2020-03-02 07:41:27 佚名

耕然夫

鐵打的營盤流水的兵，這句話用在企業上也算恰如其分。

所謂人員流動，正常情況下應該包括人員進和人員出，但現在人們的關注點往往都集中在人員出上面，也就是大家都熟悉的人員正常或非正常的離職。

人員進不再討論，我們這裡只對大家都關注的人員出進行一下剖析。

剖析前，先了解一個指標：離職率。某些性質的企業，對離職率非常看重，要求離職率要控制在某個數值以下，這類企業以服務型企業為代表，以人員派遣性質的類似業務為主營，

迴歸正題，如果一個公司的人員流動性很大，也就是員工離職率比較高，無論員工是主動離職還是被動離職，都或多或少都會說明公司存在以下問題：

第一，業務萎縮，利潤減少，甚至虧損。

這個很好理解，包括很多大公司也都有此現象，比如，你某個業務因為不可抗拒的原因放棄了，那麼做這個業務的團隊成員，要麼轉崗要麼離職，內部轉崗轉項目，看似簡單，其實不然，別的項目組不一定缺人，或者說不一定缺少大批人，何況還要考慮人員成本，你在原來項目組級別高工資高，但新項目組只缺少初級人員，你說怎麼辦？

第二，工作壓力大，發展空間狹小。

這些年來，我個人統計過員工主動離職的原因，靠前的不外乎是工資達不到期望，工作壓力大，無發展空間。現在的員工，都希望拿著高薪，工作輕鬆，如果一旦長期工作壓力大，而企業的福利薪酬又跟不上，員工則會認為付出和收入不成正比，離職就再正常不過了。而至於發展空間，其實只是薪酬的另外體現罷了。

第三，管理混亂，員工無歸屬感。

企業管理混亂，的確會造成員工的流失，但這並非本問題的主因，因此不做過多說明。

總而言之，異常的大批的人員流動，必定是因為企業出了問題，只有身在局中的人才明瞭，外人只是猜測罷了。

因此這裡也建議求職的朋友，如果發現或聽說你的意向公司有此現象，不妨多留個心眼，多從側面去了解一下。

陪娃樂趣多

一個公司流動性很大，肯定是公司本身的問題！我用舉例子的方法來說明！

01小明曾在一家電子廠上班。剛進去的時候，一切順利！可過了沒多久，他就辭職不幹了！

原來，裡面的管理者都是老闆的親戚！他們平時我行我素，最喜歡罵人，從來不顧忌員工感受，經常問候小明家人。

所以，一般到那裡上班的，除非是年紀大了沒地方去，一般都不會超過一個月就辭職了！管理者素質低下，員工又無能為力。這是導致人員丟失的一個原因！

02小李曾在一家手工廠上班。這個公司業務量巨大，基本全年無休。小李每天都要加班到凌晨，早上8點又繼續上班。這樣經過了差不多一個月，小李實在是堅持不下去就辭職了。

人不是機器，是需要休息的。當工作佔據了幾乎所有的時間，就沒有剩餘時間去做別的事情了。儘管薪金很高，但是人員流動也比較大。工作太累得不到休息也是導致人員流動的一個原因！

03小王曾在一家網店上班。由於這家網店處於起始階段，訂單不多導致平時工作量比較少。而小王的工資是要靠處理訂單來計算的！由於訂單過少，導致小王一個月拿不到多少錢。每個月還得向朋友借錢來維持生活。

