什麼時候“企業文化”開始走進大眾視野，或者說走進做企業的人心中？大抵是阿里成功之後吧，阿里是一個夢想成功的案例，越來越多的人被阿里文化吸引，被谷歌文化吸引；互聯網公司的企業文化被越來越多的人關注，大家也在不同程度的學習如何做企業文化。
但是！
“企業文化”好像永遠是別人家的文化！淺意上的文化，大家理解為“玩”。人家有集體婚禮，人家有下午茶，人家加班又是紅酒又是龍蝦.......於是乎很多公司也開始搞一些類似的東西，拍拍照片、發發朋友圈種種。做了一段時間後，發現效果很不好，員工光想著玩兒了，根本沒起到自己預想的效果。甚至到後來有這樣一個論調“小公司玩不起文化，等企業做大了再說”。
企業文化很多時候是老闆文化，老闆的價值觀在一定程度上決定了企業的價值觀。即便不是寫出來的標語，不是裝修上的體現，不是員工日常工作中遵循的規則，文化其實早已在每個人心中慢慢形成。有人說，我們公司就沒有企業文化。沒文化就是一種文化，你們公司墨守成規的幹一些事情，按時上下班從不加班不就是一種文化嗎？在阿里這種公司加班也是一種文化，沒有加班費、沒有強迫、沒有約定，但該加班的時候還是不自主就去加班了.....
企業文化是從企業誕生之日起，由日常的工作和某些特定的大事件提煉出來，變成大多數人認可的行為做事準則。久而久之由準則變成了習慣，變成了可以傳承的東西。不管是好的還是不好的都是一種文化，當然企業自然是倡導好的東西成為文化，進而提煉了標語、口號、裝修佈置等等。
特意去做文化往往得不償失，更不能把別人的文化硬生生挪到自己的公司。形似而神不在，這樣的文化不如不做。就像馬雲曾經說過，你可以模仿我的模式，模仿我的制度，但是文化是拿不走的。這是一個企業的基因，是烙印在每個人骨髓的東西。
好的企業文化往往勝於任何企業制度，制度是剛性的，文化則更加柔和，接受度也好的多。在公司的某些重要活動或者“戰役”中，文化的作用可謂超乎尋常。企業在經營過程中由管理者進行文化提煉並且付諸於實際小事件，慢慢的就會在每個人心中行程既定的文化烙印。比如說，上班遲到。以前都是採用罰款，後來變成了滿勤獎，再後來開始變成遲到跑步、買水果、倒立等等；又或者開會遲到要站著，那麼最高領導人一樣以身作則，就會收到很好的效果（任正非）。這條規定不用寫在企業制度裡，完全可以變成企業文化。口口相傳勝於張張紅頭文件。
企業文化不是一些形式上的玩耍，這樣的文化只能稱之為員工活動。不同的企業適用不同的文化，企業領導人會將自己的喜好無形中帶入企業管理之中，這是文化的一種重要來源，還有就是員工的日常行為導向都是很好的文化素材來源。
企業文化在一個公司中，形式上可有可無，但是在實際管理中卻必須存在。它存在的意義不是為了約束誰誰誰，更重要的是文化是制度的很好補充，同時它是公司上下凝聚最好的“非物質文化遺產”。大家往往是因為一些文化烙印而對一個公司產生感情和忠誠度，因為錢而留下，是一個公司最潛層面的管理。就像國家一樣，信仰才是最高層次的管理和約束。
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