不畏將來的小鳳兒
看情況。
假設一：大領導是個好人，頂頭上司也是個好人
對於這種情況大領導找你談工作上的事可能是想要直接瞭解你的工作情況，瞭解一下基層對於工作的想法。你實話實說就好，可以適當表現一下自己，但是不要說你頂層上司的壞話。說不定這是大領導和你的頂頭上司商量好的。談話過後，你可以將這個情況告知你的頂頭上司，讓他知曉，以免你們生出嫌隙。
假設二：大領導是個好人，頂頭上司是個小人
對於這樣的情況，首先你要客觀說明工作情況；其次，你要會表現自己，將自己對於公司和項目發展的建議說出來，讓大領導對你有深刻的印象。最後，可以“無意中”透露出頂頭上司的做的壞事。
假設三：大領導是個小人，頂頭上司是個好人
對於這樣的情況，你一定要小心注意了，因為很有可能大領導想通過你獲得頂頭上司的信息，想要搞垮你的頂頭上司。如果你幫助了他，那麼很有可能就是“兔死狗烹”的下場。
假設四：大領導是個小人，頂頭上司也是個小人
對於你這樣的情況，你可真是危險了，腹背受敵，兩面都要處理好關係。有兩種做法，一是兩面都拍馬屁，見人說人話，見鬼說鬼話；二是做好自己的工作就好了，無論兩邊問什麼你都說不知道，做個老實人。
綜上所述，當大領導越過頂層上司找你談工作上的事情時，你需要分情況對待。最好的方法就是隻談項目的有關想法，不要夾雜私人感情，上升到聊你的上司。世上沒有不透風的牆，不管你說的好話壞話，都有可能被人曲解而傳到你頂層上司的耳朵裡。
——END——
如果是你面對這樣的情況，你會怎麼做呢？歡迎在下方留言討論。
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在我的職場經歷中，有過不少這樣類似的經歷。慶幸的是，我的團隊都會主動來告訴我。他們都情商很高，我非常感恩。
其實，我對老闆的這種做法也不在乎。我認為，只要自己內心有自信，這不是什麼事兒。
大老闆有可能因為各種原因越級跟下屬談工作，不一定都是出於不可告人的原因。咱們自己就最好不要把事情搞複雜了。如果我是這個大老闆，只要做到透明一點就不會引起誤會了。
另外，我很欣賞日本人在職場的理念，就是：只有老闆成功了才有我的成功。所以，一般來說，他們都會盡心盡責地支持老闆的工作。關鍵時候一點也不含糊。
我也跟以前的美國同事聊過這個話題，他們的態度也是儘量把事情透明化。
具體怎麼做呢？
1. 告訴你頂頭上司事情的原委。只有當你的頂頭上司覺得有問題的時候你才採取行動，否則就是小題大做了。
2. 如果你的頂頭上司覺得有問題的話，那麼他便會想辦法處理。而你的責任便是讓你老闆知曉：
a. 大老闆問了些什麼
b. 你對每一個問題是如何回答的
總之，我的理念是“透明是君子”。通過這樣做，你向你老闆表達了尊重。就像你和同事討論過有關工作安排，然後肯定也會跟老闆彙報一下，沒有什麼不同，唯一人物角色改變了。
最好不要大驚小怪，小題大做，真的其實沒什麼。如果大老闆問起來就實話實說好了。讓每個人都瞭解發生了什麼，這是最化繁為簡的做法。
儘量不要把自己夾在中間，因為這事兒不歸你來解決，對嗎？如果大老闆不同意你這麼做，你可以告訴他你的為難之處，建議他讓你直接向他彙報好了。這樣做，可以保證你明確知道該聽從什麼指導，而不用費勁琢磨大老闆和頂頭上司的想法是不是一致了。這麼說既博得了大老闆的理解，也不至於得罪他。
當然，如何做都會帶有個人的價值觀。這裡面我個人一直崇尚透明直接、正面地看待人和事。輕輕鬆鬆地與人相處。
希望能對你有所啟發。
作者Laura：
中國首批本土人力資源高管， 現為職業生涯及領導力導師，追求“自在自得、充實從容”的生活狀態，熱愛體驗世界各種文化，享受著幫助職場朋友成長獲得的幸福感。
蘇珊職場進化論
