從成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，就必須站在經營者的角度，努力達成經營目標。為達成經營目標，愛蓮商學院建議各位店長可以從以下方面著手：
一、 明確身份
1、公司營業店的代表人
店長是企業利益的代表者，所以必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益目標。
2、營業目標的實現者
店長所管理的店面，必須有盈利才能證明價值。而在實現目標的過程中，店長自我管理能力，將是極其重要，因為營業額目標的實現，50%是依賴店長的優異表現。
3、門店的指揮者
一個門店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是店長。店長不僅要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任，幫助每一個員工發揮才能。
店長這個身份，是權利的象徵，但也要承擔一些義務，想要實現權利和義務的統一就要求店長必須具備相應的能力。
二、能力
1、指導力
統籌全局，對門店人和事進行規範化管理，增強團隊凝聚力，併發揮團隊最大能力，從而使營業額得以提高。
2、教育能力
善於觀察員工的工作狀況，發現員工的不足，通過循循善誘幫助員工提高工作能力和職業素質。
3、目標達成能力
為實現達成目標，而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。
4、專業技能
對自身產品和服務手法瞭如指掌，並能運用自如並幫助店員解疑答惑。
5、經營能力
能夠根據門店的實際情況，制定合理科學的經營計劃，使門店獲得業績持續穩定增長。
6、改善服務品質的能力
為顧客提供優質服務，讓服務更加合理化，增加顧客對門店的親切感，方便感，信任感和舒適感，從而提升顧客到店率和復購率。
三、改正缺點
1、 越級彙報，自作主張（指突發性的問題）；
2、 推卸責任，逃避責任；
3、 私下批評公司，抱怨公司現狀；
4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇蹟；
5、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處；
6、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講；
7、 不願嚴格管理店面，只想做老好人。
一名優秀的職業店長會依據自身具備能力和技能，努力實現老闆的經營目標，滿足員工的生活需求，實現自我崗位價值。
這才是老闆最需要的職業店長！
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