香港人陳國富，1973年在美國讀書，1979年做美國核電工程師，曾在紐約世貿大廈17層裡工作過，1994年，他從美國回到了香港。當年在香港創立了美國冒險樂園，目前有48家分店，是全港最大規模的室內家庭遊樂場。從2006年，他用6年時間在深圳開了13家麵包新語店。
儘管13家店火爆的生意折射出麵包新語在進入深圳市場後的成功，但他認為，看似形勢大好的市場其實也暗藏不少不利因素。
麵包新語的成功，關鍵之處是確立了自己的競爭優勢。“深圳13家麵包新語門店一年賣麵包過億元”。加盟麵包新語並不便宜。除了不菲的加盟費之外，新加坡的總部還會從每個店的收入中取得分成。
陳國富覺得，如果當初自己從零開始，按照“麵包新語”這樣的模式打造麵包企業，未必比現在做得好。採用加盟方式，反而可以利用麵包新語遍佈世界各地的加盟店研發體系，為屢屢推陳出新提供堅實的後臺支援。
陳國富專門用了三年多時間找了到合適的模式，自費前往印尼等地考察“麵包新語”。2006年決定以連鎖加盟的形式開始在深圳經營“麵包新語”。此舉讓他搶先進佔了深圳麵包消費的中高端市場。
麵包新語的麵包如此火爆，那是因為他們在賣新鮮出爐的麵包之餘還多賣一種叫做“時尚”的東西。“我們和別人不同的地方，從店面上看，你可以看到我們的麵包的擺設很講究。最重要的，是我們的麵包在店裡面現做現賣，而且種類繁多，不斷創新。”
“現做現賣”決定了麵包新語和別的麵包店之間存在著比表面形象大得多的差異。不僅耗費昂貴的佔地成本，也摒棄了機械化批量生產的優勢，和普通麵包店採用“工廠+配送”的模式相比，在經營成本上並不佔優。
看到麵點師傅們將半成品的生麵糰送入烤爐之中，又在貨架上拿到剛剛出爐的新鮮麵包，顧客們卻能夠得到另一番體驗，而精細化製作的優點正在於此。他需要做的，就是在經營中想方設法向顧客傳達一種信息，讓他們接受精品麵包的概念。
像武俠世界裡借力打力的高手一樣，在娛樂、烘焙、餐飲、乳品等領域“跨界”經營長袖善舞，即使賣小麵包也能賣出億萬財富。有著“跨界”經營奇才之稱的他，如今是麵包新語深圳、廣州特許經營權的擁有者。
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