嗯，茉莉也做過中層領導的秘書，這個事情是常有發生的，這裡和大家分析一下做法。
第一，實際案例
當時茉莉的直屬上司是部長，部長的上司是分公司副經理，副經理的老闆是經理。有一天中午茉莉還在公司加班。然後經理從外面開會回來，看到茉莉在工作中，碰巧茉莉還沒有吃午飯，經理就叫茉莉過去辦公室一起吃。其實當時茉莉是挺不情願的，主要是不喜歡和領導吃飯，沒有別的意思。當然幸好只是吃快餐，中間的時分，經理就主動說，覺得茉莉的副經理和部長在做分管工作的時候，有很多侷限性，問茉莉有什麼看法。茉莉就說覺得領導們工作都很好啊，現在自己學好了很多東西。然後這個時候經理就不置可否的笑笑，然後說那兩人還有很多的不足之處云云，茉莉就支支吾吾的應付一下，午餐就這樣過去了。
當天下午，茉莉找個時間，和自己的部長彙報了這個中午的情況。部長肯定很關切，後來知道茉莉沒有說什麼，就對茉莉比較放心，但是她也說了，領導之前對她和副經理頗有怨言。茉莉不想回應，其實對於我來說，最重要是讓直屬上司知道我沒有異心就可以了。其他我一點都不在乎。
第二，處理方案
1.背景分析
所以這種大領導越過你的直屬上司，直接找小兵談話的，有兩種情況，一種是大領導真心覺得你能給出點意見來；第二種就是大領導對中間的領導不滿意，希望從他們的下屬那裡套話，知道基層的不滿。
2.理智回應
茉莉可以負責任的說，大領導基本上都是第二個心思，但是如果這個事情，被你的直屬上司知道了，命都沒有了，除非你已經是大領導的直系下屬，但是這樣以後工作也很難開展，中層的領導是公司的中堅力量，即使是茉莉後來做了大領導的秘書，也是一樣對所有的中層領導恭恭敬敬，所以不要在大領導那裡說中層領導的能力不足，或者其他不是，這樣對自己一點好處都沒有。
3.有技巧彙報
當然和自己的領導彙報大領導這個談話，一定要有技巧的和自己的領導彙報。重點就是說，是大領導突然找自己去談話的，表明不是自己主動去找他；其次就是明確說出自己對自己的領導的能力和做事的方式很滿意，這兩個都是一定要和自己的領導說的。
綜合來說，在處理這種上下級關係的時候，注意無論是大領導，還是你自己的領導，他們在努力的讚賞你的工作能力，你的工作表現的時候，一定要冷靜分析，不要被人一誇就樂呵呵，然後什麼心裡話都說出來，心裡話不急著說，感謝領導表揚要及時做到就行了。
Molly小秘書
【小吏來答】
看到題主的問題，我想起了自己的一段工作經歷
當時剛入職的我還只是一個小財務，我的上面還有財務主管，但是我的大老闆經常越過我的財務主管，直接向我主要財務數據，有時還會要求我根據財務數據寫出財務報告提交給他。
每到這個時候我都非常困惑，後來我仔細想了一下，為什麼我會覺得事情這麼難辦？我發現我的顧慮主要存在於以下幾點。
第一，當老闆越過我的頂頭上司向我安排工作的時候，我擔心頂頭上司會誤以為我向老闆越級進行了工作彙報，或者說了什麼，導致老闆對他產生了不信任；
第二，我的頂頭上司可能會因為這種越級安排，覺得心裡不舒服。但因為他沒有辦法向大老闆表達自己的不滿，所以這種不舒服，最終有很大概率會轉嫁到我的頭上，這對我來說簡直是無妄之災；
第三，如果我的頂頭上司對我不滿，我同樣無法向大老闆說明自己的難處，讓大老闆覺得我擔不了事，可能把局面由頂頭上司對我不滿演變成大老闆和頂頭上司對我都不滿；
第四，假設我告訴大老闆，我因為他的越級安排，致使頂頭上司對我產生了不滿。不僅有破壞兩人關係的嫌疑，而且萬一消息走漏出去，被我的頂頭上司知道，一定會認為我故意告他黑狀。那麼迎接我的可能就是從此在工作中，被明顯或者不明顯的穿小鞋，麻煩不斷。
但是，大老闆給你安排工作，不管是越級還是不越級，你有不做的可能麼？答案當然是沒有，除非你想早點滾蛋。
於是，我採取了下列做法
1、我首先調整好了自己的心態。
