03.01 創業的人都有種“亂世梟雄”的情節嗎?

黃蜂二師兄


首先,創業需要一定的經驗,不管做什麼,沒有一定的經驗都是不行的。這跟找工作不一樣,找工作都會有個試用期,沒有經驗的也會有個時間段去學習,但是創業是沒有任何試用期的,不賺便是虧,就是這麼簡單。

創業也需要一定的人脈關係網。現在的社會更多的是關係網的社會,多個朋友就是多條路,如果沒有一定的關係網,那麼完全就是運作自己的事業。想要創業就需要有一定的人脈幫忙捧場幫忙宣傳,不然只依靠自己是沒有辦法的。

要有自己的能力。在創業中一個人的能力是特別重要的,這就好比做銷售,想要在市場中開拓自己的地盤,那麼就需要自己有足夠的能力去打通這個市場,能夠在這個市場內立足生存,這些只依靠別人的幫忙是不行的,要自己業務能力足夠強才可以的。

要有自己的資源。想創業就要有一定的資源,比如貨源比如銷售渠道比如市場等等,這些都需要自己去市場中調查研究的。假如是想開網店賣服裝,那麼首先要定位好自己店的消費價位消費群體,然後需要找到最為合適的貨源等等,這些都是需要自己做大量調查研究的。

另外,想創業做生意的,還必須要有商業頭腦。如果一個人很有能力,但是卻只擅長老實本分做事,不會去研究消費人群的心理,不會搞一些促銷打折等等之類的活動,那麼很容易就會積壓很多的貨物,對於那些保質期比較短暫的食品來說,風險性是很大的。

想創業沒有錢,可以去找一些不需要什麼成本,或是跟朋友親戚之間暫時先週轉一下也是可以的,但是要能夠有足夠的信心和能力做的成功,或是在創業前可以選擇做一段時間的銷售,對市場進行一下全面客觀的調查,從而也是能夠更好的創業的。


價值長線


以下真實發生的故事,或許是創業者“亂世梟雄”情節的最好例證:

1966年,郭家學生於陝西旬陽。從陝西安康師範學校畢業以後,他留在學校工作了兩年,接著就在1987年辭職下海了。他養過豬,承包過中草藥種植場,都不怎麼成功。

後來,他來到西安,進了華青公司,做了一名普通的業務經理。他做過醫療器械,做過IT,主要都是做貿易。1994年,他成立西安嘉寶公司,後轉製為東盛集團有限公司,從貿易進入實業領域。

1996年,東盛集團收購了陝西衛東製藥廠,開了陝西民營企業收購國有企業的先河。之後,東盛集團又先後兼併西安化工醫藥供銷公司萬年經營部、寶雞濟生藥廠,初步形成了醫藥集團的雛形。

企業越做越大,郭家學意識到資金將成為企業發展的瓶頸。1999年,他以5891萬元收購青海同仁鋁業,成功借殼上市,更名“東盛科技”,郭家學由此成為當時中國最年輕的上市公司董事長。

有了東盛科技這個資本平臺,郭家學在醫藥行業開始瘋狂收購。從2000年到2004年,他先後收購青海製藥集團49%的股份、江蘇蓋天力製藥股份公司80%的股份、山西廣譽遠中藥、上海國大東盛大藥房、國藥集團安徽國怡藥業、安徽淮南四達藥業、河北邢臺英華藥業醫藥有限公司。

更為驚人的是,他還以1.7億元與太太藥業爭奪麗珠集團,以4億元借道中國醫藥工業有限公司重組雲藥集團,以1.4億元接盤潛江製藥29.5%的股份。

2003年,東盛幾乎每個月都有收購項目完成。2004年,郭家學提出:東盛5年內要成為中國最大的醫藥企業之一,10年內要成為亞洲醫藥市場強有力的競爭者,15年之內作為中國第一家民營醫藥企業躋身世界500強。

重組雲藥成功之後,郭家學喝完兩斤白酒,嚎啕大哭:“以後終於不用再求人了”。他認為東盛霸業已定,可以休養生息了。他決定從2005年開始,東盛5年內不再併購,進入內部整合階段。

可惜,他覺悟的太晚了。2004年,國家宏觀調控越來越緊。東盛歷年來用於併購的資金達14億元,這些資金只能從上市公司中來。東盛科技被大股東佔用1.8億元及隱瞞對外擔保2.22億元。儘管後來大股東償還了佔用資金,東盛科技仍有1.78億元對外擔保沒有解除。

銀根緊縮,對東盛這樣的民營企業來說是致命的。2005年9月以後,東盛已經處在資金鍊斷裂的邊緣。儘管蓋天力歷年來為東盛貢獻了13億利潤,仍然無法滿足東盛巨大的資金需求。

2006年,證監會清欠限令之下,郭家學必須歸還上市公司的佔款,他只好斷臂求生,以1.08億歐元(約合10.72億人民幣)將啟東蓋天力製藥有限公司的三大非處方藥品牌——“白加黑”感冒片、“小白”糖漿和“信力”止咳糖漿——賣給了拜耳製藥。

之後,東盛科技公告稱集團自2003年以來佔用資金近16億元,股價連續5日跌停,上海證券交易所也公開譴責郭家學,認定他不適合擔任上市公司高管。

郭家學差點垮在了剛剛到來的40歲,他甚至認真考慮過:“是否要以死亡來結束這一切?”用了8年時間,他不斷處置資產,才清償了所有債務,包括38億貸款,對國企擔保償還的8億及利息,總共48億。

某種程度上,郭家學就是醫藥行業的“亂世梟雄”,他不斷併購,鬆弛了風險控制這根弦,最終付出了巨大的代價。





鯨鯊財經


創業人群也分草根和精英的區別。

你像精英的路就比較順。大概是畢業後,進入一家大的公司。積累人脈錢脈,增長見識,等到了一定程度,看準時機。就出來找項目,找合夥人,開始幹了,精英創業比較專業。傳統一點。

而草根不一樣,可能是一個沒地位,沒資金,沒人脈的情況下。要想成就一番事業。靠什麼,梟雄的能力,以及那種野蠻生長的氣質,他們是以結果為導向,為達目的,不擇手段,以厚黑學橫行天下。

如果不是這樣。按部就班,文文弱弱的。在底層這個競爭慘烈的世界,根本沒有出頭之日,



帥墩墩很實在


創業的人都是對現狀不滿,想通過打拼改變自己的一切,憑什麼有人住豪宅,開豪車,為什麼有人住簡陋的平房,每天擠公交或者騎自行車上下班打工。

通過對比,有報復的人一定是要自己獨立創業,幹出一片天地,創業的人都曾有過失敗,但他們從不認輸,他們深知成功不會是輕而易舉。創業者的經歷是常人無法承受的,艱難與困苦只有創業者自身知道。


東方上院


創業的確是這樣的一種情況,必須有足夠的信心,睿智的頭腦,良好的抗壓性,足夠明銳的商業嗅覺,才能做的更好,我最欣賞的梟雄就是曹操,他從一個默默無聞的小人物慢慢的做到那個地步,在明爭暗鬥如此嚴重的官場,就是很好的推銷自己,充實自己,最後獲得成功


溫暖的保溫杯


大眾創業,萬眾創新。現在到處宣傳創業創業。哪那麼好創業。現在弄的人心浮躁,都想賺快錢,賺大錢。哪那麼容易創業。禍害了多少人。虧的虧、倒閉的倒閉、欠債的欠債、你說的亂世梟雄只是極少部分人。


豐生


有!或者說絕大部分有,所謂不瘋魔不成活。都循規蹈矩、按部就班難成大事。


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