知行合一止於至善
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
一、全面復工後，各個企業所面臨的困難點不盡相同。個人認為主要集中在三點：現金流、客流、業務轉型。
1、無現金流：此次疫情，對零售、餐飲、旅遊、娛樂等行業影響比較大，停業無收入，但是人員工資、房租、隨之而來的各項貸款，已經壓的企業喘不過氣了。
2、無客流：雖然全面復工，但是，疫情還沒有真正解除，各地疫情管控還是相當嚴格。另外，對老百姓心理影響也很大，除了上班，幾乎所有時間都呆在家裡了。
3、業務轉型困難：疫情之下，線上醫療、線上協同辦公、視頻直播等行業迎來了機會。但是，一些傳統的行業在疫情的衝擊下，經營陷入了困局，管理如何調整？商品結構如何調整？怎樣才能適應現在新的形勢？
希望，各地政府的稅費減免、貸款優惠等各項舉措儘快落地，協助打通各個環節，而不是下發一紙文件沒有後音，儘可能的給中小企業贏得寶貴時間。
建議，企業自身也要積極尋求自救，而不是坐等救兵，新聞上看到好多的企業開通後廚直播、員工共享、開通外賣、行業內互助等等。
二、關於第二個問題，我老家是在山西，目前公司、安家都在山東，已經都十來年了，暫無回鄉打算。
但我個人認為，如果家鄉有好的機會，有好的企業，就在自己的家鄉上班都挺好。身邊家人都可以相互照顧，也可以為自己的家鄉做點貢獻。
總之，大家要相信國家，相信自己，堅定信心。同舟共濟，共克時艱。
以上是我的一點看法，我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！
零售人小侯
我認為對於企業來說，停工肯定不是怎麼好的一個事情。這次疫情給企業的衝擊還是比較大的。
面對企業停產、停工、客戶不穩定、廠房、水電、租金、人員、等各方面的問題。時間越長對企業的壓力就越大，時間長了，對企業的生存、客戶的流失也會有一定的影響。
復工，對企業來說，應該是個好事！企業，復工、復產以後，對企業來說最困難的就是工人不能及時的從家鄉全面返工，同時面對企業招聘人員、擴大生產，都是個難題。
至於會不會選擇在自己家鄉工作，那就要看自己家鄉有沒有適合自己的工作，以及是否有穩定的工作收入，是否和自己的計劃收入相差多少而定。
假如，自己家鄉工作收入相差不多，那就可以考慮在自己家鄉工作、發展、和創業。
同時又可以和自己家人老婆孩子在一起豈不是兩全其美的事！
比如，在自己家鄉工作可以和家人天天在一起團聚呀，親戚在家鄉沒事聚聚熱鬧呀，老婆孩子在家鄉溫暖呀，辦事情和孩子讀書都方便呀，如果是這樣何樂不為。
如果在家鄉找不到適合自己的，或者有適合自己的工作，工資不行，不能支撐家人生活開支，和養家餬口。那就另當別論了！最後我希望疫情早日解除企業儘快復工復產，老百姓儘快過上自由幸福的生活。謝謝！
楚隨居
這次疫情來的突然，影響力巨大，所以企業復工面臨的問題很艱鉅。\r從兩點來分析。\r\r首先：現金流的問題，很多企業撐不住就已經倒閉了，目前國家的政策也是給企業降低貸款利率等優惠措施，但是我認為治標不治本，目前很多國內的企業預期消耗的太多，像西貝這些國內的餐飲巨頭，不吃不喝都撐不過三個月，可想其它小企業更難。\r\r其次：人員管理以及復工後的問題，目前很多公司還是不敢復工或者達不到復工標準，因為一旦復工，萬一有人感染，一人感染，全公司休息，對企業帶來巨大的消耗，所以很多企業寧願歇著，也不承擔風險。\r\r總之最大的問題還是錢，所以一個企業正常運轉現金的重要性。\r\r至於你說的在不在家鄉的問題，我認為如果家鄉工作馬馬虎虎的話，最好不要出來，誰不想一家團聚，在外地打工一年到頭也存不到幾個錢。
大雷哥哥
全面復工以後，大多數企業最大的難題有三個方面。
一是生產營運現金流較為短缺，疫情期間只出不進的狀態大大消耗了企業手裡的彈藥，在全面復工後，企業的可變成本部分的支出開始急劇增加，但是新增營收會存在一個時間差，如果賬期較長的企業財務壓力會更大。