大老闆能夠越級向我安排工作，其實是對我工作能力的一種肯定，因為大老闆是不會關注那些，工作能力不強的人的。這種時候大老闆越級向我安排工作，很有可能是對我的一種考驗。
在這個時候，我不能一味的埋怨大老闆越級安排工作給自己帶來了多少麻煩，而應該感謝大老闆給了我表現自己的機會。我完成工作的情況越好，大老闆對我的印象就越深刻。對我在職場上的長遠發展也會越有利。
2、思考我應該怎麼樣，在完成大老闆工作的同時，安撫好頂頭上司的情緒。
第一，排除向大老闆求助的選項，原因參考述第三點和第四點；
第二，我必須提前化解我的頂頭上司可能對我造成的阻力。不因為我接受了這個工作安排而對我產生不滿，對我產生阻力。
第三，我總結了六個字：埋伏線、拉同盟。
埋伏線：我在答應大老闆要求的同時，要麼向他提起，自己會將這件事的工作進展，分別向他和我的頂頭上司進行彙報。要麼委婉的暗示大老闆，他的這項工作可能會需要我的頂頭上司進行一定程度的配合。
這個時候，一般情況下，我的大老闆會表示同意，或者默認。當然，我也遇到過一種特殊情況，就是大老闆表示這件事情不需要你告知你的頂頭上司。在這種特殊情況下，我選擇了聽大老闆的話。因為大老闆的站位比我高，他不讓我告訴頂頭上司一定有他自己的原因，搞不好我的頂頭上司要換人做了，在這個時候我還想著上司會不會不高興是一種非常愚蠢的做法。
拉同盟：我告訴我的頂頭上司，大老闆為了鍛鍊我的XX能力，讓我去做XX工作，讓我在工作中多多向他請教，因為他的能力在公司裡數一數二，沒有人可以超過他。同時，我將老闆同意告知他的事情在工作中向他進行了定期彙報。這樣既點明我不會對他造成威脅，又體現出了我對他的尊重。
就這樣，我的頂頭上司不但沒有對我產生不滿，還在工作上對我更加倚重，把我當成了徒弟，在大老闆面前常誇我會辦事。我順利的在大老闆頻頻越級安排工作的情況下平安度過了危險期，一年後，我的頂頭上司跳槽走了，我在他的推薦下接替了他的位置。
我是@王小吏，喜歡我的回答，還請不吝點贊、評論或者關注。風雨十年職場路，小吏與你一同精進，共同成長。
蘇嬰及
給你講個失敗的案例作為教訓吧。
八年前，我剛進入一家國企，意氣風發。
也許是因為小有幾分才華，也許是因為和分管領導（也就是後來我頂頭上司的領導）的女兒差不多同齡，分管領導還挺喜歡我。
經常到我辦公室裡來和我聊天。有一次就給我安排了一個工作。
我們部門當時有兩個負責人，正副職，分男女。
我一般是直接向正職彙報，當時他剛好出差了，我也沒跟他說這個事情。副職就更沒說了。
隔了一個星期，部門吃飯，分管領導也在，當時問我們部長，交待給我的工作咋樣了？
當時兩個部長都丈二和尚摸不著頭腦，把我叫來一問，才清楚。
正部長還好，男的，氣量大。副部長就慘了，一個女性。當場就感覺到她的不舒服。畢竟她也是被分管領導一手提拔的，也許怕我有其他心思吧。
後來正職調動工作，副職成了我的頂頭上司。
感覺一切都開始不順了。
那時候年輕，啥也不懂，再後來，自己反思，確實做的很不對。
如果再給我一次機會，我會這樣做。
1、如果是詢問意見，告訴大領導，我是新人，這個事情不太懂，需要請示下我的上級，稍晚點給出具體答覆。
2、如果是問事情進展，或具體情況，就如實地進行彙報，儘量不要自作聰明地加入自己的意見。
3、如果是佈置工作，認真記錄下來，並事後和直接上級第一時間溝通反饋，可以讓上級提點意見，怎麼去做比較好。
杉杉來吃
很多人都希望認識大領導，甚至有些人千方百計地接近大領導，以期獲得賞識和重用。當大領導越過你的頂頭上司來找你談工作上的事，有的人會大喜過望，哇，我的機會來了，一定要好好表現一番！如果這麼想，我就為你的情商捉急了！不是機會來了，而且你的麻煩來了。