工資那點錢交完房租、水電費就沒多少了，更別提平時花銷了！所以，小王幹了一個多月就辭職走了！工作太悠閒，工資太低也是留不住人的一個原因！

04小劉曾在一家化工企業上班。平時，需要接觸大量化學物品。

雖然，平時上班都有佩戴防護用品！但小王還是擔心會危害到身體，所以沒多久就辭職了！

一個工作對身體有危害也是導致人員流失的一個原因！

當然，導致人員流失的原因還有很多！希望我的回答可以幫到題主！

我是職場唐僧，為你分享我的職場生存經歷經驗！歡迎關注，大家一起學習！

職場唐僧

這個問題很尖銳，一下子把我拉回了我，剛開始上班的時候。

那時候我在一家策劃公司的上班，那家公司呢就有這樣一個病症，就是人員的流動性很大，或者簡單說就是這個公司留不住人。

公司留不住人，特別是一些人才，他剛進來，沒過兩天他就走了，這就導致公司的一些工作，根本就不能很出色的完成，對公司的客戶來說，他們也是很不滿意。

那麼下面呢，我簡單談一下關於公司人員流動大這個問題的一些看法：

公司人員流動大，說明了什麼問題？

首先公司人員流動大說明了什麼問題呢？我簡單總結了一下：

1.公司的管理制度有問題，員工沒有歸屬感

公司人員流動大，說明的第1個問題就是公司的管理制度有問題，員工在這裡上班，但他感覺不到歸屬感。

很多人一提到上班就說，工作是為了賺錢，其實並不只是這樣，我們賺錢的同時也渴望的是一個快樂，安心，有歸屬感的工作環境。

如果說公司的管理制度上有問題，導致我們在這裡找不到一種歸屬感，找不到一種家的感覺，那大多數人都會選擇離開。

2.公司對人才的重視程度比較低

人員流動大，第2個說明的問題就是公司對人才的重視程度比較低。

假如說這個公司非常的重視對人才的培養和挽留那麼一旦出現了人員流動的情況，公司就會想方設法的想出一系列措施，把這個人才給留住。所以說如果公司人員流動大，那隻能說明一個問題，公司在對待人才上不夠重視。

3.公司陷入低迷期，對員工來說，發展前景堪憂

公司人員流動大還說明了公司可能陷入了低迷期。為什麼這麼說呢？

因為大家去一個公司上班，很多都是看中了公司的發展前景，發展空間，那麼一旦大家都紛紛離職，這反過來也說明了公司這階段的形勢是不太好了，可能陷入了低迷期。

因為公司陷入了低迷期，所以說大家一看前途堪憂，於是大家一起一鬨而散，都商量著離職，結果造成了人員流動大。

4.公司存在負面信息源，影響大家的工作積極性

公司人員流動大，其實這是一個不太好的現象，那麼這種現象的背後呢，其實也說明了一個問題，就是公司存在著負面信息源。

什麼叫負面信息源呢？就是在公司裡散播一些負面信息，影響其他人正常工作，搞的新員工，人心惶惶的這些人。

我之前去一家公司工作的時候，就是這種情況，剛開始和我去的有好幾個新員工，去之後那些老員工就各種的吐槽公司的一些問題，導致新去的員工積極性都大降，變得消極起來，甚至有的第2天就離職了，那麼這些人呢就叫做負面信息源。

那麼，出現人員流動大的情況，我們該如何應對？

那麼當我們發現公司開始出現這種人員流動大的情況，我們該如何應對呢？簡單提出我的幾點建議：

1.搞清楚人員流動背後的實質因素

我們第1步要做的就是搞清楚人員流動背後的實質因素，到底為什麼造成了人員流動大這個現象。是因為我們公司的管理制度有問題，還是因為有負面信息源的存在，或者是因為給不了大家相應的歸屬感。

只有你把這背後的實質因素搞清楚了，你才能對症下藥，針對性的解決。

2.找出負面信息源，擒賊先擒王

那麼第2點要做的是什麼？就是找出負面信息源，擒賊先擒王，你先把這個負面信息源給清理掉。

當公司人員流動比較大的時候，當大家都人心惶惶的時候，負面信息源的危害會讓這種現象升級，這時候隨便的一句話都能讓大家更加迷茫，更加倉促的要選擇離開。

我們經常說行軍打仗最重要的是穩定軍心，那麼帶團隊，辦公司也是一樣，越是這種情況下你越要穩定軍心，那麼如何做呢？就是先把負面因素給清清理掉。古代叫做殺雞儆猴，那麼這種把負面信息源直接拔掉的行為，也叫做殺一儆百。

