海納金屬切削刀具
首先得對你的客戶和你的員工要有擔當！在當下特殊時期，首先要保證各自健康，安全最為主要！告知他們，我們只要有健康平安，就有更多的機會和時間去賺錢！同時告知員工，當下大家一起來共同度過難關，一起奮戰疫情，全員實現網上辦公，緊密聯繫客戶，加強與客戶的粘性。同時，思維也要帶領員工進行轉變，5G來臨之際，互聯網將會成為接下來工作的主要內容。在這個特殊時期，大家一起來適應並熟練互聯網，學會自救，最起碼等正常復工，也能跟上時代步伐，還可以迎頭趕上！假如此時固步自封，接下來只有淘汰出局！
黃子銘666
俗話說上天關上了我們一扇門，肯定會給我們開啟一扇窗，2008年金融危機的時候，很多的中小企業因為堅持不下來都紛紛倒閉了，到2009年堅持下來的企業過賺的鍋滿盆滿，這些企業過完了熬過了2008年的寒冬臘月，迎來了2009年的春天，所以他們的堅持得到了回報
鄉間的皖豫
隨著疫情的發展，基本環境情況已經從不確定性轉向日漸清晰。相應的對策亦從不計成本的應急走向更理性的基於經濟性評價的考慮。中小企業在中國佔企業總數的90 以上，僱傭了近80% 以上的勞動力，在此次疫情面前面臨著最大的打擊。可以說，能否讓中小企業渡過難關，在另一方面決定了抗擊疫情的成敗！
面對嚴重困難，怨天尤人沒有用，努力奮鬥是正道。
首先，艱難時刻方顯英雄本色！建議廣大的中小企業近期著力做好以下幾點：
1 、極限壓縮現金支出。言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。
2 、極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。
3 、充分利用互聯網平臺，用好恰當對路的中小企業管理APP ，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網。
加油吧！
狄月亮
昨天一個朋友發微信,探討疫情過後生意要從那入手才能走出囧竟.現在看是有很多困境，中小企業特別是服務業前景渺茫.實際上大家是否觀察過歷史，我們人類每一次經歷過大災大難後都能促使很多結構性的進步.就像重生了一樣，會興起很多合適當代發展的行業.拋棄了以前不願意放棄沒有前景的行業，這是在沒經歷大災難之前無法改變的事實.就在當下疫情期間中小企業何去何從的問題，我個人認為這次疫情對中小企業發展不是什麼壞事.中國近幾年發展速度太快，我們很多中小企業都是在疲於奔命的追趕，很少有時間好好靜下來思考思考我們走的路是否符合我們企業及個人的發展.當下全國的中小企業都靜下來了，你也不怕別人趕超你了.用這段時間好好謀劃一下自己及企業未來的發展路徑和空間.
能讓全國中小企業閉關修煉，也不外乎是一次很好的機會，這也符合我們當下中國中小企業家們的一次靜心之旅.我們太勤奮了，但是會選擇比勤奮更重要.方向對了，我們就是慢點也複合國家大戰略的需要，我們都走對了國家就更強了，國家強了就會推著我們更強了.這不是套話，事實就是這樣.如今的世界經濟沒有一個強大的國家給你做後盾，還有機會談做企業嗎.既然給我們靜下來的時機，我們就不要浪費機會.中國的中小企業家們共勉✊
錦囊私方
我有幾點建議：
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤概率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和優化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
那麼，如何穩定自身和團隊？
第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。
首先，高管需要統一思想，堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。
第二，讓全員儘快進入工作狀態。
一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。
第三，創新業務模式。
現階段，一定要考慮多使用直播和短視頻的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短視頻可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。
現在，遠程工作軟件有很多，像阿里的釘釘、企業微信、頭條的飛書和華為WeLink，都非常成熟而且穩定。
第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。
我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以通過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。
第六，調整組織結構。
調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。
科迎法cofly
還能怎麼樣呢 從自己的腳下開始走 好不好走 也要撐著走 走到哪裡是哪裡 。就像疫情，我們只能預防，趕上了，要麼活要麼就走了，人生很多無奈啊、只能加油，走下去。
黃灩
加強對員工的理解工作，加強團隊精神，使員工能夠覺得企業的人性化管理，對於企業也是一種過渡可以篩選一部分員工。
