縱然拜仁讓了一個萊萬多夫斯基，主場作戰的霍芬海姆也奈何不了領頭羊。賽後，人們談論最多的並非懸殊的6-0比分，而是“活久見”的默契球。
球員的默契源自拜仁球迷的“作死”，在比賽的第78分鐘，他們懸掛起一條侮辱霍芬海姆主席霍普的橫幅，牽一髮動全身。
先是霍村球迷與極端的拜仁球迷衝突，後是敏感的主裁判宣佈暫停比賽，再是雙方球員集體返回更衣室。魯梅尼格、卡恩、薩利哈米季奇聯袂出擊，安撫極端球迷的情緒，中斷時間長達14分鐘，而在此之前，其實已經因為相同的原因短暫中斷過。
一系列勸說、安慰的流程下來，無心戀戰的雙方球員回到場上，你傳我接，相互倒腳，就這樣製造了史上最大規模的另類“tiki-taka"。這一幕註定成為德甲歷史的灰色地帶，魯梅尼格說：“從拜仁角度說，我為發生的事情感到羞愧”，最新的消息是勃然大怒的德國足協很可能改判比賽結果，極端的拜仁球迷需要為自己的不理智買單。
霍芬海姆主席霍普動了誰的奶酪呢？此前多特蒙德和門興的球迷也對他進行了人身攻擊，一切源自“50+1”政策。
何為50+1？一家股份公司只有在如下情況下才能申請在聯賽聯盟的執照並由此獲得聯賽聯盟成員的資格：當一傢俱樂部擁有自己的足球部分，並且在該股份種“具有多數參與權”，並且在首次申請執照時，該俱樂部必須在競技上達到聯賽的要求。
其中的“具有多數的參與權”就是50%的表決權之外，擁有額外的表決權比例，一言以蔽之“50+1”。
50+1的初衷是為了限制金元足球的滲入，所以德甲一直以來都是最健康的聯賽，沒有出現法甲的巴黎，英超的曼城這類“暴發戶”，在這個政策的保護下，德甲和諧發展，盈利有序。數據顯示在2018-19賽季，德甲聯賽的18支隊伍總收入為42億歐元，比前一年增加5.4%。
但政策中也有漏網之魚，勒沃庫森的後臺拜耳集團，沃爾夫斯堡的後臺大眾集團都佔有俱樂部100%的股份，兩傢俱樂部不受50+1政策的約束，這就是“拜耳條款”。
德甲聯賽聯盟規定：一家經濟企業在1999年1月1日前已經連續不斷成功運營了母俱樂部20年以來，母俱樂部”具有多數參與權“的條列才有列外。
霍芬海姆主席霍普擁有96%的股權，但還是被抵制，因為霍普投資霍芬海姆年份是在1989年，不具備“1999年1月1日前成功運營20年”的硬性規定。雖然霍芬海姆的鄉村奇蹟（從德國第8級業餘聯賽一直殺入歐冠聯賽的大跳躍）讓人敬佩，但在注重“球迷會員制”的德甲，很多老派球迷對躋身德甲的霍芬海姆一直有偏見，認為他們是摧毀德甲聯賽良性循環的炸藥包，身上有明顯的商業化特質。
但其實，老闆霍普擁有球隊96%的控股權，但在霍芬海姆決策時，霍普只有49%的話語權。也就是說，“我是老闆，但我說了不算”。
德甲老派球迷要延續當家作主的權利，對外來財閥都實行的“閉關鎖國”政策，毋庸置疑，事物都有兩面性，雖然控制了外來資本的侵蝕，保障了超高的球場上座率（上賽季每場比賽平均售出42738張球票）。
但並不能阻止自己內部力量的弱化，很多有潛力的年輕人就這樣被豪門“誘拐”，德甲其他球隊要麼成為拜仁的“挖掘工地”，要麼甘願沉淪為其他四大聯賽的“造血骨髓”。
愛到最後是深沉，愛到最後也是佔有慾，這是德甲的幸福，還是悲哀呢？
並且，直到現在一家獨大的拜仁還是孤單地充當著德甲的門面，其餘人在歐戰賺取的眼球效應少之又少，甚至連國內競賽上都有“三十年河東，三十年河西”的差異。為此，阿迪達斯CEO去年就說呼籲：“德甲應該取消50+1政策，這樣反而會更有助於財政平衡。你們都已經看到了德甲俱樂部在歐洲的衰退。即便是作為拜仁的贊助商，阿迪達斯也更願意看到一個更有競爭力的德甲。”
作為熱愛足球的霍村主席霍普，昨晚是悲傷的，球員時代他踢過中鋒，但是和霍村的關聯太短暫。從商的他已經坐擁百億資產，他想傾注自己的愛，為俱樂部修建訓練基地和新球場，讓這個只有3000多人口的小村莊真正有“霍芬海姆”的味道（霍芬海姆德語是幸福的家園”。
足球，應該是純碎的，可惜，有時候，很多無辜的人為此買單。昨晚的比賽很精彩，雨水也很大，人心也很涼。
閱讀更多 足球大先生 的文章
關鍵字: 霍芬海姆足球俱樂部 拜仁慕尼黑足球俱樂部 拜仁
