ta歌寻梦
我们也开在农村，不过我们距离乌镇5A景区才五分钟车程。在这样的条件下，我们去年10月开张，住客相对来说还不错。您可以参考参考。
乌镇玉雅园
我是去年在厦门开始做民宿的，只有两间房，我分享一下我的经验吧。
之所以想到要做民宿呢，首先是因为我发现周边的朋友有在做，我在厦门沙坡尾住了一年，发现小巷里经常有年轻人推着行李箱走来走去，但是附近有没有什么酒店，后来才知道他们是住民宿。
后来我认识了一个朋友，他说从大学毕业之后就没有上过班，原来在曾厝安开了一家守望者青年客栈，几年前则搬到了沙坡尾，现在也继续做几间民宿，由他母亲打理，他平常则世界各地的去淘古旧物件，然后带着物件全国到处参加市集，生活很自由。我从这里得到了启发，因为我也想要这样的生活。
我们是在去年五一之后正式启动的，首先确定了要在沙坡尾做，因为这里就是景区附近，一出门就是网红一条街，年轻人喜欢来这里，然后呢，因为民居和规划的关系，这里的民宿大都是小规模的，适合启动资金不多的进行尝试，另外就是因为我很喜欢这里，有很多朋友在这里，可以跟外地来的朋友分享很多关于这里的一些认知和趣事。
我们找到了一栋楼的二楼，有两间房，有趣的是每间房刚好可以搭配一个独立露台，有一个露台外面还挨着一块大石头。于是我们就开始着手改造，装修，经验不多，所以花了不少冤枉钱。在工程质量和进度方面也不尽如人意。原来的房子是设计用来作为廉租房的，一个大单间搭配一个小小的卫生间和小小的厨房，我们改造成了宽敞一些的独立卫生间，装了马桶。房间里面的装修和布置则使用到了很多老物件。譬如说老床板，旧家具等等。另外在花园露台则到处采买绿色植物和花卉，我们跟从漳州百花村来的阿姨前后买了五六车的植物，现在她每次见到我们就开心得不得了。
装修+布置花了45天。这个过程真是煎熬。还没装修完，就有朋友要预定，6月18日，那位朋友住了进来。后来，我们就把房源挂到了爱彼迎上，7月份是厦门的旅游旺季，所以很快就有客人预定入住，当月就有超过20天的入住，没想到还蛮顺利的。接下来，每个月都是20天左右的入住，除了9月和12月。今年春节，因为疫情的关系，春节的预定全部取消了，这个月比较惨。本来预计今年可以收回投资成本的，看来还需要再往后等等了。
总的来说呢，民宿还是一件生意，最重要的还是考虑市场的需求，选址、定位真的很重要，选择住民宿的大多是年轻的女生，所以民宿装修风格符合女生的审美标准很重要。好了，我也正在痛苦的摸索中，先分享到这里吧。
板邪
关于这个问题，我从以下几个方面回答，希望可以给到你一些启蒙思路！谢谢
如今不想出去上班，想在家乡做一个民宿，该如何启动？
这是您的问题，我的回答是：
🔺您的家乡是哪里？
- 政策环境：是否给予开设个人民宿资质政策；政策是否良好
- 地理位置：交通是否便利；配套是否完善；有无风景名胜；有无特产食材
- 行业环境：旅游业在当地发现如何；民宿业在当地发展现状；是否具备长期发展空间
@我的观点：在开始启动之前，先就这几点做一个项目市场调研。政策方面可以从政府平台网站搜索，行业动态可以在民宿、酒店订房平台查看不同时间段的入住情况及客户评价（评价比较重要）行业环境和特色可以和旅游从业人员沟通了解。
🔺您之前的职业是从事什么行业？
- 销售能力：民宿主需要自己承担销售工作。判断自己的销售能力，包括销售用语、工具的掌握
- 推广能力：推广工具的使用，包括图片拍摄、美化，群运营等
- 客服能力：客户维护；清洁管理、排班管理等基础的宾馆从业基础知识
- 其它能力：驾驶（可能会需要接送客户去景区，增加收入）、做饭（减少开支，自理民宿的用餐）
- 渠道能力：有一些针对性人群的资源
@我的观点：可以做一个自判，现在在某一些区域民宿超饱和的运营状况下，需要民宿主的运营能力更强。
以上两项完成后，需要往下看：
🔺资金：项目筹备金，包含装修、雇人、家具添置、可能有租赁费用、推广费、流动资金等
🔺资质：申请开业资质
🔺吆喝：让大家知道你开了民宿
🔺流程：试运行，测试人员等方面的运作
以上是启动思路，希望对你有帮助
白勞斯TM
民宿要想火，建议做好五个关键:
一是有品味的特色。很多民俗变成简陋寒碜、庸俗低贱的代名词，同时同质化严重，烂大街之后必然是门可罗雀。
建筑外观设计、软硬装修设计，未必需要花太多钱，可以请教当地专业人士指点。
二是简洁但令人愉悦的服务体验。从前台接待、饮食、住宿、节目表演、意外惊喜设计等，客户来了一次就心情舒畅，下次还想来，才会形成客户纷至沓来的兴旺局面。
