通常意義來說，不是騙子就是傻子，真是是在耍流氓。
這三個原則測算好了以後，再評估你自己家的資源：風景、交通、場所、內容（農產品或其他特色產品、特色民俗活動等等）.....，再一一對應，最終做出規劃，正式啟動。
預祝你成功！
這是我的觀點，大家覺得呢？
我是老古走江湖！
愛旅遊，信馬由韁；
好讀書，不求甚解；
關注我，三連我，
一起來愉快的玩耍吧~~~~
老古走江湖
鄉下做民宿，在景區附近，相對會好做點！題主問的是該如何啟動民宿，想必是有此便利的。
首先，證照辦理！兵馬未動，糧草先行，這個大家都懂的，要合規。
【成本投入】投入一定可控、可控、可控！重要的事情說三遍。並不是投入越高，入住率一定就越高、客房均價越高。
接下來您得改造裝修，對於民宿而言，這是一筆固定的支出。
硬裝，自有房屋一般看不見的隱蔽工程（例如管道 電纜等）投資：看的見的（如瓷磚 地板）約7：3，租憑的5：5就不錯了。總之安全是第一位的，且後期有問題了，維修也方便。
軟裝的風格也就各式各樣了，日式枯山水、北歐簡約、美式田園等等，既要有舒適性，也要有畫面感。
【託管or自營】這兩者唯一的區別是，你在裡面扮演的角色。託管就像傳統的酒店加盟一樣，加盟某個民宿品牌，他們輸出品牌、設計、管理軟件、甚至是人員等。你更像是“投資人”的角色。如果是自己經營就是“創業者”的角色，就要從0到1紮實地運營。第一種輕鬆，賺錢少，第二種辛苦，賺錢多，利弊大體如此，並不絕對。
想把民宿做成事業，一定要基於用戶的需求來做思考，做什麼樣的民宿他們想來、會住、能分享，推薦！
最後就是服務了！熱情，周到！
日日遊先生
關於民宿有幾個你必須思考的問題：
1.辭去工作開民宿意味著你需要通過民宿經營來獲取你生活的所有開支。
2.你老家的位置是否具備開民宿的市場。
3.你對民宿的定位是怎樣的，投資預算及預期回報需要先期進行評估，目前國內大多民宿投資回報並不理想。
4.你是否具備開民宿的相應條件，包括對民宿行業的瞭解程度、管理及營銷能力等。
5. 民宿並沒有想象中的那麼愜意美好，一旦投入是非常辛苦的一個事業，你是否做好了心理準備。
希望你不要帶著滿腔熱血最後卻一地雞毛，這是很多民宿主的現狀，以上建議希望對你有所幫助！
酒店民宿雜談
在鄉下做民宿是不錯的！首先要裝修設計要有一定風格！和特色！設施要齊全，布草要選全棉的比較好！然後就是客源了！如果不是旅遊城鎮的話！建議不要做！沒客人也白搭！是旅遊城市的話有客源就沒問題的！只是掙多掙少的問題！找旅行社推薦客！也是可以的！
二小姐的花園
答:老家是景點、週末農家樂可以考慮，先考慮客人來源，不要盲目去做。筆者認識的老闆在景區附近的村莊收到舊房，改造成民宿。
因為這個老闆有固定的客戶來源，在社會上有很多渠道，白領親子、寵物俱樂部，每年的經營時間就是夏季。房子基本上沒有成本，每年再賣一些土特產，作為副業發展的很不錯。啟動時先去做調查，開民宿自己有哪些資源、資金、人脈方面優勢，嚴格控制好成本。
