安然笑生
忠誠和能力是相對，而不是絕對的。在適應的環境的忠誠也會背叛，有能力的也不會，不給你幹活，關鍵要看老闆的胸懷和用人的能力。
所謂忠誠，就是一個人做事踏實，髒活累活，不計較，願意跟隨老闆，而且不計報酬多少的人。
假如老闆卻視而不見，並常以能力不足嗤之以鼻。人都是有自尊的，他早晚會離開你。
如果老闆對忠誠的人。能夠淡化弱點，學會放大優點。並在工作中不斷的給予重視，幫助提拔，他的能力會在工作中不斷歷練，能力就會由強到弱。
作為老闆，就要學會提升員工的積極情緒，撤銷消極情緒，只要你方法得當，什麼樣的人都會願意跟隨你。
誰的能力不是天生就會的，而是後天培養的。老闆是否有海納百川的能力，老闆的格局決定企業的生命力。只要方法得當，什麼樣的人都會有變化的，都會願意跟隨的。
蕙心蘭質2019
【職場再出發】觀點：小孩子才分對錯，大人只關注利益；菜鳥才做選擇題，老江湖從來都在盤算如何使自己的利益最大化。一個人能力很強，一個人十分忠誠，如果只能選擇一個，留下誰，完全取決於留誰能使你的利益最大化。
能力很強的員工不忠誠沒問題，關鍵在於領導者能否駕馭
翻看歷史，你會發現一件很有意思的事情，很多領導者明明知道某位下屬是不太忠誠的，但還是要用他，甚至是重用他。比如劉邦用韓信，曹操用關羽，諸葛亮用魏延，司馬昭用鍾會，等等！這是為什麼呢？
1、能力很強的員工通常不是忠誠的員工
在公司裡待久了，你就發現一個有意思的事情。有能力的員工，尤其是那些能力逆天的員工，通常都不怎麼忠誠。厲害的銷售做不了多久就會自己單幹，厲害的管理人員做不了多久就自己出來創業。
能力越強的員工，受到外面誘惑的機會就會越多，他的職業可選擇性就越大，也就越難忠誠於某一位領導。反而是那些沒啥能力的，在公司外面基本沒什麼機會，在公司裡面也沒有什麼不可替代性，忠誠於領導是他們最好的升職加薪途徑，反而會忠誠。唐僧的取經團隊，沙悟淨本事最低，三界里人脈最差，又沒根據地。因此除了跟隨取經團隊，他幾乎沒有其他的職業選擇，一路上就怕丟工作，所以兢兢業業，無比忠誠。孫猴子能力最強，不取經還能做美猴王，他忠誠度就很差。而豬悟能介於兩者之間，所以不出事時就忠誠領導，一出事就忙著分行李，回高老莊。
能力越強的員工，越有極強的獨立自主意識，而越有獨立自主意識，就越難屈從人下。所以，能力越強的員工，越難忠誠！2、駕馭有能力的員工是領導力的重要組成
領導力的一個重要組成，就是駕馭能力強的員工。員工能力強不忠誠不可怕，只要你能駕馭得了，為我所用就可以了。職場不是家天下，職場是為了完成某項工作任務。只要能被我駕馭，就是一位好員工！
孫猴子再不忠誠，只要你有緊箍咒，他還不是乖乖給你打妖怪！魏延再不忠誠，一家老小安排在成都，他還不是乖乖給你出祁山；以前來回換工作的微信創始人張小龍這麼牛，小馬哥給完股權年薪再給3億還不是乖乖留在騰訊不出去創業。員工能力強沒問題，只要找到他的軟肋，能夠駕馭住他，就什麼事都沒有！為什麼要談駕馭？因為有時候能力強的員工對公司是不可或缺的，尤其是當員工的能力強到幾乎不可替代，或者強到他一個人就能影響某個部門的業績時；這時候，忠誠不重要，公司能活著是最重要的，公司有業績是最重要的。
在某些階段，下屬員工的忠誠是不重要的，而能力是最重要的，因為沒能力，公司可能都活不下去，或者要巨大虧損。這時候公司最需要有能力的員工！
十分忠誠的員工常常並不靠譜，關鍵在於背叛籌碼的高低
雖然領導者都喜歡忠誠自己的員工，但在現實中，如何判斷員工是忠誠自己的，卻是一件非常困難的事情。在很多企業裡，你做領導時，手下一堆忠誠的員工，一旦調離崗位，這些員工變臉比小孩子還快！