3.多搞一些集體拓展活動，增進大家感情，增加凝聚力，營造歸屬感

第三方面我們要做的就是多組織一些集體性的拓展活動，這些拓展活動有什麼好處呢？

一方面它可以給大家一個放鬆的時間，因為大家平時工作都很緊張，都很忙；另一方面呢，它是可以增加團隊凝聚力的，因為大家聚在了一起要一起做些活動，參加一些節目，那麼，不知不覺間就能夠把大家的感情做一個進一步的提升。

當大家的凝聚力提升了，當大家的感情昇華了，那麼這個歸屬感自然就出來了，讓大家在這個公司有了感情有了歸屬感，那即便遇到一些挫折，大家也可以一起扛，一起留在這裡，那麼人員流動的這種情況就會減少，就會形成一個良性循環，即便有新人來，大家也只會說一些積極層面的信息。

作者：王心傲，《銷售局》系列書籍作者，職場老司機，成長型學習博主、nlp、心理學、權謀學研習者，喜歡讀書、寫作。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、暗黑的操控策略，幫助你逆襲人生，歡迎關注我，一起成長！

王心傲

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看到這個問題，我馬上查了一下公司的離職率，37%，有點慘淡，年底離職的很多。好在現在公司比較好，沒有讓HR背離職率指標，我有一段職業生涯只做招聘，離職率也是考核我的KPI之一，那時覺得很痛苦。

分析員工的離職率不是一個數字就能看出的，離開階段看流動性都是片面的。

蓋洛普說過，75%的員工離職是離開他們的主管而非公司。主管背大鍋這一點相信大家都沒有異議了。

1.兩週內離職

在這麼短的時間內離職，極可能是HR的原因。要麼在面試時誇大其詞，承諾了無法兌現的待遇或福利，把公司吹成宇宙第一，但實際上只是一個小微企業，這時候員工一進公司就極為失望，馬上離職。

要麼HR識人不力，遇到了“麵霸”型選手，招進來的人根本就勝任不了工作，被動離職。

2.試用期內離職

一般是3-6個月，很多員工都是試用期離職的話這個公司可能會有很大的問題。

一種可能是公司根本沒打算讓你轉正，只是項目性的工作，讓你解決了就卸磨殺驢。或是以試用期的打折薪資來僱傭勞動力。

還有可能是試用期間沒有給予相應的試崗培訓，員工失望了一個又一個月，終於離職。

最後就是直接上級了，面對一個不適應的上司，要麼忍，要麼滾，忍不了的在試用期結束前就離開了。

3.兩年內離職

如果你發現很多員工幹了兩年就走了，走的時候崗位頭銜都很一般，說明這家公司晉升的機會很少。

在這個階段已經不是新人了，也適應了企業文化和直屬領導，卻遲遲沒有晉升或者輪崗的機會，對於一個有所追求的人，你會選擇留下來嗎？

那如果管理層離職率很高呢？說不定是個機會

首先，管理層的離職意味著有人要補上去，有流動才有橫向和縱向輪崗的機會。

其次，這可能是一家“黃埔軍校”，這是獵頭行業的說法，很多公司都喜歡從這裡面挖人，你進去不僅能學到真正的本事，也為自己的職業生涯打開了新的通道。

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職場精進圈

一個公司人員流動性大的原因無外乎公司所在行業性質和公司內部環境兩個原因。

一，公司所在行業性質原因

1，銷售淡旺季明顯行業

我以前在一家生產速凍食品的快消品公司，淡季工人三四百人，到了秋冬季直到正月十五，高峰時能達到一千四五百人，然後再辭退，沒辦法，行業如此。

2, 工作強度高，標準要求高的行業

我曾經參觀過廣東的節能燈廠家，工人基本工資很少，想掙錢就靠計件，一個班10個小時以上不說，還要動作熟練，次品率低才能掙到錢，老闆介紹說好些女孩認真幹就是手笨，有天天掙不到錢哇哇哭的，甚至還有自殺的。這樣的企業的工作強度是逼著員工來了又不得不走的。

