随心自在62
具体情境没有更多详细的描述，按题猜测、想象一下，
估计问题不是出在“好的”上，而是在工作态度和工作方法上面。没人会因为“好的”而生气，“好的”也不是简单粗暴语，代表对领导的不尊重。
但如果在所有工作、所有应对中都是漫不经心的、或不讲究方式的“好的”，就算是泥捏的领导，也总有一天会发一场老火的。
所以，关注点别放在“好的—发火”上面，应该回忆一下以前、默默检讨一下行为。
“设身处地”，自然茅塞顿开。
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可以“好的”，但别总是“好的”
本人原来有位下属，天性沉默寡言，不爱交流。
不爱交流也就罢了，谁也不至于上赶着和他说话，只要他把工作做好就行。
因为坐的距离比较远，所以交流工作基本都在网上。他要么不理，要么不理，要么就“嗯”。
不管问他什么，他永远都是那副“不屑搭理你”的样子。
工作总是得不到反馈，尊严方面也隐隐觉得受到了轻视，终于有一天控制不住，向他发了火。
事后挺后悔，从来没干过那事。但当时生生就是没控制住。
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但如果你的领导总是收获你的“好的”，除此没有其他正向、积极的反馈，那他很有可能会发火。
面对你的千年“好的”，领导的怒火一日盛似一日。他觉得你不但没把工作放在心上，也没把他放在心上，太*&…%*了。
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工作应有正向、积极的反馈，而不是“好的”一以贯之
接到工作安排的时候，如果没有别的问题，可以直接“好的”。领导不会觉得生气，只会认为你已经完全理解、领会了。
工作进行到一定程度，领导想委婉地问问进度，“那事要抓紧啊！”
“好的。”然后没声音了。
领导忍了，想你可能在忙。
过几天，工作还是没反馈，领导再委婉地问问“那事要抓紧啊！”
“好的。”然后没话了。
这时候，领导已经快抓狂了。但他还保持着理智，不会立马冲到你的面前发疯。但在他心里，的确窝火了。
这种事积累得多了，但凡有点导火索，领导就会自动燃烧起来。
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别总是“好的”，工作中应有发散思维
单位原来有位一把手，业务上不太精。但他不愿意承认这一点，也不愿让人看出这一点。
当工作中出现他不理解、但别人认为他理解的问题时，他就如同被抹了蛇毒的锥子扎了，马上瞪眼睛、全身抖动，极不雅观。
为了他的健康和生命着想，也为了不生闲气，再去找他的时候，本人必定为同一件事带上三到五个简单的方案，“供他定夺”。
方案很简单，甚至是简陋，但能让他看明白就行。也多花不了我几分钟。
这种工作方式很受他的欢迎，大家相视一笑，矛盾再不出现。
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其他工作也是同样道理。
了解清楚领导的水平、他对工作的要求，及时向他作出正确的、或繁或简、或精或细的反馈，让他心里有数，让他觉得稳当且放心。
如果沉浸在自以为的世界里，认为“他应该明白”，或“这点事有什么好说的”，那有可能搞出误会，弄个互相伤害的结局。
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正确沟通是一种很强大的能力，不可小视
职场是最容易出现误会的地方。
这里人太多，人心又太复杂，人们总是在猜测、猜想、误会，也因此搞出了一堆麻烦。
如果某个人身在职场，却不愿意和身边的任何人做交流，只是埋头一味“努自己的力”，那他可能会迎来很多不必要的误会。
也因此，受到许多不必要的人为阻碍，以至影响了自己的前途。
善于沟通、主动沟通，能消解许多不必要的误会，让自己的路变得顺畅起来。
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总之，说“好的”而引得领导发火，那很有可能领导心里已经憋了很久的火，现在终于找了个借口发了出来
这种时候，找找关于“好的”的问题，也许对接下来的工作很有帮助。
