華一股權諮詢落地
激勵方法分為個人角度/公司角度/共同目標：
1.個人角度，公司靠的不是人多，靠的是團結，溝通，信任，換位，快樂。這樣的團隊將無所不能。
一個字：幹。
二個字：主動。
三個字：讓我來。
四個字：積極思考。
五個字：責任是我的。
六個字：有誰需要幫助。
七個字：目標一定會實現。
八個字：一切的工作為了愛。
九個字：我要成為多給予的人。
十個字：只有結果才能證明實力。
員工自當遵守相關公司條例，以適當的情商智商融入到工作環境中來，避免同事間的不必要矛盾。
2.公司角度：
a.遵守並按照：中華人民共和國相關勞動法律法規政策，與員工簽定正式勞動合同。
b.規範和制定合理公開公正制度：保護每位員工合法權益。
c.設立內部稽查包括：人品，財務統計，績效考核，團建/節假日/超齡員工夫/妻員工親情化，親屬/朋友/戰友/同村/同校/同班同學/同鄉或關係要好連帶責任關係，食品安全/人員人身安全，機械器具操作安全流程，紅線制度，內部表揚/投訴/建議等。
d.管理層與員工間互動/交流，管理層管理方式方法，員工間互動/交流，允許積極向上向善，正能量，團結和諧，宿舍範圍內起居合理有章不影響左鄰右舍，內務整理乾淨整潔有序，禁止滋事鬥毆等。
e.員工↔️員工↔️管理層：互相信任的關係基礎，工作環境乾淨整潔，工作效率快速準確，何時何地需要援手時一呼百應，為更多的協作協調，適時適當創新調整達到輔助和優化。
3.共同目標：員工創造效益，公司對外產生更多合作/購買/流通/租賃/出售/合併/合股等利益，按員工努力程度和付出，匹配分得相應績效和薪酬等，長久互惠互利，最終雙贏。員工的長遠發展，就是公司的最終發展！
幻風化骨度人王
要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。 物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。\r
物質激勵注意兩方面：\r
（1）不能把員工的物質激勵當負擔，很多企業都在節約成本，節約成本第一個考慮的就是減少員工福利。聯想作為製造業，利潤很薄，對每一項支出都要精打細算，但是聯想絕對不會從員工待遇方面去擰。物質激勵會形成企業的成本，不進行物質激勵員工的效率就會降低，從另一個角度看也相當於增加了企業的成本。 （2）對員工進行物質激勵後要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以後的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以後的要求與期望。 \r
精神激勵一般包括：\r
氛圍激勵、表揚、相互的認同等。要做好精神激勵我們也要做好兩個方面的，第一是要及時，我們只要看到員工表現比較好就要進行激勵，而不能過了很長時間再去激勵。第二個是勤快，因為精神激勵很多都是由溝通實現的，我們要勤於跟員工進行溝通，因為只有高頻率的溝通才能真正的把精神激勵做好。
自信向上的80後
激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發起所有員工的團隊精神尤顯突出。平時過於關注個人競爭而忽略團隊合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。如何創新性地開展工作？將團隊力量發揮到最佳狀態，定可創造比以往任何時候更多的價值。
活動是為得到某種最終成果而設的，是一個過程，要以最終成果為導向，行之有效地開展，也就是以終為始。每個活動均會使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價值儘可能提高，則需要管理者細細思量：績效評估是專注於活動，還是專注於最終成果？
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們面面相覷，無法回答。
釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”
個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
一個人需要被激勵，一個團隊則更需要激勵。一個優秀的領導人要懂得如何激勵團隊，把團隊激勵起來，個個情緒高昂，個個充滿自信，這樣才會產生巨大的行動力，達到團隊的目標。試想一下，如果一個領導者不懂得激勵團隊的話，個個情緒低落，個個沒有自信，個個軟弱無能，都沒有行動力，你的團隊就沒有凝聚力。
我們永遠要記住，團隊的目標大於個人的目標，團隊的利益大於個人的利益，公司的目標大於團隊的目標，公司的利益大於團隊的利益！我們一定要用團隊精神來告訴我們團隊中的每一個人，所以我們做任何事情一定要為團隊目標著想。
那團隊如何激勵就要看領導人有沒有智慧，有智慧的領導人，團隊就有福氣，沒有智慧的領導人，團隊就很晦氣。
1、認可
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點並不是很自然的事情，需要重新構建企業的管理文化。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響。
2、稱贊
這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工並不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室裡，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在於及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!
3.良好的工作環境
在僱主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說僅次於最後一位)。事實如此嗎?其實不然!在員工看來，工作環境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬於能使人們感覺到環境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎?會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作?工作設備如何?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎?溫度調節是否合適?
4、.給予一對一的指導
指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
5、.培訓
對員工來說，有可能培訓過多嗎?這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓並不一定是花錢由外部提供的，可以由經理人員講授或是內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。
笑話專業戶
很多多企業管理者頭痛的一件事就是員工的執行力差明明多次強調的問題就是做不好。有句話說得好沒有不好的員工只有不懂激勵的管理者。作為管理者如果能夠很好的實行激勵制度那麼員工的執行力很快會得到提高，員工的激勵怎麼做菜會有效。
首先是獎金激勵，比如說達成了指標企業會給我們一些獎金 那麼管理者應該給乾的好的多分一些乾的不好的少一些或者沒有。
其次物質激勵，每個月或每季度都要評選先進給予一定的物質獎勵，激發全體員工的工作熱情。
再有就是口頭表揚，在大會上對於優秀的員工進行口頭表揚，那麼被表揚者肯定會繼續努力工作。其餘人也會效仿形成良好的工作氛圍。
如果回答對你有所幫助希望點擊關注我謝謝。
橫山胖哥
員工激勵分幾大類:
1.物質(薪資待遇，福利，股份等)
2.精神(學習成長，神聖感，成就感，優越感)
賴老師企業管理諮詢
概括起來兩個方面
1.精神層面
2.物質層面
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眼鏡小商販
很高興回答你的問題，企業員工激勵，該如何做，相信這個問題是很多企業老闆都在考慮的問題。
一名員工在工作壓力下工作久了難免會心累，這時候企業如果激勵下員工那麼員工又會幹勁十足，我們可以實行一些管理機制，比如獎罰機制，每個月舉行一次員工表彰大會，優秀員工獎勵金，也可以通過漲薪資的方式來激勵他！希望我的回答可以幫助到你，謝謝！
小鈺生活vlog
我覺的企業激勵做到以下2點。1.加薪資因為如今社會每個人都有經濟壓力，只有錢才是動力。2.減少工作時間，很多企業工作時間長達12小時。因為如果一個企業工廠可以做到這兩點他的工廠只為向上走，而不是向下走，換一句講一個老闆如果一個月給了你想要的工資，你會不會珍惜老闆給你的這份工作呢。馬雲有一句話員工辭工原因一是錢沒到位二是受委屈了，主要是看老闆來怎麼去運營工資問題了。
西紅柿風哥
從員工裡面選出一批優秀的，可以適量的給員工加一點工資，或者說以高獎勵的形式激勵員工。
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湖南永州小蔣
企業激勵不能只有發獎金一條方法，因為這種方法無法持久，用的不好還會起反作用，應該從員工需求點入手，獲得員工的認同感，具體如視頻所說。
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