1、員工忠誠的是領導者的崗位，而非領導者自身
員工對領導者忠誠，其實並不是對領導者這個人忠誠，而是對領導者的崗位忠誠。換句話說，就是不論誰來做這個崗位，這些下屬對他都會非常忠誠。而你只要不做領導了，原來無比忠誠的下屬，直接就不見人影了！
只有等你從領導崗位下來，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來有個經理，說公司準備裁掉他，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走，我們肯定也不幹了！”；結果呢？新領導上任才一天，這些下屬在歡迎宴會上就開始拍新領導的馬屁了！2、員工無所謂忠誠，關鍵在於背叛籌碼的高低
職場就是名利場，職場就是交換場，下屬付出勞動，領導者給與報酬，誰給我的報酬多，我就跟誰幹；誰給我的利益多，我就忠誠誰；天經地義，就是這麼赤裸裸！很多員工之所以忠誠領導，那是因為還沒有遇到給他們更多利益的人。
我們公司原來有一對師徒，師傅一手帶出來了徒弟，徒弟也非常忠誠師傅，一切看起來都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了競爭對手公司，處處精準打擊我們公司。根本原因就在於競爭對手給的工資高啊！讓能力強的人變得“忠誠”，讓忠誠的人變得有“能力”
作為領導者，要做的核心工作，並不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是讓下屬實力均衡一些。
1、讓能力強的人變得“忠誠”
每個人都是不一樣的，有人可以利誘，有人可以情動，有人可以威逼，有人可以制衡。但總要利用某種方法，使能力強的人對你有所依賴，這樣才好使用他們。
2、讓忠誠的人變得有“能力”
給他們事情去鍛鍊，同時嚴格要求。一堆沒有任何能力的忠誠下屬，在和平時代沒事，一旦遇到難題，就會無人可用，從而影響自己的績效。
總之：留誰不留誰，取決於留誰對自己的利益最大。如果目前急需能力強的人去衝鋒陷陣，那肯定是留能力強的；如果能力強的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常，那留忠誠的也無可厚非。這就像你問我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現在大夏天，我就選拖鞋；如果是大冬天，我就選棉襖；一切取決於當時的情境，以及在這種情境下誰對我利益最大！
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這得看公司主管是什麼樣的人了，能控盤有理想的就選有能力的，白痴軟蛋的就選忠誠的，不過那樣的話，這個忠誠的不是白痴也是笨蛋！所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，所謂跟著狼吃肉，跟著狗吃屎，跟著豬吃草！我們單位有兩個下屬單位，對比特別明顯，一個單位處長靠老婆裙子上來的，軟蛋加笨蛋，無恥沒原則，他選的下屬都是年輕剛來得農村老實孩子，發高薪就是為了控制局面，開會是一呼百應！稍有能力和想法的一律排擠，我們都說是一隻狗領一群豬，狗吃屎豬吃草！另一個處長是自己拼上來的，能力出眾，下屬一個比一個猛，我們都說這就是一頭獅子帶一群狼，所長披靡！
風雲7000
大家都知道公司用人是門很有學問的藝術，大型企業如果不把能人強人戴上緊箍咒是很難留人留心的，一旦失去主要能人對公司對企業的損失無法估量，能人於忠誠慊備的人很小，但是如果公司主人是個大能人，手下的人會變忠誠能人，是個庸人，那就很難容納各種人才，去留也很難分辨，公司的發展也會有限量。能力很強的人留也留不住。
