睿意德最新發布的報告指出，2015年至今已有超過1/3的百強房企進入到了文旅地產領域。數萬億的市場容量，多樣的產業資源組合模式，更有新鮮度的資本故事梗概，“華僑城們”迎來的不僅是同類型企業的公開競逐，更有藍光、恆大、碧桂園等更多同行的潛行狙殺。
12月4日，藍光文旅水果俠主題世界產品發佈會在中國大飯店舉行。以“快樂經濟”為底層架構，藍光“水果俠”基本講通了年500萬客流之上的變現邏輯。
但更具挑戰性的是，剛剛完成頂層設計的“藍光文旅”，已經明確宣佈未來3-5年要在全國佈局多個水果俠主題世界。
九層之臺，起於壘土。藍光文旅關於IP+資源的佈局，才剛剛開頭。
進軍文旅領域 藍光是在“跟風口”還是“造風口”？
簡單回顧下文旅地產開發雖然短暫卻已幾經波折的變遷。
2012~2014年是我國文旅地產瘋狂發展的時期，年均新增項目近2200個，平均增速達83%，野蠻生長的表象之下，是“低層級同質化”的項目遍地開花。
截至2014年底，根據國家統計局統計，全國文旅地產項目7965個，其中大型在售項目有589個，這些在售項目平均存量達到2043套，而平均去化速度為12套/月，完成存量去化需要14年。
2015年，積壓的問題逐漸顯現，以銷售為主導的項目逐漸被市場淘汰。存量高壓之下，文旅地產開發陷入低潮。2015年我國僅有736個新增項目，增速大幅回落至9%。
2016年，我國文旅地產的發展逐步迴歸理性。上半年，新增項目1243個，增速有所回升。更重要的是，有品牌和資金實力的開發商有序進入這個領域。
2017年，超過三分之一的百強房企佈局文旅，“文旅”風口之勢再成。這其中，就包括了完成上市目標後業績逐年躍升的藍光。
今年，藍光的新思考、新命題無疑是在“文旅”板塊的發力。原因是多樣的，但從行業的前瞻角度主要集中在以下兩個層面：首先，新型城鎮化戰略要求必須提升五大幸福產業的發展，尤其是位列首位的文化旅遊產業；其次，房地產行業發展至今，傳統的單一地產模式已不能滿足當前城市發展需要。
一者是時勢造機遇，一者是危中見機遇，與其追逐風口，不如製造風口，藍光搶灘文旅陣地，已成勢在必行之舉。
作為最早一批房地產開發企業，已確立“人居藍光+生命藍光”雙輪驅動發展戰略的藍光集團，2017年將文旅業務作為藍光新增的戰略板塊，目前已成立藍光文旅集團，並完善了集團的組織架構和既有業務交叉部分的交割。
此次水果俠主題世界產品發佈會，既是“藍光文旅”首個經歷了投資、開發、運營全過程檢驗，已具備戰略擴張條件的產品線的首次正式亮相，從公司發展戰略的意義上講，也是整個藍光集團面對新時代、新城市、新文旅的時代命題，給出的一份全新的“戰略地圖”，較為清晰地表達出了藍光以城市運營者的姿態切入文旅領域的深遠謀略。
2017年4月，首個水果俠主題世界落戶都江堰
說濫了的IP+資源 藍光在“講故事”還是“創模式”？
據界面樓市獲取的消息，2018年藍光文旅水果俠主題世界計劃開業多個項目，實現全國範圍內的佈局；未來3-5年，水果俠主題世界將在更多城市深耕。
乍看這個擴張計劃，似乎有著濃重的“故事色彩”。上海迪斯尼2011年4月動工，2016年4月正式開園，建設週期剛好5年；成都歡樂谷歷經一到三期的分期開發，建設週期超過10年。
水果俠憑什麼能夠迅速實現全國佈局？又如何在快速擴張的同時保證其商業價值？
迅速擴展的戰略背後是經過成熟思考的“藍光文旅模式”。
從追求速度和規模的訴求出發，水果俠採用了“模塊化”的創新設計機制。作為產品研發階段充分商業思考的核心成果：它有包括攀爬、動物、玩水、冒險、體驗等108大娛樂教育模塊，每個模塊都是在吸取世界經典樂園經驗之後所得，然後形成標準化搭建，提供隨時可用的現成零件。
這就是說，動輒上億元投資、必須反覆多輪選址考察、對項目規模和城市的影響力有著非常高要求的主題樂園開發及運營模式，在藍光文旅這裡，由水果俠主題世界徹底打破。
