隨心自在62
具體情境沒有更多詳細的描述，按題猜測、想象一下，
估計問題不是出在“好的”上，而是在工作態度和工作方法上面。沒人會因為“好的”而生氣，“好的”也不是簡單粗暴語，代表對領導的不尊重。
但如果在所有工作、所有應對中都是漫不經心的、或不講究方式的“好的”，就算是泥捏的領導，也總有一天會發一場老火的。
所以，關注點別放在“好的—發火”上面，應該回憶一下以前、默默檢討一下行為。
“設身處地”，自然茅塞頓開。
.
可以“好的”，但別總是“好的”
本人原來有位下屬，天性沉默寡言，不愛交流。
不愛交流也就罷了，誰也不至於上趕著和他說話，只要他把工作做好就行。
因為坐的距離比較遠，所以交流工作基本都在網上。他要麼不理，要麼不理，要麼就“嗯”。
不管問他什麼，他永遠都是那副“不屑搭理你”的樣子。
工作總是得不到反饋，尊嚴方面也隱隱覺得受到了輕視，終於有一天控制不住，向他發了火。
事後挺後悔，從來沒幹過那事。但當時生生就是沒控制住。
.
但如果你的領導總是收穫你的“好的”，除此沒有其他正向、積極的反饋，那他很有可能會發火。
面對你的千年“好的”，領導的怒火一日盛似一日。他覺得你不但沒把工作放在心上，也沒把他放在心上，太*&…%*了。
.
工作應有正向、積極的反饋，而不是“好的”一以貫之
接到工作安排的時候，如果沒有別的問題，可以直接“好的”。領導不會覺得生氣，只會認為你已經完全理解、領會了。
工作進行到一定程度，領導想委婉地問問進度，“那事要抓緊啊！”
“好的。”然後沒聲音了。
領導忍了，想你可能在忙。
過幾天，工作還是沒反饋，領導再委婉地問問“那事要抓緊啊！”
“好的。”然後沒話了。
這時候，領導已經快抓狂了。但他還保持著理智，不會立馬衝到你的面前發瘋。但在他心裡，的確窩火了。
這種事積累得多了，但凡有點導火索，領導就會自動燃燒起來。
.
別總是“好的”，工作中應有發散思維
單位原來有位一把手，業務上不太精。但他不願意承認這一點，也不願讓人看出這一點。
當工作中出現他不理解、但別人認為他理解的問題時，他就如同被抹了蛇毒的錐子紮了，馬上瞪眼睛、全身抖動，極不雅觀。
為了他的健康和生命著想，也為了不生閒氣，再去找他的時候，本人必定為同一件事帶上三到五個簡單的方案，“供他定奪”。
方案很簡單，甚至是簡陋，但能讓他看明白就行。也多花不了我幾分鐘。
這種工作方式很受他的歡迎，大家相視一笑，矛盾再不出現。
.
其他工作也是同樣道理。
瞭解清楚領導的水平、他對工作的要求，及時向他作出正確的、或繁或簡、或精或細的反饋，讓他心裡有數，讓他覺得穩當且放心。
如果沉浸在自以為的世界裡，認為“他應該明白”，或“這點事有什麼好說的”，那有可能搞出誤會，弄個互相傷害的結局。
.
正確溝通是一種很強大的能力，不可小視
職場是最容易出現誤會的地方。
這裡人太多，人心又太複雜，人們總是在猜測、猜想、誤會，也因此搞出了一堆麻煩。
如果某個人身在職場，卻不願意和身邊的任何人做交流，只是埋頭一味“努自己的力”，那他可能會迎來很多不必要的誤會。
也因此，受到許多不必要的人為阻礙，以至影響了自己的前途。
善於溝通、主動溝通，能消解許多不必要的誤會，讓自己的路變得順暢起來。
.
總之，說“好的”而引得領導發火，那很有可能領導心裡已經憋了很久的火，現在終於找了個藉口發了出來
這種時候，找找關於“好的”的問題，也許對接下來的工作很有幫助。
