最难回答的问题，并不是"我都不知道我要做什么"。因为现在有很多关于如何找到和建立人生目标的文章可以学习，就算一时找不到目标，也可以在做的过程里慢慢摸索形成。
也不是"你觉得我应该怎么做呢"。因为如果你不知道怎么做，这是战略策略层面的问题，有很多现成的案例和信息可供参考和借鉴。
而是"我觉得和别人比，我什么都不行啊"。学历不够高，外型不够好，又不够努力，啥都不会，应该怎么办。
很多人都不知道自己的竞争力究竟在哪里，如何去找？就算有，我们看到关于自己优势的描述都是片段性的- "我喜欢和人打交道"、"我的数字能力很强"、"我善用思考问题"。而这些片段性的描述是不能够帮助你系统的开发自己的优势。
怎么样找到自己的优势呢？下面这张简单的模型就是优势组合模型。
这个模型包括：
- 兴趣（我喜欢做什么？什么激励我）
- 能力 （我会做什么）
- 习惯 （我的思维行为模式）
- 资源 （我有什么支持）
优势一：兴趣 （我喜欢做什么）
为什么人人艳羡的工作，他会不开心？
我有个朋友是一所著名大学的副校长，他的学术水平和造诣非常之高，无论是在学术界，还是在学生中，都有着非常高的口碑，又是学校领导，位高权重，绝对属于我们大家心目中的成功人士。
可是最近我见到他，大家聊起工作近况来，却发现他长吁短叹。我关心的问：是工作不顺利吗？他回答说不是，只是工作有很强的倦怠感，感觉没有了工作热情，说白了，就是他开始不喜欢他现在的这份工作了。
我和很多人的第一反应是一样的，有没有搞错，像这样的dream job你都不喜欢，那还让大部分依然含辛茹苦努力奋斗就是要达到你这种成就做到你这种职位的人情何以堪？
再追问下去详细原因，原来，他以前一直是做学术研究的，天分加上努力，在他的领域有所建树，同时，他也很喜欢在课堂上教学的感觉，所以，一直乐在其中。后来，因为他比较出色，学校决定提拔他做副院长。本来这是一件好事，而且还是很多人都在争抢的位置，于是他接受了。
可是，做了副校长之后，他发现他可以用于从事研究和教学的工作，每个月实际上只剩下几天时间，其他大量的时间都花在行政管理方面，尤其让他苦恼的，就是他经常要从事一些他最不喜欢的人员管理工作。现在他十分后悔当初接受副校长的职务，导致现在的工作心情非常不好。
简单来说，很多人不喜欢现在的工作，或者不知道自己喜欢什么样的工作，最主要的原因是没有搞清自己的激励因子。以下六个激励因子就是我在文章中详细介绍的。
清晰了解自己的主要激励因子，可以帮助我们明白我们喜欢什么样的工作。只有满足你的激励因子，你才能在工作中满怀激情。
而这种兴趣与激情，就是你的优势，因为做同样的事情，你的投入感会远远高于别人。
优势二：能力 （我会做什么）
能力是个大词，是人人都总挂在嘴边的词，但它的具体定义是什么？无论是百度还是谷歌，你都会发现有太多不同的管理学者和流派试图给它一个精准的定义，但是到今天都是众说纷纭。
在这里我想聊聊我的个人理解，我把它分成三种：知识、技能和素质。
什么是知识？知识是人类从各个途径中获得得经过提升总结与凝练的系统的认识。简单来说，就是你看了很多书听了很多课，然后通过自己的吸收和理解，形成你自己的一套说法。
知识是你所有能力的基础，它决定了你的认知高度、深度和广度。
技能很好理解，它通常是在特定领域里应用的专业技术。大部分人今天安身立命赚钱养家的其实就是依靠技能。无论是做电商，还是做物流，还是做人力资源，其实都是你运用你的专业技能用以谋生的途径。
技能大多是可以通过刻意练习培养的，但是做到高手就需要特别的天赋和机遇了。
在很多场合，大家习惯把素质叫做能力，我个人觉得素质更精确，英文叫competency, 也叫胜任力，就是衡量你是否胜任岗位的软性能力。这是在企业内用的最多的词，尤其是很多企业用来设立一套培养未来企业领导者的标准时，通常会建立一套素质模型，在这套模型中，对职业发展最有帮助的就是其中的领导力素质。
无论你是从事什么行业或工作，越往高走，你会发现，专业的能力要求会越来越少，而综合的软性素质要求会越来越趋同。
知识、技能和素质，每一种都是你能力优势的必要组成部分，但是每一种能力的竞争力体现在你的不同职业发展阶段。
在职业初期区分我们竞争力的通常是技能能力。大部分的主管和经理的提升，通常都是因为你的某项技能特别突出而带来好的业绩表现，销售主管很多是销量第一的销售，市场主管是因为你的ppt和presentation做得比其他人棒。
但是随着职业的成长，作为高管的选拔，专业技能通常已经不再是提拔的主要考量因素了， 更多是因为你看问题的高度、深度和广度，和你的领导者素质，也就是知识能力和素质能力。
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