閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

卓效管理：員工為什麼會心甘情願的跟著你 深文

領導力就是不斷獲得跟隨者的過程。你能影響多少人，感召多少人，決定了你未來成就的大小。

企業是人，經營的是心，當人的心涼了時，企業也就失去了它的體溫。毛主席說過：“武器是戰爭的重要因素，但不是決定的因素，決定因素是人不是物。”

所以，企業管理者與下屬少玩手段，因為下屬不是敵人，而是同甘共苦的戰友。與下屬玩手段的結果，沒有贏家，只能是雙輸，你贏了，員工的心涼了，心涼是很難再捂熱的，你輸了，結果會更慘，企業可能生存都成問題，更不要談什麼發展了。

所以，做企業心正最為重要，當然你要想玩手段、玩權衡之術，可以有一個萬個理由去玩，但是一定有謹記：不要傷到人（員工）心，傷了員工的心也就動了企業的根本。

閆明老師中國著名領導專家力、管理

管理者是什麼？管理幹部就是員工學習的榜樣。一個團隊為什麼戰鬥力不強，為什麼員工不敢承擔責任，為什麼員工習慣找藉口，根本原因就在我們管理幹部身上，團隊的問題、員工的問題都是管理幹部自身問題的反應和折射，當我們管理幹部不找藉口、不推卸責任的時候，我們整個團隊就會變得富有競爭力和戰鬥力。

不害怕企業外部強大的敵人，就害怕組織從內部土崩瓦解；對於企業的管理者來說，不怕你是一匹兇殘的惡狼，更害怕的是你嘴裡滿是以人為本的道義，實則心裡裝的卻是如何不擇手段的謀私，甚至不惜傷及組織的根本（人），對於一個人來說，命就是本，對於企業來說員工的心就是本。

組織的管理者只有時刻裝著員工，企業就守住了根本。時刻想著如何幫助員工成長，幫助員工實現職業生涯的發展與未來，幫助員工賺到錢和自我價值的實現，員工心裡才會時候裝著企業的未來和使命。（當然還有消費者）

在此，我不再累述，因為無論用多麼嚴厲的詞彙來強調‘以人為本’的經營理念，都不算為過。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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