晋商中东家与掌柜的关系，与如今的老板与职业经理人的关系，有什么异同？对我们当前的企业管理有什么重要启示呢？
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晋商掌柜制度与现代企业制度
晋商的东家，将经营管理权完全托付给掌柜的，商号及票号的经营管理完全由掌柜的做主，东家不得干涉。
2.前途不同
晋商的东家，给予伙计（含掌柜）真实可靠的晋升渠道及分红权。
这个“一旦学成，身股顶柜”说的就是晋升通道和分红权。这样可使掌柜的和伙计有动力全心全意为东家赚钱，同样，也是在为自己赚钱。
现代企业，部分企业是没有分红权的，或者分红权名存实亡，年终能否兑现，取决于企业老板或董事长的一念之间。
3.对员工要求不同
现代企业，很少注重于员工的专业素养、职业道路的培养，不少都是希望职业经理人“召之即来、来之能战、战之能胜”。
4.时代和观念不同
晋商所处的封建社会，商人并不是社会主要阶层，掌柜的和伙计跳槽的机会极少，必须把自己绑定在某个商号或者票号上。
现代企业，商品经济社会，打工者可以自由跳槽，且通过不断的跳槽，很多职业经理人往往可以获得更高的平台和更好的待遇，这导致忠诚度不高。
当然，我们说，晋商用人管理制度和现代企业管理制度，有着天壤之别，因为每种制度，都是不同时代背景和意识形态下的特定的产物.
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值得现代人借鉴的晋商文化
说回现代企业中老板和职业经理人相互抱怨的课题，其实源自心态的不同：
首先说，老板或董事长的心态。他们是企业的全盘总负责，他们希望职业经理人像自己一样与企业同呼吸、共命运，为企业长期发展负责。
经理人往往受限于对企业全盘信息的掌握、自身在企业的权威性、个体认识的高度等等方面。
老板出钱购买职业经理人一段时间内的解决专业问题能力、解决综合性困难的能力，以及企业忠诚度等，不是单一地出钱购买某种专业能力。
反观晋商，由于授权内容明晰、责任明晰、奖惩明晰，掌柜和伙计必须全心全意为商号服务。
如果不是完全忠于职业、忠于托付，应付了事，很可能“大德恒”无法达到后来的“汇通天下”的局面。
不少职业经理人在这一时期又和老板产生了矛盾和隔阂。这个矛盾来由是两方面的，第一所谓的“功高震主”，第二“久战必疲”。
职业经理人在帮助企业获得一定成就后，会获得职位、酬劳等不同的赞誉和褒奖。成熟的职业经理人则将成功的光环和赞誉全部送给老板。
作为职业经理人，要清晰的知道，自己做得再好，企业并不是自己的，只是老板提供一个让自己尽情发挥的平台，始终明确自己的身份，是职业经理人的素养之一。
“不要总想着你的付出，而忽略和忘记了给你施展空间的人”。
久战必疲，其实这个“疲”是有多重意思的。比如的确身心俱疲，也有的是觉得站稳了，开始懈怠了。
这里要明确的是，企业老板或董事长给的固定工资是每月足额的，并未因为偶尔的状态下滑而减少，那么作为等额交换成果，职业经理人，就要继续付出同以前一样的劳动成果。
曾经辉煌一时的中国票号始祖“日升昌”，就有这样的事情。
李大全是东家，聘请雷履泰作为大掌柜的，雷也一直兢兢业业打理，使日升昌执全国金融之牛耳，分号遍布全国30余个城市，最远到达欧美、东南亚等国。
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