一個公司在人員去留問題上往往體現在公司運作的前瞻性，大浪淘沙的情況是經常發生，最突出的是在底層，公司如果生機勃勃，效益奇好對能人的吸引力很大，必迫能人變忠誠，如果在這種現實中公司一定會選擇能人。因為忠誠之人離去對公司的負作用會小得多，如果把能人放出去說不定對公司有潛在的影響，其效果是很難以預測。這有可能是企業無法選擇的只能留用能力很強的人了，擇優錄選，用人唯賢就是這個道理。很強能人都是公司爭奪人才的焦點，有時任之需要謀略才能留住人才。
如令大小公司，企業大小在人員去留都體現單位的發展前途，強將手下無弱兵，能人手下是能人，忠誠可以培育，能人切是先造即定，去留便是主人的事業興衰發達的用人關鍵。
關點只是參考，篇幅難能述全，感謝指正評述。
一口香606
假如一個公司必須去留兩個人，
其中一個能力很強，
另一個能力一般卻很忠誠，
留下哪一個呢？
其實當我們掌握了一個公司一個團體的“時效用人法則”，
就很容易作出正確的去留擇一了。
人在經營性質的團體單位中的能量使用，
是具有時效使用屬性的。
即某個時期最需要保留和增加什麼樣屬性的人？
哪一個時期或哪一個生存發展階段中，
哪一種屬性的人顯得不那麼重要，甚至可以暫時性的不需要。
公司初創時期，最需要的是能力強人，強有力地幫助公司儘快步入正軌，這關係到創業的成敗。反之，公司如果充斥著一夥忠誠度極高的庸人，大家很快會下崗散夥。因此，假如公司處於創業時期或上升發展的轉折關頭，這二選一則留強人去忠誠這個。
假如是公司已經進入正軌，處於守成的瓶頸時期，這二選一則留忠誠者去這個強人。
所以，公司在必須作出裁員選擇時，是根據公司所處的各個不同發展時期的實際需要來做出人員屬性取捨的，不能一程不變，一概而論。
正如劉邦草創時期，明知韓信終為不忠，甚至在等他前來救命之時，他還向劉邦索要封王為條件，但劉邦最終忍下才成就了一代偉業；而守成時期，還是用回舊屬忠誠之輩如曹參，周勃，樊噲等。
一個成功的帝皇之術，往往就是一部高超的人力資源管理指南。
風從東方來163590821
看了文章和回答，各表不一，本人認為，這兩個人能力都很重要，但放在位置上至關重要，忠誠可靠的不能幫助公司增營興業，只能放在公司裡做財會，管理倉庫。這叫量材錄用。那個有超能力的，必須讓他在業務，營銷策劃部門發揮專長，但這個人，不能讓他操控公司財會，不讓他抄公司底盤，只能給他小恩小惠，讓他餓不了，長不肥，由如小雞丟米，一粒一粒來，讓它永遠不餓，讓他死心塌地跟著你，此人只貧，不能富，功高蓋主，用人之忌，倆人擇其一還是能力強的首選，公司是財利當先。
Go策略
一個能力強，一個很忠誠，二考留一，如何處理，能力強與忠誠度如何介定，看公司是啥公司，且這二人是請來什麼作用，若請倉管或門衛應請後者，若請高管應請前者，能力強的人不一定不忠。
我肯定是留能力強的，我也是這麼做的。
公司的生存和發展，都有賴於幹部員工做好基本的工作、並解決不斷出現的各種新問題，而這並不是每個員工都能做得到的，能解決實際問題的員工才是公司真正需要的人才。
這類人才並不一定會“做人”，他們的性格可能有些怪異，也可能有傲氣，不合群，會頂撞你，等等，而不會唯唯諾諾……總之，他們的能力強，毛病也多。但是，我既然管人管事，我就會制定出企業文化、規章制度，去指明工作的目的方向，規範他們的言行，激勵他們的能力，約束他們的毛病，以確保他們走在公司的軌道上，否則不稱職的就不是他們而是我。
