上古新農人
這個事件實際上我們無法評判。但是有一點是凸顯的。當負責業務的人員佔領了管理層，那麼這家企業離死亡已經不遠了（尤其是高科技企業） 。
怎麼說呢，一般來說科技型公司 首先是科技專業人員 佔高管席位較多，此時企業處於高成長期，隨著公司的發展，此時營銷越來越被重視（銷售費用佔比高啟，研發費用停滯），隨著利潤擴大，企業越來越重視營銷人才，此時營銷型人才逐漸侵蝕高管席位，於是研發人員開始被邊沿化 被排擠出核心管理層（認為企業的成功是營銷團隊的功勞而非研發團隊）。不管是Nokia，還是蘋果 均是，此時的企業處於成熟期。
長生生物或許也是這樣一個典型，生物製藥研發費用佔營收比例 實際上是 企業生命力的源泉。然突飛猛進的逐利忽略了企業生命延續的最核心的東西（因為營銷型高管大部分往往忽略了研發的持續高額投入 ，營收是第一位的 ，其他不必要支出是越少越好）。然營收可以立竿見影（通過擴大銷售費用），但是研發成果可不是想要就能研發出來的， 它需要一個長期的積澱。於是當高管發現自己技術開始落後於行業時，再急著去哺育研發，培養研發人員（成長期過後留下的核心研發人員基本流失殆盡了）。到那時基本上 如出水之魚 了 ，實際上企業已經進入衰退期。
民營企業尤其會犯這樣的錯誤。
另外一個原因是制度，我們的違法成本相對於西方國家來說，還是太低了。證券市場、金融領域、醫藥、食品衛視等諸多行業均是這個狀態。必須提高違法成本。不然這樣的現象依然會。以前是三聚氰胺，而今是疫苗，下次不知道是哪個了。
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