在職場，越級彙報和越級指揮都是大忌。大領導越級找你談工作，表面上是器重你，如果你處理不當，那就是害你了。此時你怎麼辦？是向主管領導彙報還是先幹起來再說？幹完以後是直接向大領導反饋還是先找主管領導溝通？這就是考驗你的職場智慧的時候了。如果處理不當，很可能惹禍上身。
作為一個底層員工，永遠就像夾縫中生存的螞蟻，無論是大領導還是主管領導，想碾死我們都是輕而易舉的事。所以，面對大領導的器重和垂青，千萬不可沾沾自喜，更不要頭腦發熱以為是機會來臨。此時，你應該馬上找主管領導彙報，把大領導的要求如實向主管領導陳述清楚，並請示如何處理。一般來說，大領導的指示，主管領導即使心中不悅，也不會表露出來的。任務完成後，要先找主管領導溝通，最好是拉著主管領導一起去找大領導彙報。彙報的時候，要強調主管領導對該項工作的重視和支持，這樣，大領導高興，主管領導滿意，你也可以化險為夷。
職場有風險，做事需謹慎。領導器重自己是好事，千萬不可因為自己的膚淺，讓好事變成了壞事！
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管理那點事
如果在上下級不太明顯的公司，這其實不算什麼大事，但如果在層級比較明顯的公司，這件事就需要好好處理。
大領導為什麼會越過頂頭上司找你？
一般來說，頂頭上司才是直接接觸大領導的人，為什麼大領導會主動找你呢？
1.你的工作能力得到大領導的認可
很顯然，你的工作能力得到大領導的認可，在大領導看來，哪怕是找了你的頂頭上司，這件任務最終也會交給你去執行，既然如此，不妨他直接找你，也好交代的清楚一些。
2.大領導對你的頂頭上司不滿
另外，大領導這個位置，情商應該不低，不顧及你的頂頭上司直接找你，恐怕是對你的頂頭上司不滿，想找人替代他的位置，而你真好入了他的眼。
3.只是一個巧合罷了
當然，也不排除恰好在合適的時間你出現在合適的地點，大領導直接就和你說了工作上的事，可能就是一種順便。
那麼，面對這種情況要怎麼辦呢？
神仙打架，小鬼遭殃，無論大領導多欣賞你，你畢竟還是你上司的下屬，為了讓你自己能夠置身其外，我覺得可以這樣做：
1.為頂頭上司在大領導面前刷存在感
你可以誠懇地和大領導交流，在說到工作的事情時，儘量把你的頂頭上司帶進去，說說上司的辛苦和不容易，如果大領導對頂頭上司沒意見，會覺得你情商高，如果有意見，他一時摸不透你的想法，也不會有什麼舉動，哪怕你的上司知道了，但你為他刷了存在感，說了好話，他也不會為難你。
2.及時和你的頂頭上司彙報情況
無論你和大領導是無意碰到的，還是有意碰到的，你都要說成是偶然。譬如，大領導看上司不在，才叫你；譬如上廁所的時候碰到……理由你可以自己找，然後把大領導說的一些工作上的事情彙報給你的頂頭上司，這樣既不得罪大領導，也不得罪頂頭上司。
職場人際，牢記問心無愧四個字就好，其他不要多想。
職否
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
身在職場，讀懂和領會領導意圖，是一項必備的技能。
大領導越過頂頭上司找你談工作，需要具體分析TA背後的意圖。
大概可能存在以下幾種情況：
一、頂頭上司不在，而時間又比較倉促：
這種情況是比較經常碰上的。
一個團隊負責人不在，或是聯繫不上的時候，
上級領導找團隊人員談工作，一般不會亂點名，
在領導的心目中，應該有一個排序的，
如果遇上這種情況，或許，你的機會就要來臨。
因為，你的替補順位，要比其他人優先。
【怎麼辦？】
這種情況下，
首先要積極的接受任務；
然後把情況和頂頭上司及時報告；（因為你是代TA去接受任務）
聽從頂頭上司的指導和指示；
不打折扣的執行，直到任務圓滿完成。
老闆不願意讓頂頭上司參與，也分為幾種不同情況：
（1）為了保護頂頭上司。