因為人並不會都是全能選手，公司也必須靠大家的共同努力。所以作為經營管理者，根本的職責就是用人管人。而一個公司或者一支隊伍，披荊斬棘、開拓創新、克敵制勝的關鍵在於有一批能人，而不在於有一批忠誠的人。
孫悟空的毛病比八戒、沙僧多，但他火眼金睛，能識別人妖，不屈不撓，能降妖除魔，英勇頑強，能開拓前進。韓信不如樊噲忠誠，但他能統兵打仗，攻城掠地，他攻必取、戰必勝……沒有這樣的能人，沒有容納這樣一類能人的胸懷和度量，就算是找十個百個忠誠的朋友子弟來，也無濟於事。這是格局和胸懷的問題。
WILLSON39
留忠誠員工，回答這個問題，首先要解讀，在職場中，什麼是能力很強，什麼是能力不強，什麼是忠誠，什麼是不忠誠。
什麼是能力強，不忠誠的員工，業績好，交代工作總能很好完成，超額完成，領導少操心，但是會幹私活，接私單，吃著碗裡想著鍋裡，經常會與以前的離職同事保持聯繫，接觸同行老闆，一起吃飯，只要談好價錢，隨時準備接受獵頭而跳槽。甚至手上的業務資料，客戶清單早都準備好了，準備一起帶過去，去了新環境就能馬上出業績，展現個人能力，取悅新老闆。
什麼是能力弱，十分忠誠的員工，業績不好，經常挨領導罵，同樣錯誤甚至會重犯，氣的領導吐血，見過笨的，沒見過這麼笨的。但是無論領導怎麼罵她，甚至趕她走，就是賴著不走，哭著喊著也要留下來，每天第一個來上班，每天最後一個走，週末主動來加班。走的時候會反覆檢查全部電源是不是關閉了。早上來的時候第一件事是把領導辦公室清理乾淨，燒開水泡上一壺茶，再去開始一天工作，每次公司來客戶了，主動放下手上工作來給客戶端茶倒水。即便如此勤奮，業績也就是中等，還比不過比自己晚來同事。經常被同事嘲笑，沒本事，只會拍馬屁，就會端茶倒水，打小報告，取悅老闆。
這個笨女孩在公司幹了6年，所有能力強的業務精英都走了，有的跳槽了，有的單飛了，有的在外面混的不咋的，又求著老闆想回來的，還有的業務精英出去賣保險，想發財沒發成，整天打電話求著老闆買車險。笨女孩沒有走，升了行政部主任，每天還是經常出錯，經常捱罵，仍然是每天第一個來，每天最後一個走，端茶倒水。每個離職員工，笨女孩會收繳業務電話和全部推廣賬號，不讓業務隨人帶走。任何員工有不忠跡象，女孩就會第一時間和老闆反饋，站在公司立場上維護公司利益。甚至很多時候，老闆不想管那麼多，小事情，睜隻眼閉隻眼過去算了，給女孩講道理，水至清則無魚，人至察則無徒，女孩不依不饒，逼著老闆開會整肅紀律。
老闆痛斥這個笨女孩最多的一句話是不准她再做業務，專心本職工作。6年沉澱，笨女孩積累了許多客戶資源，每月個人業績可以排公司第三。業績排第二的是個10年老員工，總經理助理兼財務總監，既有能力也有忠誠度的工作狂，所有公司股東都敬畏的元老。個人業績排第一的是老闆自己，一個人可以完成公司全年績效的30%，每月領5000生活費。包括老闆自己，所有股東在年底結算分紅之前，任何人從公賬上劃不出超出預算的一分錢。在現金流充足的日子裡，老闆花錢大手大腳，隨心所欲，和其他股東合夥投資餐飲，虧損500多萬。公司每年流水1500萬，利潤不過300萬，500萬相當於兩年白乾了，人心惶惶，破產在即，眾股東面如土色，哀聲長嘆。很多人看不到希望，走了。
從那時起，總經理助理接管了公司財務大權，掌管公司全部內務，把老闆趕出去做業務，自己也拼命做業務，起早貪黑幹，開源節流，卡死了所有預算外支出，數年苦心經營，公司恢復元氣，又重新呈現興旺氣象，成為眾股東包括老闆在內都不敢惹的一號人物，笨女孩是二號人物。
老闆經常是這樣罵笨女孩，你究竟是個什麼意思，你是在羞辱業務部嗎？兼職做業務都比專職業務還做得好，你要讓業務部還怎麼活。你現在工作是做好行政，這個月招了幾個人，安排了多少人面試，再幹不好，你就走吧。
