08.14 融資過程中，創始人該如何保證絕對的控制權？

很多創始人徘徊於對融資的迫切需求與對公司控制權的舍和留之間。但是需要注意的是，千萬不要急於求成，在控制權問題上是堅決不能妥協的。那麼，作為公司的創始人，如何保證絕對控制權呢？

先以微軟為例子，我們來看看在數輪融資不斷稀釋的情況下，比爾蓋茨是如何在股東會和董事會上始終保持控制力與影響力的？

比爾蓋茨如何控股？

微軟創立之初，公司64%的股份由比爾蓋茨所持有，而其餘的36%股份是由微軟聯合創始人保羅艾倫所有。1980年，微軟處於高速發展階段，急需擴充創業團隊。此時，比爾蓋茨找到了史蒂夫鮑爾默加入團隊，並擔任業務經理。

然而，作為微軟第30號員工，比爾蓋茨並沒有輕易給史蒂夫鮑爾默分配股權，而是給他提供5萬美元年薪以及每年高達10%的公司利潤分成。

然而，作為微軟第30號員工，比爾蓋茨並沒有輕易給史蒂夫鮑爾默分配股權，而是給他提供5萬美元年薪以及每年高達10%的公司利潤分成。

與此同時，微軟首位風險投資人戴夫馬夸特建議，微軟公司擴大核心人數，對公司的股份進行重組，讓更多的人持有微軟股份。然而，比爾蓋茨對於重組事宜並無興趣，拒絕了戴夫馬夸特的建議。

不久之後，微軟進入爆發性成長階段，史蒂夫鮑爾默與戴夫馬夸特再次才向比爾蓋茨重擬議股權結構：公司84%的股份由比爾蓋茨和保羅艾倫所擁有，史蒂夫鮑爾默用原來利潤分成條款換取公司8%左右的股份，其餘8%的股份由其他員工所持有。最終，這一股權結構才得以實施。

在股權分配問題上，微軟告訴我們創業者一定要珍惜股權，能夠用錢解決的問題不要用股份解決，哪怕是1%或者是0.5%的股份在以後都有可能發揮局的價值。

維持股權的三大原則

1.保持持有股權50%以上

這是最基本的原則。創始人在吸入外來資金的時候，應當保證吸入的資本控股不超過50%，使得自己直接或間接控制的股權比例高於50%，這樣不管是增資還是融資，都可以確保企業經營者主導節奏。

2.尋找更多支持你的股東

創始人作出一些決議或者決策一般需要剩餘股東過半數的統一。因此，在設置股東人數的時候，應當保證早期股東人數中與自己相關的人數比例大於一半或者更多，這樣才能確保你的決策得以實行。

3.股份≠激勵機制 平分是大忌

很多創始人在企業創立之初以股份平分的激勵機制以尋求更多的聯合創始人。然而，不管是聯合創始人還是投資人，股份平分是大忌，它並不利於維持創始人的控制權。

作為公司的創始人，應當明白股份和激勵機制是不同的性質。項目的利潤與股東分享，這是激勵。而股權的分配不僅僅是錢的問題，其背後對應的是企業的控制權，你在“激勵”的同時，也在一點點失去對企業的掌控力。

最 後

【融資商業計劃書】通過大量商業模式梳理、戰略規劃、融資策略指導以及和創業者、投資人的面對面交流，總結並歸納了【“行業+階段+對象”的三維BP撰寫模式】 點擊 瞭解更多，免費領取：3000份商業計劃書模板、5000個投資人名單、800份企業經營日常合同、1000份行業分析報告。8年行業經驗老師1對1指導，助你成功敲開投資人的大門。