這種情況下，很有可能是要讓下面的人去背黑鍋，或者是一些髒活累活，這時候，你就要很小心啦，任務是一定要接受的，根據事情的風險性，決定是否要告訴頂頭上司。有時候幫上司背背黑鍋不是不可以，但是要把握尺度。
（2）為了架空頂頭上司。
這是你的機會，但是你很可能成為那個“大家都不喜歡的人”。注意把握事情的分寸。不妨把工作承擔下來，圓滿完成之後，將榮譽送給上司。比如：告訴領導，這件事情其實離不開你上司的助力。
當然，也要看你的上司是不是一個值得你這麼去做的人。
（3）本來就與頂頭上司有關，為了迴避。
這就不用討論了，只要不觸犯法律和原則，按照大領導的意思辦就是了。
這也是一個非常常見的場景。
團隊的管理者能力差，上級領導看不下去，直接插手具體工作。
這種情況下，應對的方法就是：
聽從大領導指揮，尊重頂頭上司的知情權。
也就是工作按照大領導的意思去辦，
只要大領導沒有特別囑咐需要保密，
那麼相關信息可以共享給頂頭上司。
頂頭上司如果有疑議，你可以和大領導溝通，相信TA會去處理的。
有時候大領導習慣了事無具細，
大事小事都管，就經常會越權。
這個時候，你需要提醒或詢問大領導：
這個事情是不是要和我的頂頭上司說？
要不要讓頂頭上司來一起談？
……
總之，職場上的規則、潛規則、人際……都非常微妙。
身在職場，需要善於去理解和洞察每一個表象背後的內涵，然後再去做出應對。
以上僅代表個人觀點，供參考。
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
【關注我】
更多職場乾貨等你來拿！
【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
首先這是好事，但處理不好就是壞事。所以，也別高興，也別煩惱，把好事辦好，把壞事預防。這也是職場成熟的必修課。首先來分析：
好事是，大領導越過你的直管上司找你，至少說明你在大領導的視野裡。
壞事是，頂頭上司那裡會不會吃醋？
那麼，怎麼把好事辦好，壞事預防呢。我們來分三步走：
第一：分析大領導找你談什麼事，在什麼情況下，頻率如何？
上司不在家，大領導偶爾找你談事，這是純粹好事，說明你有一定能力。略過，不分析了。上司就在家，大領導故意越過上司來找你談事，而且談的是上司這個層面的事，這就敏感了。是偶爾一次，還是經常發生？這一點，你沒有交代清楚，意義不一樣，下面分解。
第二：這兩種情況，還是比較好應對的。
一是大領導越過上司找你談的是他的私事，並暗示你不用跟上司彙報。這是大領導信任你的表現。比如，大領導讓你幫他寫個論文，辦個私事，打個掩護，等等。這些是拉近你與大領導關係的良好機會。你一定放在心上，好好辦，並且保持嘴巴嚴密，誰也別告訴，包括你的頂頭上司，這是你與大領導之間的單線聯繫，你們之間的小秘密。恭喜你，也許不久之後，大領導考察你靠譜，你可能成為他的親信。
二是大領導偶爾越過上司談大事，這是大領導再警告上司，敲打上司，拿你當雞毛撣子用呢。這種情況，你要萬分小心，不要被人當槍使了。大熊開完槍，犧牲的可能是你。偶爾出現這種情況，你就裝傻充楞，裝的傻傻的樣子，給你的中熊彙報。
彙報的話術是這樣的：頭兒，我剛才路過大熊辦公室，他叫住我，說了這個事，您看怎麼處理。頂頭上司自有他的安排，你就按照上司的安排行事。兩頭都裝傻吧。這是沒辦法的事，大熊打架小熊遭殃。處理不好，兩頭大熊和好了，都兇你，都是你搞的壞事。
第三：最難應對的是這種情況，一定慎重對待，保持夾板心態。
最難處理的就是這種：大領導經常越級指揮你。這個就比較嚴重了。說明兩個大熊開始較勁了，你就是中間的蹺蹺板。兩頭都會拿你當作“隔山打牛”的夾板，做好心理準備吧。