三是做好客户附加值挖掘。比如，加州民宿有酒庄聚会，澳洲民宿有牧场主题，日本民宿有亲子田园体验如小猪赛跑等。而德国民宿有家酿啤酒体验。
四是抓好优质目标客群精准营销。政府文化接待归口单位、旅行社、网红、自媒体、网络推手等均要联系到位。
五是做好客户二次开发。同时把客户的不满意当成进步的机会，把满意的客户变成自己的KOL代言人。
民宿的本质是服务体验，重点有三个:服务、服务，还是服务。
太古阿良
我认为想启动民宿这个项目，你必须要知道这四点：
一、政策问题
农村老家作为集体给予内部成员的基本生存资料，我们只是拥有房屋的所有权，房屋下的宅基地只有使用权，房屋在宅基地就在，一旦房屋倒塌废弃时间超过2年，宅基地将被集体收回，因此，有此想法的要趁早考虑这些情况。如果用地面积不够，可以向集体租借，但只能是以前的宅基地，不能租林地和耕地，时间最好谈到30年。
同时，房屋建造方面单户面积不超过140平米，建议不要光租地，而是直接租房，把农民房租过来，同时把房子周边的土地一并租过来，这样就省去了房屋的建设投入、并满足了后续用地需求。
二、硬件问题
这里主要指房屋要能满足居住要求和人文要求。居住要求指房屋要安全卫生，地面要平整，墙面要简洁，破旧的房子最好做一定的维修；同时就是要有比较相对比较独立的卫生间，床褥蚊帐最好全新，家具可以旧，但一定要干净。人文要求就是，房屋最好要有一定的特色和历史，甚至可以保留一些农耕的物件，这样可以增加了真实感，满足客人的好奇心，一个原则，房屋历史越久越好！
三、运营问题
由于民宿客群需求以休闲度假、地方人文体验为主，除了居住环境的原汁原味外，餐饮和休闲方面也有要特色。餐饮方面要求我们提供绿色无污染的农家菜，散养家禽、地域的特色菜，包括特别的加工烹制方式和口味，一定要不作任何改动的呈现出来。
休闲方面主要包括给小孩提供接触大自然的机会以及了解农业种植生产的各个过程；大人体验除了垂钓之外可以增加采摘、爬山探险、手工制作等项目，一切都是基于对现有的环境、材料、工具和人事的随意性无结果要求的参与体验。
四、宣传问题
农民做民宿是基于现有房屋、时间之上一种投入不大的副业型投资。由于我国的农村太广阔，外加门槛不高，一旦流行起来，民房改民宿数量将相当大，竞争的激烈程度自然不言而喻。因此，做好自身的宣传和通达建设是必须的。
宣传主要是要打造自己的民宿品牌，增强客群的识别性和传播力，自媒体、抖音、网站、小程序等方式各有各的优势和操作方式，具体情况因经营者理念而异。通道建设则是要打造好从城市到农村，农村到城市的双通道闭环，实现客户的输送和转化。
目前来说，民房改民宿还处于一个萌芽阶段，但是市场前景一定十分广阔的。有这些想法的朋友可以提前在软件和硬件上多做规划、多做准备，以便在民宿时机真正到来之时可以快速入行，大展身手，走上人生巅峰！
总结：我们看着很难的东西，其实自己去做也没这么难，前景是很不错的，好好做。
生意有道
【民宿如何评估启动】
民宿最热点已经过去，后期当然还会有很大的发展，但是越到后期，要求会越高，定位会越精准，所以需要谨慎！
先在概念上达成一个前提共识：
民宿之所以不同于酒店或者客栈，是因为客群大部分是奔着民宿本身去的，而不是纯粹的解决差旅的住的问题。
也就是环境要有差异化。
另外，客户粘性比较大，转介绍率也较高；也就是说你的客人在重复购买或者介绍亲友购买你的产品（你的民宿）的频率会比较高。
如果认同我以上的定义，那就根据你期望的目标做评估，具体以下几点：
1、首先是目标客群的定位。
如果定位较高，投资较大，那周边就需要有大城市，至少是地级城市。县级客源当然也可以，但是一方面县城与民宿点的风景环境区别通常不大；其次距离很近，不足以给他一个住下来的理由；另外，诸多的县城人，在乡村通常会有亲戚。
简而言之，就是ta自己的家与民宿的差异化不大，达不成客户购买产品的充要条件。
如果这个条件达不到，我更建议开个农家乐，也许更现实。
2、黄金车距的测算
目标客群找好后，要计算到民宿的距离，需要在黄金车距圈里。
我定位的民宿（自驾车）黄金车距为2小时左右，也就是1.5-2.5公里；
每个民宿或者周边环境，都不可能是完美无缺或者是符合所有人心理的，车程时间再短，客人很容易一点小问题，产生挑剔，打道回府了；而同样的毛病，如果车程较远，客人自己就会计算，比如：已经走了那么远，回去还要那么远，出门一趟不容易，要不忍忍吧......