二是銷售市場需要重新打開重啟，原先的訂單可能由於疫情期間各種原因而取消，會損失一部分已獲得客戶，復工後急需重新梳理供銷條線，接續市場購買方。
三是疫情期間核心骨幹員工可能會流失，受疫情心理衝擊，部分員工可能會選擇等級更高、公共衛生條件更好的城市就業，部分員工（尤其是在工作地租房居住）可能會選擇回家鄉工作，以期獲得更多庇護和安全感。
最後，關於選擇工作地點的問題，要看自身的人生規劃和競爭力來定，一般來說，人和城市是相匹配的，競爭力較強的人在高級別城市工作更容易獲得人力資本溢價，個人能力的變現超額收益多，需要強調，競爭力強不意味著必然是高學歷深人脈等情況，具有較強服務技術能力的資深技工在一線城市一樣擁有強大的議價能力。
文旅投資劉志敏
我覺得企業最大的困難有以下幾點： 1、招工難，因為有的人在家，有的人在隔離，有的人在路途中，有的人選擇自主創業等等，導致企業員工青黃不接，最終導致企業復工難，產量上不去，最後演變成惡性循環。 2、產量跟不上：因為原林料缺失，交通不暢通，人員緊缺等問題，導致公司產量跟不上，最近終導致公司收支不平衡，很有可能導致公司倒閉。 3、週轉資金困難：因為產量跟不上，對於一些資金比較寬裕的企業還可以支撐一段時間，但對於一些資金不太寬裕的企業，很有可能出現現在金流跟不上從而導致資金鍊斷裂，直接讓公司破產。 4、至於是否會選擇在家鄉企業上班？首先要考慮幾個必要條件： 4.1. 家鄉的薪資待遇跟其他城市的差距有多大？ 4.2. 家庭與企業之間平衡性？ 4.3. 企業裡面的發展方向是否符合預期？ 4.4. 企業的規模及文化是否積極向上？ 綜上所述，如果企業規模可以，企業文化比較濃厚，各方面福利待遇，薪資待遇跟其他區域落差偏小，也有一定的發展空間，還可以平衡家庭，如果是我，我會選擇回 家鄉企業上班。
milozhu
1、每個行業每家公司的差異化非常大，餐飲、旅遊、住宿等行業影響最大，人數越多，場地租金越高的影響越大；有些行業卻蓬勃發展比如口罩、酒精、醫療類，互聯網企業等；
2、其實最大的困難是人的自由流動有很大的困難，很多行業收入的實現要面對面交流或服務；
3、原來緊鑼密鼓密切配合大行業上下游及產業鏈被打亂了，要重新調配資源；
4、其實不管是否有疫情，原來回家創業的都回去的差不多了，因為在一線城市確實壓力大很多；
5、不過老家創業避免不了熟人關係，如果家裡人脈資源不錯，有些家族沉澱或者社會關係，在家裡節奏慢一點也很愜意，起碼可以照顧家裡，房價也不高；不過十幾二十年後家裡的孩子又會面臨在一線城市工作發展還是會老家發展的選擇問題；
6、趁年輕現在一線創一線經歷一些市面，能沉澱下來最好，起碼以後孩子多一個選擇；如果實在不行回去創業也不錯，現在老家硬件軟件比以前好太多了；
7、不管在一線城市發展還是回去發展，人際關係、踏實努力、持續積累、不斷學習都是一個都不能少的。因為套路和困難始終都存在的，只是形式不一樣罷了。
常紅亮深商財稅顧問
主體責任必須到位
按照“領導包抓、行業監管、企業主體”的要求，形成了包項目、聯企業、管行業必抓疫情防控的網格化責任體系，督促企業成立疫情防控工作小組，統一由法定代表人擔任組長，在完成員工排查、消毒監測、信息日報和物資儲備等疫情防控制度建立和各項準備工作的基礎上，及時向行業主管部門提出復工復產申請備案，經主管部門現場核查，確保防控措施到位且無漏洞的前提下，方可復工生產;凡員工排查不到位、物資準備不充分、措施落實無保障的企業和項目，一律要求暫緩復工復產。
人員調查必須到位
指導企業認真排查每一名員工及其親屬假期流動情況和健康情況，重點排查是否去過湖北等疫區，是否接觸來自疫區人員，建立詳實準確的員工信息登記表並上報行業主管部門，復工復產人員中不能存在疫情隱患的四類人員(湖北籍，疫情發生後去過武漢等疫區的人員，與確診患者接觸或與之有密切接觸史的人員接觸的人員，存在發熱、咳嗽、感冒等症狀的人員);對承擔有市政保障、骨幹道路、物資生產保障的企業，在確保員工均為本地人員且分散作業的前提下，指導企業進行復工生產。
