五好先生陳誓美
比如說，當初大疆無人機的出現，幾乎沒有人看好，但隨著時代的發展，無人機已經成為整個生活中，不可或缺的一個操作設備，而大疆也完成企業獨角獸的成長，但同時來說，一批看著無人機領域發展的企業開始圍繞無人機進行創意發展，比如無人機表演、無人機安防、無人機噴沙農藥等等。這些新的創業領域都是圍繞無人機的延伸，此時此刻，因為疫情的爆發，無人機偵察可以大規模減少人工參與的時間與覆蓋面積，這又是一個新的領域，對應的公司提供服務肯定是有創業回報。
其實從根源角度來看，創業的出發點都是在所有人都是認為某個領域的全面覆蓋週期，因為創業本身是一個動機命題，但持續的行動力與對社會痛點的把控，將是所有人的創業核新來源。
魔投譚
傳統的規模經濟的確帶來了效益的提升和低成本，今天所有的製造業都在面臨轉型，何為轉型，就是面向我們的客戶端，根據客戶的需求和數量來生產。這個時候，規模化已無法適應客戶的多元化，定製化的需求，需要的是柔性和智能智造，藉助數據，軟件，自動化設備來更科學更細緻的安排和生產，包括物流。
劉運陽
這就有個問題要自己問自己，你規模化的商品，生產的避壘高不高，上下游產業鏈，銜接如何，風險評估嗎？如果技術很牛，保護期，符不符合與國家的每五年規劃等等吧！
寂寞的戰爭
所有效益都企業規模化了，創業的單一效益依然存在，且隨著創使人的身價上漲趨勢隨著上漲，兩者是相輔相成的，一榮俱榮！
分享到:
