西山小青龍
我覺得應該可以利用互聯網吧，恆大集團不是在網上掀起了賣房的高潮嗎？而且效果挺好的。疫情當前，大家只有各顯神通，既要做好自身的防護，又要考慮如何維持自己的生計。通過這次疫情，讓多少人明白，穿好再好的衣服，開多好的車，做多好的房都沒有銀行有存款，睡後有收入的人牛。人人都希望自己睡後有收入，可是陷阱太多，掉下去就萬劫不復，如我一般。人就是矛盾體，小的時候吧想自己快點長大，長大了凡是都能自己做主了，想吃吃，想玩玩，想看電視就看電視。可是生活除了吃喝玩，還有太多的事需要我們做。上班的時候想著哪天放一個長假，如願以償之後，才發現自己玩不起。
人生的道路還很長，該如何走好走完今後的路，真的應該好好反思。因為時代的變化，讓我們不可能有鐵飯碗，也沒有平靜如水的生活。此時此刻真希望每天能過著平淡如水的生活，只要不為錢愁，日日吃素又如何？
恆逸
你好，濮陽房姐來回答您這個問題。房姐認為在當前疫情下，未來存在很大不確定性。這次疫情有三個結果:成功、溫和和失敗，哪怕是成功防控也最少需要三個月，對於房產中介行業來說，這個時候還有誰能出來買房啊？客戶會大大減少降低。房姐認為，可以採取以下方式做好客戶開發工作。
- 傳統的線下交易模式會被迫改變。作為經紀人，所有的業務模式，從客戶的開發、邀約、看房、簽約、交易等，都可以考慮從線下轉移到線上。
- 經紀人要維護好過去的客戶群。過去經紀人尋找客源，一般是通過網絡，比如58端口。經紀人都認為當客戶確認買房需求的時候，首先第一件事就是從網上找房源信息，但事實上，客戶找信息一般是先問身邊熟人，問買過房或賣過房的熟人，會先徵求他們的意見。那麼經紀人過去的客戶群體就是你最好的介紹人。
- 微信交流、朋友圈發佈信息是當下經紀人維護老客戶的重要手段。房屋交易具有周期長、金額大等特徵，經紀人要經過頻繁溝通一次瞭解客戶的需求，給予客戶合適的買房建議和房源信息。目前網絡端口上客率越來越低，老客戶轉介紹成為經紀人客戶的主要來源。維護好你的朋友圈，維護好你的老客戶，就是保證了你的客戶來源。這是疫情過後，經紀人低成本獲得客戶的最佳途徑。
- 主動與老客戶進行有效溝通互動。疫情期間，可以通過微信與客戶溝通，詢問疫情情況，及時傳遞信息，提出防護建議等等。總之就是要與老客戶保持聯繫，增加粘合度。
房姐最後提醒，一定要告訴你的客戶，在疫情期間，你沒有被傳染，身體健康，沒有跟得病人群接觸過或如果患病小區，讓客戶打消顧慮，對你放心。這樣疫情結束之後，你可以快速有效地組織帶看。希望我的回答對你有所幫助。
濮陽房姐
本人在一線城市上班多年，針對當下疫情形勢嚴峻，作為一線城市的房地產中介們應該如何渡過，有自己的一些看法。
一是堅定必勝的信心。疫情是暫時的，只要我們堅定信心，做好防護，疫情很快就會結束。雖然疫情期間中介會遭受一些損失，但疫情過後，中介又會迎來暖春。
二是提供必要的服務。這個時候中介應該主動向租客提供力所能及的服務，積極協調保證供水供電供菜不間斷，這樣才能贏得大家的讚譽，與租客成為朋友。
三是適當減免房租。疫情當下，大家都在遭受損失，應該共同攜手抗擊疫情。其中，中介可以響應社會號召，給租客適當減免房租（很多城市都是房東把房子租給中介，中介再租給租客）。這種雪中送炭的行為，租客會牢記一輩子，並且會把這種善行傳至其他朋友，無形中給中介打了一次免費廣告，最終形成互惠雙贏的良好局面。