最難受的是你的頂頭上司。他才是那個最大的夾板。他勢必開始反擊，拿你撒氣是少不了的，誰讓大領導找你當大棒呢。你裝傻充楞，是過不了關，兩頭大熊都會逼著你表態的，含含糊糊地不好過關。
一是徹底裝糊塗，始終如一，聽頂頭上司的。這樣的好處是，你受到中熊撕咬的程度最小。即使將來中熊敗北，大熊還可以理解你。你就是服從中熊，這是你的本職。你不當叛徒，大熊反而不會為難你。
二是你左右逢源，中間當好潤滑劑，做好調節工作，這個難度實在太大，搞不好，兩隻熊掌同時拍你。但是，高明的人，能駕馭的了，那就看你的本事了。
三是審時度勢，誰的力量大，你執行你的指令。大熊威力大，你服從大熊的也沒有錯，因為大熊也是你的領導。沒辦法，你就承接中熊的火力吧。中熊出局，你可能上位，這就是職場法則。賭一把的大有人在，你自己看著辦？被罵白眼狼是少不了的，還是那句話，你看著辦。
綜上，職場本事就是博弈，哪裡有順風順水的好事。遇到這樣的事，你已經卷入這個是非漩渦裡了，處理好是你職業生涯的考驗和鍛鍊，同時也不要有太多的心理壓力，這裡面的微妙說不清道不明，要有得之我幸、失之我命的心態，如果是我，我會遵守基本的職場法則，服從直接上司領導。
最後補充一個故事吧。我曾經參加過一段當兵訓練，連長與班長鬧矛盾，讓我去辦什麼事，我就向班長彙報了。連長知道，踹我一腳，罵我你這個小子。我立正報告，我只服從班長指令。後來班子調走了，連長讓我當了班長，還說就衝你小子那句話。不知道你明白了什麼？但是你具體怎麼應對，以上各種情況都有，你自己拿主意。
職場火鍋
這種讓很多職場人“撓頭”的事發生在自己頭上時，我們要注意一些原則和禁忌，才能不至於將自己置身於一個尷尬甚至被動的局面。因為，我們不好預估大領導和我們溝通時說話的深度、問題範疇，所以老鬼儘量多的給大家一些需要注意的建議為好。
一、一個觀念必須樹立：別去給大領導的這種行為做定性為好！
請所有朋友們注意！當我們面對這種現象時，最好不要給大領導做某種定性！這種定性會影響我們在與大領導溝通過程中的神態、語氣、溝通的深度等等。謹記：大領導們都是久經沙場之人！你的思想裡面給他的定性一旦出現偏差，他會捕捉到的！
有人說大領導越級找基層員工談事兒屬於越權行為，破壞了組織原則。這種觀點並不是什麼鐵律！——大家一定要明白這一點！
就連過去的皇帝還微服私訪到民間瞭解情況呢！大領導在合適實際越過員工的直屬領導進行溝通、交流，也不能都定義為越權、破壞組織原則！
大領導或者老闆在必要時，找某些基層員工溝通、交流，是有必要的。
如果你內心裡給大領導、老闆定性了，認為大領導或者老闆不該這麼幹，往往是一種偏頗的觀點。而且這種觀念，會讓你在面對大領導或者老闆時，表現出一些不該有的“信息”。老闆、大領導都是人精中的人精，能夠看出來、感受到的！這對於員工而言，沒什麼好處！
況且，還有一種可能性呢！大領導、老闆可能看上你了！想提拔你呢！所以，別給大領導的行為定性！這或許還是一個與大領導建立關係、獲得大領導重視、認可、支持的很好的機會哦！
很多人還苦於沒有機會和直屬領導的上司、老闆建立關聯、獲得信任呢！大領導給機會了，那咱得把握住啊！
二、一個大原則：儘量不評論“人”，只彙報“事”
在與大領導溝通過程中，儘量的不要涉及到對某人的評價，這是一個大原則。
當然，這個原則有時候會因為大領導逼問，非要讓我們說出我們對某人的評價，這時候就要講究一些技巧與方法了。
例如，當大領導非要逼問自己對於自己直屬領導的看法、印象，非要讓你評價自己的直屬領導。
此時，我們應對的策略是：只談因為直屬領導的某些性格、習慣、能力等等所產生的對團隊、業績等等方面的結果！——仔細揣摩這個策略哦！！！我們不要去說領導能力強不強！而只是闡述彙報由於領導能力的強與弱來導致、帶來的團隊業績如何。——業績本身就代表了領導的能力強弱了！別直接去說自己認為領導的管理能力不行！