物資儲備必須到位
防護物資是保障員工生命健康的必須品。一方面，指導企業做好各類防護物資儲備，加急採購口罩、測溫儀、醫用酒精、消毒液等防護用品，保障復產復工後員工健康防護需要;另一方面，對無採購渠道的企業，由包抓領導和主管部門積極想辦法幫助企業給予協調解決。興安糧食、最安康生活超市、威尼斯酒店分別承擔著疫情防控時期大米等糧食加工、市場供應和高新區防控一線工作人員的食宿保障等重要任務，行業主管部門緊急協調了一批口罩、酒精和消毒液等防護用品，及時保障了員工防護用品需求。
消毒檢測必須到位
組織企業復工生產前對廠區的辦公場所、生產車間、食堂宿舍等重點區域進行消毒、通風，嚴格要求員工佩戴口罩，並在廠區公共區域設置廢棄口罩收集容器，對使用過的口罩統一回收，規範處置。每個廠區設置一個進出通道，按規範設立監測點，安排專人對進出車輛進行登記，嚴格管控人員往來，對進出人員進行體溫測量，並設立獨立的“留觀室”，一旦發現發熱、咳嗽、感冒、呼吸困難等異常人員立即留觀、立即上報，按照疫情防控規定要求和流程進行處理。
日常管控必須到位
鼓勵企業積極開展網上業務，嚴格管控企業出差人員，最大限度減少員工外出。指導企業減少會議、避免聚集，食品原材料儘量以網上下單、送貨上門的方式進行採購，員工錯峰用餐，以盒飯的形式、以班組為單位統一領取後在車間或公共區域分散就餐，不得在餐廳聚集用餐;電梯內外配置幹紙巾，衛生間配置消毒液、酒精等防護物品。同時，指導企業全面管控員工下班後的動向，教育監督員工不得串門、聚餐或扎堆閒諞，阻斷病毒傳播風險
督導檢查必須到位
建立信息日報制度，企業安排專人通過微信等方式每日向主管部門報送情況，主管部門第一時間協調解決企業在疫情防控存在的困難和問題。包抓領導、責任部門每天深入工地、廠區和車間進行督導檢查，對重點工地、員工人數較多的企業派人蹲點監管，現場督促企業落實好各項聯防聯控工作措施，及時掌握企業防控存在的不到位和漏洞等問題。對不配合、不落實聯防聯控措施的工地和企業，實行一律停停工整頓，嚴肅追究相關人員責任，用最嚴密的措施、最嚴厲的懲處，築牢企業疫情防控銅牆鐵壁。
ljb1234
這次疫情打亂了社會秩序。一是企業面臨的困難首先就是原材料的價格變動，這次疫情造成社會恐慌封城封路，就算復工原材料能否跟得上，原材料產量也在變化，價格也在變化，企業前期有沒有充裕的資金啟動採購。二是企業面臨招工難，疫情封路，很多勞動力出不來。三是國際市場變化，需求已發生改變，剛需產品緊俏，而奢侈品需求降低，價格沒有變動甚至庫存降價，企業訂單也會有有影響。如果是我選擇在家鄉工作，家鄉發展未來可期！
松風竹羽
作為一個企業來說隨時應該有居安思危和未雨綢繆的打算，扛得住打擊和壓力的企業才是好企業，對於剛剛才創業的小型企業來說主要是核心產品的競爭力肯定不斷加大力度研發和創新。與時俱進社會的發展，不然就會被淘汰，還有就是不斷挖掘新的客戶和維持老客戶的關係，生存下去必須是領導者有很好的方向和敢於挑戰和一路向前的決心，希望所有的企業都能不斷壯大
love9999
全面復工說明疫情已經過去，各行各業的企業恐怕都要結合自身情況從戰略上思考。這次疫情給我們很多企業搶響警鐘，面對突發事件，我們企業的響應能力如何，抵禦風險能力如何，人力資源準備是否安全。經過這次疫情，是否需要做好預案？相信疫情過後，類似的問題同樣值得我們廣大求職者思考。我希望大家在消費習慣，資產配置，子女教育，贍養老人等方面作出積極的改變。世界不是以前那個世界，他變得全球化；個人家庭也和社會更緊密相連，因奉獻而更美好！
如果薪酬跟得上，哪怕累一些，寧願選擇家鄉工作！原因無需多說！