黄金车距极为重要！没有之一！没有之一！没有之一！
莫干山那么牛逼，不是因为那边的风景多好看，而是生的好----因为上海、杭州、南京三个大城市差不多都在它的黄金车距范围圈里。
3、不以上床为目的的民宿都是耍流氓
先不要误会，上床的意思就是让客人住下来。
民宿现在成了一个热词，搭顺风车的很多。
当然民宿可以填装很多内容，比如餐饮、卖商品、会议拓展团建等等，但住宿毫无疑问应该是主项，不然就这个“宿”就名不副实了。
其次，也只有让客人住下来（上床），才有可能继续推销其他商品，比如餐饮，甚至景点门票代销等等。
但哪怕其他商品是主项，住宿也是一个重要前提，只有住下来，才会产生更多的消费，更多的营业额，同时也能给客人留下更深的印象与体验，为重复销售和转介绍创造机会。
所以，“住”，一定是重点，要打造好足够的体验。
没有客房或者客房很敷衍的，通常意义来说，不是骗子就是傻子，真是是在耍流氓。
这三个原则测算好了以后，再评估你自己家的资源：风景、交通、场所、内容（农产品或其他特色产品、特色民俗活动等等）.....，再一一对应，最终做出规划，正式启动。
预祝你成功！
这是我的观点，大家觉得呢？
我是老古走江湖！
爱旅游，信马由缰；
好读书，不求甚解；
关注我，三连我，
一起来愉快的玩耍吧~~~~
老古走江湖
乡下做民宿，在景区附近，相对会好做点！题主问的是该如何启动民宿，想必是有此便利的。
首先，证照办理！兵马未动，粮草先行，这个大家都懂的，要合规。
【成本投入】投入一定可控、可控、可控！重要的事情说三遍。并不是投入越高，入住率一定就越高、客房均价越高。
接下来您得改造装修，对于民宿而言，这是一笔固定的支出。
硬装，自有房屋一般看不见的隐蔽工程（例如管道 电缆等）投资：看的见的（如瓷砖 地板）约7：3，租凭的5：5就不错了。总之安全是第一位的，且后期有问题了，维修也方便。
软装的风格也就各式各样了，日式枯山水、北欧简约、美式田园等等，既要有舒适性，也要有画面感。
【托管or自营】这两者唯一的区别是，你在里面扮演的角色。托管就像传统的酒店加盟一样，加盟某个民宿品牌，他们输出品牌、设计、管理软件、甚至是人员等。你更像是“投资人”的角色。如果是自己经营就是“创业者”的角色，就要从0到1扎实地运营。第一种轻松，赚钱少，第二种辛苦，赚钱多，利弊大体如此，并不绝对。
想把民宿做成事业，一定要基于用户的需求来做思考，做什么样的民宿他们想来、会住、能分享，推荐！
最后就是服务了！热情，周到！
日日游先生
关于民宿有几个你必须思考的问题：
1.辞去工作开民宿意味着你需要通过民宿经营来获取你生活的所有开支。
2.你老家的位置是否具备开民宿的市场。
3.你对民宿的定位是怎样的，投资预算及预期回报需要先期进行评估，目前国内大多民宿投资回报并不理想。
4.你是否具备开民宿的相应条件，包括对民宿行业的了解程度、管理及营销能力等。
5. 民宿并没有想象中的那么惬意美好，一旦投入是非常辛苦的一个事业，你是否做好了心理准备。
希望你不要带着满腔热血最后却一地鸡毛，这是很多民宿主的现状，以上建议希望对你有所帮助！
酒店民宿杂谈
在乡下做民宿是不错的！首先要装修设计要有一定风格！和特色！设施要齐全，布草要选全棉的比较好！然后就是客源了！如果不是旅游城镇的话！建议不要做！没客人也白搭！是旅游城市的话有客源就没问题的！只是挣多挣少的问题！找旅行社推荐客！也是可以的！
二小姐的花园
答:老家是景点、周末农家乐可以考虑，先考虑客人来源，不要盲目去做。笔者认识的老板在景区附近的村庄收到旧房，改造成民宿。
因为这个老板有固定的客户来源，在社会上有很多渠道，白领亲子、宠物俱乐部，每年的经营时间就是夏季。房子基本上没有成本，每年再卖一些土特产，作为副业发展的很不错。启动时先去做调查，开民宿自己有哪些资源、资金、人脉方面优势，严格控制好成本。