笨女孩一如既往的賴在公司裡沒有走，白天做行政，晚上做業務，用行政部的業績去給業務部施加壓力。老闆形成了默契，只要對業務部門的業績不滿意，就把笨女孩的個人業績拿出來說事，當著業務部全體員工罵她，不許她再做業務。有的新進業務人員不出業績，實在承受不住這樣的羞辱和壓力，辭職了。
鐵打的營盤流水的兵，誰走都可以，只要總經理助理，笨女孩，沒有走，老闆很放心，內務撒手不管，自己在外安心跑業務，跑渠道。還有一個是業務部經理，5年老員工，也曾經是能力最差，最笨一個，熬資歷上位。因為業績差，經常被以前的業務精英罵哭，也經常挨老闆罵，攆她走不肯走，業績出眾的業務精英都走了，她沒走，媳婦熬成婆，終於輪到她做業務部經理了，很多新進優秀員工的業績比她好了，必須要提拔了，業務部擴編了，分成了業務1部，業務2部，業務3部。多年客戶資源積累，她自己仍然可以保持中上水平的業績，而且沒有私心，向每個入職新人分享自己的工作經驗，帶出很多新人比自己好了。最優秀的人被抽走了，培養一個出去一個，成為她的競爭對手，而她沒有抱怨不公，帶著殘破的，被抽空的業務1部與新建的業務2部，業務3部比拼業績，與自己昔日最優秀的部下苦拼業績，並不落下風，因為她帶的新進下屬仍然是最優秀的。老闆認可了她的能力，把她提拔為業務總監，由她的最得力部下接任業務1部經理，還是會經常罵她，因為她還是很笨，讓她少做業務，多做管理，分清主次，把人帶好就行了。
鷹傑長空
如果我是秦孝公那樣的君王，當然要留下商鞅，他能力很強悍，忠誠倒不是最重要的（極心無二慮，盡公不顧私），重要的是能夠幫我強國。
如果我是個守成的君主，只要維護好江山就行了，能力強不強、改不改革無所謂，那我就用忠誠點的，你能力很強也用不上啊？！
所以，對這個問題怎麼說呢？我是這樣看待的：
一個人能力強不一定不忠誠，就看你能不能給到足夠吸引他的籌碼，比方說，跟你混有有前途，能不能吃香喝辣、享受榮華富貴，順便還能把理想實現了。
同理，一個十分忠誠的人不一定沒有能力，他們往往跟老大一起創業甚至出生入死，不離不棄，最後終於幹成大事，這樣的例子比比皆是，看那些成功的企業，大都如此。
換句話說，忠誠是有前提條件的，沒有絕對的忠誠，真以為你的魅力能讓對方傾倒？能死心塌地跟著你在所不惜？想多了吧！
同樣的，能夠一直伴隨著領導一路走來的，即便說他能力差也差不到哪裡去，只靠混吃混喝不做事能活到今天嗎？除非領導本身就差，差到根本識別不出下屬是否有能力。
也就是說，究竟留下誰，不是看這下面這兩個人怎麼樣，沒用！最重要的是，看領導/一把手本人怎麼樣，他是否會用人，能不能駕馭人。
像曹操這種領導，你只要能力強、能幫他解決問題就行，忠不忠誠無所謂，他的用人宗旨就是要能幹，但像劉備這種領導，在駕馭能力強、品行差的下屬方面，就欠了那麼點火候，不僅能力要強，而且也要忠誠，否則他沒法起事！所以當領導的，不僅要看下面的人，更要看自己，要有“自知之明”！一個窩囊廢領導，留下能力強不夠忠誠的人，要麼會取代你，要麼會把公司的根基挖空，保險一點的做法，就是留下忠誠的。
能力很強但不忠誠的人只能有短期利用價值，而且你要掌握能讓他心甘情願被利用的心思，而十分忠誠能力平平的人，可以讓他一直跟在身邊，做一些不需要太多技術含量的工作，這樣才能合適。
那麼問題來了，假如是我的話，必須二選一的話，我會留下誰呢？只能說我更傾向於留下那個更忠誠的，畢竟我自己的能力也就這樣，說實話，我駕馭不了那種能力強悍的，人家有那個本事，早就自己幹啦，怎麼會屈居我之下？
所以我留下那個忠誠點的，能力差點沒關係，我帶他，一起進步不就結了？沒那麼複雜，想通就好！
