在以前，如果朋友送你几个N95口罩，你八成会随手一丢扔在旁边，但是放在现在，相信很多人会百分感激。作为世界第一制造业大国，很多人没有经历过啥叫商品短缺。
与制造业很多产品相比，医用口罩制作工艺简单，生产周期又很短，大家可能会纳闷了：疫情爆发一个多月了，为什么市场上还买不到口罩？
一方面是因为口罩需求量太大了。新冠肺炎疫情的爆发，让医用口罩一下从专用品变为生活的必需品。一位联华超市做理货员的五十多岁大妈说，我半辈子没有戴过口罩，现在规定上班必须天天戴口罩。
另一方面是，口罩生产整个供应链布局不合理，造成全国口罩产能受到一定制约。
所以，你看这段时间，尽管媒体天天报道，口罩生产企业在没日没夜的加班生产，“只闻楼梯响，不见人下楼”，药店仍然买不到口罩。
如何避免口罩短缺再次发生，不妨借鉴一下制造业优秀企业好的做法。
一、增加口罩成品库存。
很多人会说，这是什么好做法，企业都在去库存？
先别慌，这里说的库存储备指的是在国家层次，将口罩列入战略储备
在制造业领域，如果某种商品有十分典型淡旺季之分，且旺季需求不是一般的大，有经验企业通常会在淡季开足马力，备足弹药，保证在旺季能够多赚些钱。
有人会跳出来说了，库存是有成本的，还会造成资金紧张。采用这种模式的公司老板一点不傻，它很会权衡库存成本和与旺季盈利的大小。
远的不说，国内一些钢铁企业这一招用的滚瓜烂熟。钢材市场淡旺季和经济形势密切相关，通常几年一个周期。市场需求高峰期那会儿，钢厂老板只要手里有货，每天数钱数的眼花缭乱。
如果等到钢材需求旺季到来，钢厂才开始拼命炼钢，一定会被大卡车远远抛在后面。
口罩需求和钢材需求既有很多类似，又有很大不同。相似之处是市场有明显的淡旺季之分，不同在于口罩需求不确定性更大、间隔周期更长。
口罩企业老板经过权衡，发现持有口罩的库存远远得不偿失。这时候需要国家出手，将口罩列入国家战略物资范畴，进行适当战略储备。因为国家层面需要权衡的是整个国民经济发展和人民健康。
二、扩大口罩生产关键原材料的产能 – 构建敏捷供应体系
库存是把双刃剑，企业不可能无限制备库存，战略物资储备也一样，国家不可能储备海量库存。况且，和钢材相比，医用口罩备库存面临的情形更复杂。
首先，突发疫情就像黑天鹅一样，无法预测何时会砸下来，其次，医用口罩有保质期要求（通常为三年），如果库存很高而疫情没有发生（当然我们希望疫情永远都不要发生），这些库存物资被迫丢弃，造成极大的浪费。
如何能在不备海量口罩库存的情况下，保证在紧急情况下产生足够供应？这里介绍一种妙招“敏捷供应”。
敏捷供应是供应链管理的一个专业术语，用一句通俗话讲:在需要时候，在很短时间内做出来。口罩供应就可以运用敏捷供应方法。
熔喷布是生产口罩的核心材料，疫情爆发以来，全国400多家口罩生产企业蜂拥而上，而熔喷布生产企业不到十家，众多口罩厂商只能眼巴巴等着，不但严重制约口罩产能，还造成当下熔喷布价格暴涨。
从供应链角度换一个思维，口罩供应问题就会迎刃而解。可以鼓励扩大熔喷布产能，熔喷布库存多了我们不怕，因为熔喷布用途十分广泛。比如，可以制作台布、床罩、服装衬料，过滤材料，绝缘材料，保温隔音材料，烟过滤嘴、袋包茶叶袋等等。而当市场口罩急缺时，可以掉转头来集中保口罩生产供应。
敏捷供应在战略物资供应方面已有先例。二战以来，和平与发展逐渐成为世界主流，一些国家开始将军工设备转为民用，一旦有战争需要，又可以马上投入武器生产。
在民用制造业领域，这类成功例子也有很多。在以后的案例分享中，我将陆续与大家分享。
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