四是由線下轉入線上。疫情當前，不允許人員聚集和密切接觸，傳統的線下看房、交房、簽約等模式完全可以轉到線上進行，這樣既能保證完成任務，也能確保安全。
我是@ff人生如若初見，如果認為我的回答對你有幫助，歡迎關注、轉發、點贊。
ff人生如若初見
說實話，疫情當前，人們的需求開始紛紛轉變方向，變得更往理性和實用方面靠攏，更加關注身體健康狀況和現金流。對於一線城市輕則百萬，多則千萬上億的房產，多持觀望態度，而各地的封城限行政令，也讓一線房產中介的銷售業績雪上加霜，這從大街上各售樓中心空空如也的大廳，以及打出的降價銷售宣傳標語就能看出。
如果還不夠直觀，那麼，恆大開年打出恆大房產7.5折降價售能說明問題？
這說明2020年，對於房地產行業確實是個寒冬，除了國家層面定調:"房子是用來住的，不是用來炒的"外，另一個根本原因是全國民眾的住房面積與自己的經濟狀況相匹配，短期內，房產銷售業績上升非常有限。
另一方面，疫情週期長，波動大，影響面廣，民眾心中恐慌，餘錢不敢動，中小業主也受工期和現金流的影響，有貸款的日子更難過。這些人短期內也不大會有購房需求。
沒需求，意味著有人沒有收入，吃飯穿衣，房貸車貸都會受到影響，日子實在是難過。不過這也為我們敲響了警鐘，告訴我們什麼叫精打細算，什麼叫量體裁衣？疫情過後對自己的生活會更有規劃性。
疫情之下，中介行業日子難過，但難的不止中介們一種職業，全國人民都難，好緊牙關度過這一段艱難的日子就好了。
紅佛夜奔
基於目前的疫情局勢，線下帶看，簽約等等已然是不可取的，公司也嚴格響應國家號召，延遲開業時間。那是不是對於我們經紀人來說就無計可施了呢，答案是有的。當今房地產行業和過去十年已經有了質的變化。一場疫情帶來了房地產乃至全行業的深刻變革。就房地產行業來說，線上的業務工作形式嶄露頭角。線上VR帶看，線上簽約，線上學習，線上考核等使公司損失降到了最低，或許也是因禍得福，開闢了新的行業模式，讓買房的足不出戶，賣房的也是如此。有效提高工作效率和方便快捷！通過學習線上課程加考試對我們來說也是很好的充電，這次疫情將區分出一條分水嶺，進行一次大洗牌。抓住線上機遇的企業將延續下去，一成不變的線下公司或許將大浪淘沙，退出戰場！
啦啦和她啦
疫情，對很多行業都產生不小了的衝擊，房地產當然也不例外，當下全力抗擊疫情才是重中之重，什麼房子，車子都已經不重要了，唯有健康，生命才是最重要的，沒了健康，那麼一切都是乎雲，疫情可能會改變很多人的心態，健健康康的活著比什麼都重要。當然要相信我們的國家一定能夠打贏這場抗疫之戰。萬物復甦也只是早晚的事。當前行業不景氣也只是暫時的。作為一線房地產的中介們，最好選擇線上售樓，隨著互聯網的不斷髮展與成熟，一些大品牌的開發商很早都已經嘗試了在線上售樓，目前疫情還沒有結束，好多企業還不能實地辦公，那麼線上售樓就發揮了很大的作用，線上售樓也能體現一個行業的高效率，也是整個社會在不斷進步與發展的標誌。在疫情防控期間，視頻講解，vr看房，已成為房地產銷售新模式。當下關閉的售樓處逼著開發商做出改變，這也是特殊時期的特殊手段，也是行業進步的一個開端，一旦人民群眾有了觀念上的轉變，認可了線上銷售模式並傳播下去，那未來的市場將不可估量！
小魚好看視頻