我們不要去說領導的性格是否適合做管理！而要去談因為領導性格、習慣等等，所塑造的團隊氛圍如何、大家的幹勁兒、動力是否強勁。（演示：我們李總的性格我真不好評價，我也不知道怎麼總結。總體而言吧.....現在我們這個團隊的整體狀態......，大家的精氣神兒......）
這種轉化，不是我們非要耍滑頭！而是我們直接談對領導的某種評價時，一方面我們往往遣詞用句可能有偏差，另一方面你也搞不清楚領導詢問你的意圖！說輕了、重了都不合適。
而如果你談的是客觀的、直屬領導所帶領的團隊的現狀（以此影射對領導的評價），你談的都是客觀現狀，大領導挑不出什麼毛病！
上面老鬼闡述比較多的是“如果大領導逼問我們對直屬領導進行評價”時我們的應對思路！如果不逼問，只談事兒就好！客觀的去彙報領導所詢問的工作進展、進度、情況。三、儘量避免和大領導談雞毛蒜皮的細節性工作與事件
大領導的身份、角色決定了，與我們溝通時我們儘量減少那些深入到某件事、某個問題的細節性問題的交流！
例如自己是做銷售的，別去講開發某個客戶過程中遇到的某個具體問題、具體事件。
再例如我們就是企業內的某個崗位，別去講與某人在工作過程中、互動過程中的細節、雞毛蒜皮的扯不清的話題。
工作、事件等等的結果、進展情況、現狀等等，是溝通匯報的主要內容就好。
如果我們在與大領導溝通過程中，沒有注意到這一點，而是像和自己的同事、朋友那樣的陷入了小細節、小問題的互動，會非常麻煩！——和大領導溝通時還談這些事情，大領導會感覺你格局太小、看待問題只能扎到小事兒上！缺少全局性觀念。——這對於是否能夠得到領導重視、對於能否給領導留下良好印象是有影響的！
既然有機會和大領導交流，就得知道和大領導交流時溝通的層次、高度！否則，無法利用這寶貴的機會得到領導的重視、留意。
四、與大領導溝通後，要在第一時間及時向自己的直屬領導做“詳細”彙報
之所以老鬼在“詳細”二字上打引號，是因為我們要清楚：這裡的“詳細”指的是什麼！
我們彙報的是：大領導找我們溝通的內容中，涉及到了“事兒”的部分！
例如：大領導詢問了哪些工作的進展，給自己哪些鼓勵，給自己提出了哪些要求與指示精神。
謹記：涉及到對直屬領導不利的內容，儘量不要去彙報！而只談那些可以讓領導知道的內容（這一點，大家心裡都有數！）而且：只要是能彙報的內容，越詳細越好！！！
這樣，你的直屬領導才能安心。
幾乎是沒有不透風的牆的！因此，在第一時間最好要向自己的直屬領導彙報！（剛才說了，拿捏彙報什麼內容，是自己需要掌握的！）
別等直屬領導知道了，自己採取彙報，那就是自找麻煩了！
五、在大領導和自己溝通之後，抽時間儘快的用微信、短信等形式，向大領導表示感謝或者向大領導“表決心”
這個動作，請有心的朋友們多留意！身在職場，能夠有機會和高層有互動、建立關係甚至獲得重視、認可是職業生涯裡面非常重要的因素。我們絕不能讓這樣的機會溜掉！
因此，在大領導找自己溝通之後，自己就有了非常好的時機、契機和大領導進行互動、交流了。——放過這樣的機會，太可惜嘍！
以上五點先供大家參考吧。算是給大家一些啟示。當然相應觀點很多人是嗤之以鼻的，這非常正常！細想一件事情大家就明白了：多數人之所以一輩子趴在基層起不來，其中有一個原因（老鬼沒說這是絕對的啊！只是說是一個原因！）：有些觀念、理念，多數人是不接納的！而這些不被多數人接納的觀念、理念，恰恰成就了少數人得以升遷、獲得發展的機會！
如果認為這是老鬼在教人學壞.......老鬼只能樂一下。僅此而已。
【關注】老鬼，不會錯。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰問題。陪伴大家每天度過一段有價值的學習、提升時光。
