a妹子e
首先說明你認可自己的能力，想要通過工作被認可，可結果是沒有被重視，那麼好了，我的答案也許能幫到你。
首先要看清楚你的領導是一個什麼樣的人，若他就是一個昏君，那麼你再辛苦努力，付出再大也沒用，你要做的是溜鬚拍馬。
若你領導人不錯，你要看他是否重視別人，若對所有人都不重視，那麼你不被重視也是應該的，若重視很多人但不重視你，就要從自己身上找問題。一般的問題就這幾個
1、不會與領導溝通，自己做的再好到領導那就是彙報工作，沒有心靈層面的溝通，也就是俗話說的不愛說話或不會說話。
改變的話就要學會如何說話的技巧，買書看吧。
2、和領導的思想走不到一塊，老是唱反調或者不認可領導的方案，領導會感覺到的，然後會從心裡把你邊緣化。
恆志人力
舉個例子
曾看到一個網友在一篇公號文章下面的留言:
“她說自己的性格很懦弱，不太會說話，總是被同事欺負，領導也不喜歡，業務做的也不怎麼好，就連剛來的新人也看不起他。
這一切導致她很自卑，人際關係讓他很苦惱，應該怎麼改變自己的性格。”
我們可以先來分析一下：
性格懦弱，跟同事相處不好，不太會說話，業務不好，領導不喜歡，自卑苦惱，這些問題中，哪個問題是最關鍵的問題。
解決掉哪個問題就能解決大部分的問題？
我認為最關鍵的問題是把自己的業務能力提上來。
只要把業務能力提高，就能解決這些問題中的80%。
我覺得必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。
在生活中也一樣，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用２０％的時間去做重要的８０％的事。
真正發揮自身的優勢。
如果你認為一件事情只要有用。
不管是能提升工作效率，還是生活質量，就值得去做，你會很容易陷入努力沼澤。
無論怎樣投入都得不到想要的收穫，所以有用不等於執著。
因為人的專注力，時間精力都是有限的。
所以我們必須選擇一種有節制更專注的努力方式，去追求更高效的效率，追求有用功。
先做對的事情，然後再把事情做對。
帶著這個思維做事能排除那些不重要的事，甚至排出很多根本就不必要的事。
哪些是最重要的事情。
當你不知道什麼問題是最關鍵問題的時候。
要把通往目標所遇到的所有問題全部列舉出來。
問自己：
是哪些問題，導致你對現在生活不滿意？
其中的哪些問題是你認為最主要的問題？
這些問題的解決是否可以促進其他問題的解決？
通過自問自答圈定其中最關鍵的部分，然後在這20%的領域投入專注的卓越，努力去得到80%的收穫。
改掉只要有用就去做的思維。
也可以反過來思考這個問題，如果我只做三件事，我應該做哪三件呢？
如果只做一件呢？
這一件對促進解決其他的問題是不是有用的？
我們這輩子都在和問題打交道，當一堆問題向你湧來的時候，你必須識別出最關鍵的問題。
當一堆事情要做的時候，你必須確定最重要的事情是什麼。
擁有這種思維的人才能夠贏得更快。
夢妍冰熙
可以和你這樣說，一個職業人，最怕的就是有這種感覺，感覺被領導埋沒了，具體原因如下：
1、這種感覺下，你看領導，會怎麼看，怎麼不順眼，會覺得領導平平庸庸的，會質疑領導所做的任何決定，會覺得領導都是睜眼瞎，是特別可怕的一種感覺。
2、在這種感覺下，你會越陷越深，永遠不會反過來審視自己，固執己見，不會看到自己的缺點，覺得別人都是庸才，全天下就只有自己有才，你覺得恐怖吧。
3、在這種感覺下，你會懈怠工作，甚至會迷失自己，工作是為了生活，不是為了展示才華，生活是一本複雜的百科全書，而不是你所想的表演舞臺。
如果你一直有這種感覺，最好想方設法調整過來，埋沒你才華的不是領導的眼光，而是你自己對待工作的態度。
如果實在調整不過來，那麼你還是辭職，重新找工作吧，找賞識你的企業公司，不過估計最後結果也差不多。
所以，不要抱怨別人不能欣賞你的才華，重視你，最根本的原因還是在於你不夠優秀，你那些所謂的才華在別人眼中也不過是能力平平。
貧困山區的亮光
