本期精选280份各大顶尖咨询公司项目案例，包括：30+份全球咨询公司Casebook案例集合，私信回复案例领取，麦肯锡，波士顿，罗兰贝格，埃森哲，尼尔森等等咨询公司的项目案例。
咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩，顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问主要为企业解决问题，为企业做战略规划咨询。
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析往往很有效率。
咨询行业细分下来，有很多种方向，比如strategy、management、operation、IT、finance consulting等等。不管是哪个方向的咨询，咨询公司都是以乙方的身份出现在甲方的企业中，用成熟的方法论、已有的行业经验以及快速学习的能力来帮助甲方实现某一目的。
咨询顾问如何解决问题
a.界定问题
享有“创新之父”称誉的美国发明家查尔斯·凯特灵说过，“一个问题能清晰的陈述出来，就已经解决了一半。“
这个步骤至关重要，但又常常被忽略。如果没有明确好目标，那分析工作就没有方向，后续盲目的开展分析很容易出现走错路的情况。
b.分解问题
商业分析问题一般都是很复杂的，包含了很多子问题。只有把大问题拆成小问题，才便于我们去研究分析。
比如，老板让你分析“短视频行业的发展趋势”，直接分析显然很难找到头绪。
但如果把问题拆分成:
- 短视频整体DAU及增长趋势
- 主要短视频APP的异同点和优劣势
- 用户对短视频APP的评价
把发展趋势拆解成对行业、商业模式和客户的分析，就使得分析有了方向。
c.制定计划
有了细化的问题，就可以基于此安排任务，并制定计划。
d.执行工作
这就是真正执行分析工作的环节。
e.绘制报告
最后就是提炼总结，将研究成果总结成书面报告然后提交。
本期小编精选了280份顶级咨询公司的项目案例，供大家学习和参考，希望能给大家带来帮助。
本期干货资料预览
精选
280份各大顶尖咨询公司项目案例
30+份全球真实咨询公司Casebook案例集合
麦肯锡，波士顿，罗兰贝格，埃森哲，尼尔森等
30+份全球真实咨询公司Casebook案例集合
麦肯锡项目案例
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