在職場，「怎麼說話」一直是個大問題。
有人覺得「說得多錯得多」，索性悶頭做事，結果成了「透明人」，錯過了很多升職機會；
也有人覺得職場重在「表達」，卻不得要領，溝通、彙報的結果總不盡人意。
麥肯錫前高管舒暢老師認為，所有高效的職場溝通都基於一個原則 ——能讓對方聽得進去。
舒暢老師在全球頂尖的諮詢公司麥肯錫工作過14年，她擔任過麥肯錫的人才發展總監，併為麥肯錫建立和實施了其在大中華區的人才戰略。
舒暢老師認為，化繁為簡，是解決所有職場溝通表達問題的核心方法。
老闆的時間和耐心，經受不住幾十頁PPT的考驗。簡潔溝通，能讓你的工作報告邏輯清晰、一目瞭然。
對接工作時，煩人程度僅次於60S語音的，就是大段刷屏沒重點的文字。簡潔溝通，能讓你有效動員資源、提高部門協同效率。
年終彙報不是工作事務的流水賬，是業績亮點的回顧與總結。簡潔溝通，能讓你的年終彙報重點突出、有的放矢（升職加薪）。
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