每月第二週的週二舉行一次項目推進會，進度靠後項目的分管區領導，要坐“後進席”；每兩個月將考核結果在媒體上公開通報。
6月12日，武漢開發區（漢南區）出臺新規，在轉變幹部作風上出“狠招”，向精神懈怠、能力不足、消極應付等現象“宣戰”。
據悉，武漢開發區工業產值佔到全市約1/4，承擔著驅動武漢經濟發展的重任。與此同時，第七屆軍運會場館、國家智能網聯汽車示範基地等一批國家戰略項目及省市重點項目也落戶武漢開發區，相關建設任務繁重艱鉅。
今年5月底，該區對2018年區領導聯繫的104項重點項目推進情況進行集中督辦。其中，71個項目推進正常，6個項目因國家機構改革暫停，27個項目工作滯後。這27個項目推進緩慢的原因，有分管領導重視程度不夠，審批招標時間過長，拆遷難、退地難，土地指標審批、規劃調整時間長等多個方面。
按照新規定，對於重點工作和項目，武漢開發區每週召集相關部門召開專項調度會，實時掌握工作進度，隨時協調處置推進過程中出現的問題。每月第一個工作日召開黨政聯席會議，各分管領導就本月重點工作和項目進度、存在的問題、需協調事項等進行梳理和彙報，承諾限期辦結。每月第二週的週二，召開全區重點項目協調推進會，通報全區上月重點工作完成情況，各分管區領導彙報項目進展。根據工作完成情況，設立1—2個“後進彙報席”。
武漢開發區主要負責人表示，事業不等人，工作耽誤不起，良好的精神狀態和工作作風是幹事創業的前提，該區將“實打實”“硬碰硬”，推動幹部主動作為、敢於擔當、馬上落實，形成拼搏趕超的工作狀態，確保各重點項目高質量落地見效。
分享到:
閱讀更多 武漢市紀委監委 的文章