本人在北京我愛我家工作，工作區域在國貿，隨著疫情的發展北京已經開始了全市所有小區封閉式管理。對於二手中介服務來說，帶來三大困難挑戰。第一，市場總量的影響，開工在即但還沒有全面恢復，租賃市場的旺季變成了淡季，買賣市場客戶的觀望度週期會更長。第二業務開展的困難，小區封閉式管理的導致小區帶看難，及時客戶有意向也無法體驗，也無法成交。新房市場也都是線上看房，本身買房是一種體驗上消費，客戶的線下體驗才是成交的根基。
對於現在的實際情況！個人認為做好一下幾點！1.利用這段時間加強業務人員專業知識的學習，線上上課，線上學習考核提高單兵作戰能力，強化專業細化簽約流程。2.做好本職工作圈的業務利用網絡學習頭條，抖音，快手網絡直播業務學習，介紹優質房源和本商圈的優勢。3.理解和支持國家抗擊冠狀病毒的戰役，從自身學習自我做起，當好戰鬥員，也做好宣傳員，努力做好一份已經的貢獻。總之，做好備戰準備，做好優質房源的推廣，積極努力儲存客戶為開工做好一切準備[微笑][微笑][微笑]
我愛我家江華
1. 新房銷售滯緩，疫情導致所有人減少外出，售樓部，房產中介停業，整個房地產生意慘淡，考慮孩子上學的或者著急住的更多的會考慮買二手房，這部分客戶的需求是不會變的，二手房房東急用錢，就會導致二手房降價，對新房產生衝擊，部分開發商資金鍊緊張，在疫情結束就會迅速的做出降價等促銷方案，進一步影響整個房地產的形式。
2. 剛需買二手，凡是買新房的都不是那麼剛，疫情對整個國家的經濟都有影響，這部分新房客戶會觀望，因為房地產在疫情剛結束是處於一個不穩定的階段，他們會觀望到房地產趨於穩定時再去考慮入手。
3. 疫情對經濟產生影響，就有可能導致收入的不穩定及不確定，做生意的可能生意慘淡，上班的可能工資變動，這些都會影響客戶購房需求的強烈程度，直接影響房地產的銷售。
4. 房地產回暖將會出現在今年的下半年，到了下半年，首先房地產作為中國經濟的支柱產業，國家雖然一直在控制房地產的漲價，但也不會放任房地產持續降價，國家會出臺一些政策來刺激房地產的發展，再就是房地產經過幾個月的調整，政策將會處於一個相對穩定的局面，之前觀望的購房需求者也會在這個時候選擇入手。
5. 房地產會不會像17年前非典過後出現大漲，不會，首先非典的時候是中國剛加入wto，是中國發展的一個快速階段，現在跟17年前的經濟形勢是不一樣的，再就是全球的發達國家房地產和資本市場是持平的，但在中國房地產是遠高於資本市場的，這兩者將會日漸平衡，樓市不可能崩盤，但也不可能快速發展。
小符創作
第一、在疫情當下，房地產行業受到了很大的衝擊，現在這種情況首先我們就是面對，心態不能亂，只有這樣才能看出此刻的你內心是多麼強大，其實在這個時候不管是誰，都著急，內心再強大都有一些擔心，但是我們此刻要想我們是中國，中國是強大的，我們此刻要暫時的忍耐。
第二、在疫情當下，我們要面對當下的困難，在自己能力範圍內的該解決解決，能付出多少就是多少，竭盡全力想辦法挺過難關，此刻不管是誰，從個人到企業到國家都面臨著巨大的挑戰，我們此刻只有咬牙堅持，不要過多抱怨，即使抱怨建議找個沒人地方發洩自己內心的不滿，只要好受點那就好。
第三、2020年本以為我們每個人的目標和計劃都能按部就班的實施著，一場疫情全部打亂所有人的行動。心裡那種煎熬的滋味確實不好受，但是這種情況就得堅持。因為疫情就是一場戰爭，在戰爭面前我們每個人都要付出。不付出就會惡性循環，希望看到的你能為你心裡上增添點溫暖，一起加油！中國加油！中國必勝！[祈禱][祈禱][祈禱][贊][贊][贊]
一生健身
