联想的核心技术是贸易和供应链。这是柳传志给联想定调“贸工技”就决定了的，所以联想的本质是一家零售公司，而不是技术公司。
联想的核心是零售公司
联想现在全球有4.2万人，国际公司有0.7万人，而联想的本质就是零售公司，就是凭借不同的分销商来卖的，“贸工技”的方式也说明联想注重贸易，而不是工或者技。
联想从2013年到2016年，其研发投入分别是7.32亿美元、12.21亿美元、14.29亿美元、13.26亿美元。研发投入只占成本的3.69%，占营收的3.16%。对比华为2017年投入了138亿美元研发资金，占比营收15%，研发金额仅次于亚马逊和谷歌。
组织管理能力
此前，联想CEO杨元庆被媒体问到，什么是联想的核心竞争力时，杨元庆回答是“管理”。
对于联想的管理来说，就是执行能力。联想也一直为自己拥有执行力而高兴，但是执行力强也的确影响了联想的发展，那就是没有前瞻性和创造性，所以我们看到联想好像没有大的战略。
并购投资，靠收购把自己变成了行业老大
联想集团CEO杨元庆在2011年曾表示，并购已经成为联想的核心竞争力，联想发死起了多个收购，联想收购ibm把自己变成了pc行业老大，还收购了摩托罗拉等，联想并购把自己变成了巨无霸。
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