之後，水果俠主題世界再按照因地制宜的理念，根據各個城市的特點、文化、經濟差異水平，選擇相應的模塊進行組合，這種標準化模塊+因地制宜組合的方式，令水果俠主題世界既能高效投入運營，又能符合當地客群個性市場需求，同時，模塊化的產品也更便於在運營中根據用戶數據的積累和總結，及時地做出調整。
解決了快的問題，商業價值又將如何保障？
在12月4日舉辦的水果俠主題世界產品發佈會上，系列原創IP形象現場露出
原創IP是“藍光文旅模式”的關鍵商業價值點。世界上知名、經典的樂園項目，基本都具有鮮明的IP形象做為精神內核，而國內該領域還處於空白階段。
基於此，藍光文旅原創了受兒童喜愛的“水果俠”IP形象，賦予其伸張正義、拯救世界、敢為人先、積極上進的精神特質，並將該形象深入貫穿至產品的每個細節，形成全國獨有的樂園品牌。
未來，還將以原創IP為原點，延伸出IP+教育、IP+娛樂、IP+影視等多產業鏈價值。
在藍光文旅的構架中，水果俠品牌具有完備的內核和外延——以原創IP為核心，細分出動漫電影、演藝秀場、場地娛樂、主題賽事、圖書音像、主題商品等六大維度，為水果俠的IP創造了未來可以流轉、增值的生態基底。
以水果俠IP為核心，結合泛娛樂化產業鏈，水果俠構建出獨有的“IP+渠道+衍生品”的輪次贏利模式，可重複變現，能夠創造出持續的商業價值。
具體而言：動漫電影具有IP內容原創和授權創造價值的功能，場地娛樂將IP內容具象為體驗型產品;圖書音像和主題商品為商品的授權經營、出版和零售，將IP進一步滲透消費者的生活; 主題賽事是基於IP進行衍生品（遊戲和比賽）的開發和授權; 演藝秀場是IP的傳播實體承載端口……
追求規模和速度的同時，保證核心商業價值的持續增值，在藍光文旅這個大IP之上，未來還可以吸附和疊加動漫產業鏈、各種文商旅品牌，最終形成全產業聯動的良好態勢。
這個看似冒進的“擴張故事”，其實是藍光文旅成熟而嚴密的“商業模式”。
以原創IP為核心的全產業鏈開發，是水果俠的重要價值
為城市美好生活而來 藍光是在“喊口號”還是“做實事”？
黨的十九大報告指出，當前我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。而二三線城市正處於這場矛盾的核心地帶——文化精神生活較為單一、大型文旅硬件配套缺乏。因此，藍光文旅水果俠主題世界提出了一個響亮的定位：為城市美好生活而來。
藍光文旅提出的“為城市的美好生活而來”包含了兩層含義。
其一，為城市生活中的“人”而來，提供並豐富人們的文娛生活內容，滿足人們的精神消費需求；
其二，為“城市”而來，完善迅猛發展中的二三線城市的大型娛樂配套，提升城市界面形象與文旅核心競爭力。
當然，水果俠主題世界並非千篇一律，在不同城市落地時，它將根據當地城市的歷史、文化、生活特徵，因地制宜地調整配置，以彰顯出每個城市特有的城市氣質與魅力。
△藍光文旅城市價值十大願景
在十大城市價值建設願景既定的目標之下，瞄準二三線城市，以為城市提供文化生活配套的姿態進入，正是藍光集團在城市運營方面新謀略的體現。
當前一線城市的主要競爭即是各類文化消費載體、產品的競爭，具體到文旅樂園類的品牌引入，一線城市更傾向於引進外來的、已經具備國際知名度的品牌，同時不斷提高這些項目的總投資金額，追求“最大”、“最新”“最高”等拔尖效應，進入到這樣的城市參與文旅產業投資的競爭，將顯著影響藍光文旅的城市擴展速度。
二三線城市在城市化的進程上，仍然有較長的高於一線城市的增長週期，正是各類文化消費需求迫切出現，需要從城市的相關文化生活基礎配套開始升級的關鍵時期。
可以說，抓住了二三線城市，才是抓住了文旅產業投資的風口，找到了由產品IP向品牌IP、規模效應升級發展的正確路徑。
據瞭解，除了目前已亮相的都江堰項目外，今年水果俠主題世界已確定了昆明、濟南、西安為意向合作城市。按照擴張計劃，未來3-5年，藍光將開業多個水果俠主題世界。其中，二、三線城市是水果俠主題世界的主要著眼點。在藍光文旅的強力推動之下，這些城市的美好生活圖景，或將呈現出更具樂趣的狀態。
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