疫情之下，是危機也是機會，疫情過後，所有中介公司將站在同一條起跑線上。所以，不管是幾線中介公司，【提前佈局】是重中之重！可從以下幾點著手:
一:【越早開門營業越好】
很多城市會有限制，這時老闆就要動用一切關係了，做到在當地，是第一個開門營業的。這樣做的好處有:
1:《給客戶信任度》:讓所有經紀人回訪一遍客戶，告知我們上班了。這代表著實力！客戶會覺得還是這家公司值得信賴，在這種情形下，都能照常營業，讓人放心！
2:《給員工信心》:公司有資源有能力在任何情況下都能照常運營，公司是可以讓你依靠的，你只需負責埋頭幹活就好，公司負責抬頭看路！
3:《全公司提前進入工作狀態》:同業都應該知道，放一個年假回來，基本就得從頭再來，更何況都憋了一個多月了。所以，提前進入工作狀態很重要！這時電話回訪客戶有個好處“誰都願意跟你聊”:都在家閒著+憋瘋了。平時一聽中介就想掛電話，現在可能會追著你“哥們，再聊會，再聊會吧，吃完飯咱接著聊昂”，你會發現原來客戶這麼可愛啊！
4:《有利於留人與招聘》:如果政府有人數限制，可讓店長骨幹先上班。
二:【管理層要有成交的信心】
任何情況下，都會有成交，事實上成交量還挺可觀（不是憑空臆斷，你去房產局調調數據就知道了）。管理層在這個時候，一定要宣導正能量，觀孔雀開屏的奼紫嫣紅千嬌百媚炫炫赫赫千萬不要只盯著那個屁股！再苦再難，你也比不上紅軍兩萬五難！“一將無能累死三軍”，考驗管理層的時候到了！“滄海橫流方顯英雄本色”！
三:【轉地面進攻為空中打擊】
成交要有方法，兵法有云:“兵無常勢，水無常形，能因敵而變化者，謂之神！”口號喊的震天響，一套房子賣不出去，沒人信你！（員工離職時會跟你說:老闆，我胃不好，你畫的餅太大，消化不了）。“積小勝為大勝，從一個勝利走向另一個勝利”才是凝聚團隊的王道！
現在大家都在視頻看房，本人覺得不太靠譜！（聲明一下:本人是實戰派不是理論派的，講究的是刺刀見紅真刀真槍的幹！就在寫這篇文章時，接到個電話給我推薦股票，只能呵呵！哥只相信比我錢多的人，因為成功肯定有方法）。消費者一個習慣的養成是需要時間的，假如視頻看房可行，那麼當年的“愛啥屋啥”就去中介化了，我當年飛了十萬公里專門去探討過這個問題的。
所以，在此我給個建議，線上的事你該做做，但，重點讓員工回訪:《去年已經看好房，僅是因為價格沒談攏的》。這個連房都不用看了，價格合適成交的概率很大，而現在跟房東議價，是不是較年前能容易些？（我特喜歡大概率這三字）。
四:【現在是打造公司向心力最好的機會】
一個團隊，順風順水時凝不到一塊，只有打大仗惡仗時才行！一個戰壕出來的，差點連命都搭上了，這種革命友誼不是喝幾頓小酒就能凝聚的！一個老闆，當員工能給你從家裡背錢陪你共渡難關時你就成功了！（附送:老闆先學劉備後學宋江，備哥跟玄奘法師是屬於畫餅型老闆:動不動就匡扶漢室普度眾生啥的，而宋江能把107個殺人犯凝聚起來才是真本事！）
五:【彎道超車，正在此時！】
前面我說過，疫情過後，所有的中介公司都將站在同一條起跑線上，此時此刻此地此人，是你彎道超車千載難逢的機遇！！！而錯過這次，下次你還不知道要等多久！機會真的來了！“大危必有大機”，重新洗牌的時候到了，但願你能把握住了！
最後，借用幾句古詩收尾:“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”；“最是一年好風景，煙花三月下揚州”，與君共勉！（本篇推文，個人感覺值十萬金！僅度有緣人！）
