上古新农人
这个事件实际上我们无法评判。但是有一点是凸显的。当负责业务的人员占领了管理层，那么这家企业离死亡已经不远了（尤其是高科技企业） 。
怎么说呢，一般来说科技型公司 首先是科技专业人员 占高管席位较多，此时企业处于高成长期，随着公司的发展，此时营销越来越被重视（销售费用占比高启，研发费用停滞），随着利润扩大，企业越来越重视营销人才，此时营销型人才逐渐侵蚀高管席位，于是研发人员开始被边沿化 被排挤出核心管理层（认为企业的成功是营销团队的功劳而非研发团队）。不管是Nokia，还是苹果 均是，此时的企业处于成熟期。
长生生物或许也是这样一个典型，生物制药研发费用占营收比例 实际上是 企业生命力的源泉。然突飞猛进的逐利忽略了企业生命延续的最核心的东西（因为营销型高管大部分往往忽略了研发的持续高额投入 ，营收是第一位的 ，其他不必要支出是越少越好）。然营收可以立竿见影（通过扩大销售费用），但是研发成果可不是想要就能研发出来的， 它需要一个长期的积淀。于是当高管发现自己技术开始落后于行业时，再急着去哺育研发，培养研发人员（成长期过后留下的核心研发人员基本流失殆尽了）。到那时基本上 如出水之鱼 了 ，实际上企业已经进入衰退期。
民营企业尤其会犯这样的错误。
另外一个原因是制度，我们的违法成本相对于西方国家来说，还是太低了。证券市场、金融领域、医药、食品卫视等诸多行业均是这个状态。必须提高违法成本。不然这样的现象依然会。以前是三聚氰胺，而今是疫苗，下次不知道是哪个了。
分享到:
