作者稻盛和夫先生，是日本戰後經濟的傳奇，除每一個人的人生活法之外，企業和國家，甚至社會、全人類的生存之道也包括在《活法》所闡述的範圍之內。因為它們都是一個個人的集合體，在應該擁有的“人生活法”這一點上，不存有任何差異性。
——稻盛和夫
心不想，事不成
世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情，我們無意中就會產生這種看法。然而，正因為我們有“事不遂人願就是人生”的想法，才導致了“事不遂願”的結果。因此，不如意的人生，就產生於你自己消極的想法。
一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這麼強調。從我自己的人生經驗出發，我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。
換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的願望，會如願地在其人生中出現。因此想要做成的事情，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種願望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什麼都重要。
首先你必須這麼想
我第一次切身感受這個道理是在40多年前，第一次聽松下幸之助先生的演講。當時的松下先生還沒有像後來那樣被神化，我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。
當時松下先生談到了著名的“水庫式經營”。未建水庫的河流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定範圍之內，免受天氣和環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備，經營應該留有餘裕。
聽松下先生這麼講，擠著幾百名中小企業家的會場裡，不滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後面，明白這些牢騷的內容。
“說什麼呢？正因為沒有餘裕，所以大家才每天揮汗如雨、惡戰苦鬥，如果有餘裕，誰願意如此辛苦呢？我們想聽的是怎樣才能建水庫，而你現在強調建水庫的重要性，有什麼用呢？”
在交頭接耳的埋怨聲中演講結束，開始答疑，一位男士站起來，表達了這種不滿：“如果實現水庫式經營，當然很理想，但現實是做不到。怎樣才能做到，如果不教我們具體的方法，說這些有什麼用呢？”
聽到這個問題，松下先生溫和的臉上露出一絲苦笑，沉默片刻，他便自言自語道：“那方法我也不知道，儘管不知道，但必須要建水庫，你必須這麼想。”聽松下如此回答，全場一片譁然。幾乎所有人都認為松下先生答非所問，因而感到失望。
然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到了莫大的衝擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因為我感覺到，松下先生的話對我而言，是極為重要的真理。
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