我來回答你的問題，其實工作當中我們都會遇到各種問題，尤其是在得不到領導的理解與賞識，會讓我們的工作開展更加困難，其實工作當中技能固然重要，但是情商更是重中之重，因為高智商只會讓你完成工作，但是高情商可以讓你漂亮的完成工作，所以某種意義上來說工作上說的漂亮比做的漂亮更重要，同樣一句話，換一種說法就會事半功倍，而且領導嗎，都喜歡迎合自己的人，你要檢視自己是不是不親近領導。以上就是我的看法，希望你在今後的人工作上能多動腦，把事情做的漂亮，領導不會不喜歡你的
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愛吃溜豆腐
你好，很高興能夠回答你的問題，對於問題我個人認為可以看下以下這幾種情況:
1.平時工作都是領導交代的順利完成。
很多小夥伴都會有這種感覺，領導交代的工作能夠認認真真的完成，就認為自己做的很不錯，領導應該重視自己。實際上，我們除了能夠完成領導交代的工作外，還需要主動提出優化方案去解決目前存在的問題。領導交代的工作順利完成只是在執行，主動提出優化方案卻是主動的行為。如果平時主動行為較少，建議可以在這方面進行提升，相信很快可以得到重視。
2.平時較少和領導溝通交流。
工作做的不錯，除了執行工作外還會主動提出優化方案，但是缺乏反饋和交流。很多時候我們可能認為，這件事我做了就可以了，沒必要過多的溝通。孰不知反饋和同步結果也非常必要，很多時候領導沒辦法直接接觸業務，對於一些業務方向的判斷可能需要結合業務。主動反饋相關的問題和處理結果非常有必要。如果說平時沒有主動反饋，多和領導溝通交流，甚至可以聊聊領導認為自己需要提升多點，這樣方向也會更為明確。
3.自我感覺做的不錯，平時經常和領導溝通交流。
如果說本身已經是個主動型工作，善於解決問題，反饋溝通的話。那也不排除領導確實埋沒的可能性，這時候可以主動的展示自己的能力，用業績來證明。我個人認為雖說每個領導的性格水平不一樣，但是既然能夠當領導肯定也有他優勢的一面，可以善於去發現，並且常常與其溝通，告知自己的困惑。有時候可能自己想的和實際並不一定一樣。
如果各方面做的非常好，我相信公司不只是一個領導，你的能力終究不會埋沒。
時進鋪
當我們在工作中得不到重視，被領導埋汰時，我個人建議如下幾點:
1.分析工作得不到重視的原因，領導一般喜歡辦事效率高，動腦子的，所謂帶著答案提問題，如果同樣一件事，其他人動腦子不讓領導煩心，直接給出一個漂亮的結果，你覺得領導會不重視你嗎。
2.當你感覺被領導埋汰時，你要怎樣做才能挽救在領導心中的形象，其實人都有形象思維，比如一件事你辦砸後，就會對你留下既定印象，你不靠譜，所以挽回形象很難，不管你做啥，都覺得你不靠譜的形象在那了，那麼首先你得讓領導再次相信你，積極主動一點，多跟領導學習，誰都喜歡崇拜自己的人，也願意教這些人，在部門關鍵業務上主動陪領導分擔，給領導結果，假以時日，形象自然挽回，當然也能得到領導的器重。
標書小丸紙
很高興回答你的問題。
剛入職的時候，這種感覺不是很明顯。時間久了，如果一直處於同一崗位，缺少和領導對話的機會，並且每天重複著單調的工作，那麼這種感覺就會越來越強烈。
這個時候，你首先要認清自己的能力和定位。如果你的能力值得擁有更好的職位，或者你想更上一層樓而能力又稍顯不足，那麼你就要投資自己了。
多看書，多學習，提升自身能力。同時要把握住每一次機會，儘可能地展示自己的特長，讓領導眼前一亮，那麼你離心理預期就更進一步了，剩下的就交給時間吧。
希望能對你有所幫助。
太陽以西0613
你這種情況曾經我也深有體會，有時候看你的慾望期望值了，你如果是為了名，那就找到合適的地方發光，如果你為了利，那就多為自己的利益找尋合適的位置，所以埋沒的時候多給自己找到機會，如果真的覺得不合適，既然是人才，那就好好地考慮要不要換一個地方。
十字路口的地圖
別抱怨，生活就是一面鏡子。得不到重視是一定是你做的不夠好，你不懂得領導的需求。職場跟生意場其實是一樣一樣的，工具類的東西註定就是拿來幹活的，禮品即使很貴客戶也不會講價！說到底就是需求關係，能做事跟能辦事是不一樣的。唯一能做的是改變自己，讓自己懂得領導的需求
鄧什麼先生
這個可以分兩種情況。
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