晉商中東家與掌櫃的關係，與如今的老闆與職業經理人的關係，有什麼異同？對我們當前的企業管理有什麼重要啟示呢？
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晉商掌櫃制度與現代企業制度
晉商的東家，將經營管理權完全託付給掌櫃的，商號及票號的經營管理完全由掌櫃的做主，東家不得干涉。
2.前途不同
晉商的東家，給予夥計（含掌櫃）真實可靠的晉升渠道及分紅權。
這個“一旦學成，身股頂櫃”說的就是晉升通道和分紅權。這樣可使掌櫃的和夥計有動力全心全意為東家賺錢，同樣，也是在為自己賺錢。
現代企業，部分企業是沒有分紅權的，或者分紅權名存實亡，年終能否兌現，取決於企業老闆或董事長的一念之間。
3.對員工要求不同
現代企業，很少注重於員工的專業素養、職業道路的培養，不少都是希望職業經理人“召之即來、來之能戰、戰之能勝”。
4.時代和觀念不同
晉商所處的封建社會，商人並不是社會主要階層，掌櫃的和夥計跳槽的機會極少，必須把自己綁定在某個商號或者票號上。
現代企業，商品經濟社會，打工者可以自由跳槽，且通過不斷的跳槽，很多職業經理人往往可以獲得更高的平臺和更好的待遇，這導致忠誠度不高。
當然，我們說，晉商用人管理制度和現代企業管理制度，有著天壤之別，因為每種制度，都是不同時代背景和意識形態下的特定的產物.
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值得現代人借鑑的晉商文化
說回現代企業中老闆和職業經理人相互抱怨的課題，其實源自心態的不同：
首先說，老闆或董事長的心態。他們是企業的全盤總負責，他們希望職業經理人像自己一樣與企業同呼吸、共命運，為企業長期發展負責。
經理人往往受限於對企業全盤信息的掌握、自身在企業的權威性、個體認識的高度等等方面。
老闆出錢購買職業經理人一段時間內的解決專業問題能力、解決綜合性困難的能力，以及企業忠誠度等，不是單一地出錢購買某種專業能力。
反觀晉商，由於授權內容明晰、責任明晰、獎懲明晰，掌櫃和夥計必須全心全意為商號服務。
如果不是完全忠於職業、忠於託付，應付了事，很可能“大德恆”無法達到後來的“匯通天下”的局面。
不少職業經理人在這一時期又和老闆產生了矛盾和隔閡。這個矛盾來由是兩方面的，第一所謂的“功高震主”，第二“久戰必疲”。
職業經理人在幫助企業獲得一定成就後，會獲得職位、酬勞等不同的讚譽和褒獎。成熟的職業經理人則將成功的光環和讚譽全部送給老闆。
作為職業經理人，要清晰的知道，自己做得再好，企業並不是自己的，只是老闆提供一個讓自己盡情發揮的平臺，始終明確自己的身份，是職業經理人的素養之一。
“不要總想著你的付出，而忽略和忘記了給你施展空間的人”。
久戰必疲，其實這個“疲”是有多重意思的。比如的確身心俱疲，也有的是覺得站穩了，開始懈怠了。
這裡要明確的是，企業老闆或董事長給的固定工資是每月足額的，並未因為偶爾的狀態下滑而減少，那麼作為等額交換成果，職業經理人，就要繼續付出同以前一樣的勞動成果。
曾經輝煌一時的中國票號始祖“日升昌”，就有這樣的事情。
李大全是東家，聘請雷履泰作為大掌櫃的，雷也一直兢兢業業打理，使日升昌執全國金融之牛耳，分號遍佈全國30餘個城市，最遠到達歐美、東南亞等國。
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