二，公司內部環境原因

有些企業管理混亂，內部環境烏煙瘴氣，人浮於事，任人唯親，還有更惡劣的公司拼命壓榨員工，無償的加班加點，甚至拖欠工資，員工一進公司就感到上當了，這樣的公司當然留不住人，流動性大也就順理成章了。

所以，我們找工作時，為了個人長久發展，對於人員流動性大的公司要格外小心。

企業文案老楊

剛大學那會兒我幹過保險銷售公司的內勤，在實習期間，我就發現這個公司的員工量並不是很穩定，尤其是保險員，每天有辭職的，但是，每天還是有很多人來應聘的。

入門的門檻很低，但是，要做出成績來，未必能夠做到，別看外面宣傳的做保險收入不錯，大部分人的業績是不好的，所以，辭職的原因都是做不出業績。

所以，公司處於常年招人的狀態，用此方法維持公司內一定量的在職人員。

當然，我做了三個月，也不做了。

所以，通常流動大的公司，會有這幾個特點:

1. 工作挑戰性太大，需要員工付出很多努力才能獲得相應的薪資。

每個人到工作單位中都是為了獲取相應的工資收入，如果入不敷出自然會離開這個崗位。

當然也不排除有一些人毅力不足，難以長久堅持工作的熱情。

2. 沒有統一的公司文化。

很多家族企業那的員工都有親戚關係，這種企業在管理的時候一般會有相應的問題。

只要是正常聘請的員工都不能得到重用，即使有能力也會被忽視。公司內拉幫結派，難以正常進行工作中的合作。

3. 答應員工的總是做不到。

不少公司在應聘的時候會給員工很好的福利待遇，可是就只之後才發現這不過是一些噱頭。

想要達到相應的高薪資，需要付出非常多的努力，甚至是不可能完成的目標。

日常工作中故意剋扣員工的工資，實際簽署的勞動合同與原來應聘時說的有出入。

4. 老闆格局不大。

不少老闆在工作中，不尊重員工。雖然是上下級關係，但也應該給人起碼的尊重。

只是簽署了勞動合同，並不是賣身契，沒必要繼續做一份讓自己毫無尊嚴的工作。

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苑燕兒

說明公司留不住人也不願留人。說一個我身邊最近發生的事。

我現在的室友是今年剛畢業的，剛搬過來的時候，因為不知道自己想做什麼，所以對找工作一直沒有什麼熱情，後來不知怎麼想到的，就去找了一份客服的工作，而當時那份工作是完全符合她理想的一份工作：正常上下班，管午飯，雙休，所有假期正常放假，只有工資不高，實習期才兩千五，但是正好，我室友對工資這一塊並不是很看重。

剛去的時候，大家相處也很好，一天工作很少，基本都是閒待著的，所以這份工作在最初的時候，對我室友而言，是非常不錯的。

第一個問題是工資，按照他當時那位老闆的說法，是需要押半個月工資的，所以我室友拿到第一筆工資的時間是在一個半月以後，這還算正常，但是在發工資的時候，一點通知都沒有就只發了兩千，還說是工作不多的原因。

這麼說來，我真心是有點好奇的，一個客服的工作要怎麼靠自己增加？

第二個問題是上班。上班之前，按照談好的，應該是正常上下班，節假日休息，但是在一個半月以後也是在沒有任何通知的情況下，直接將我室友調到了另一個點部，並取消了所有假期，包括雙休，理由是物流的客服是沒有休息的，工資也是，轉正之後也不會上調。

所以，這樣的公司真的會有人堅持嗎？

現在雖然普遍離職率很高，但是很多公司都做出了相應的調整，所以離職多的情況是得到了一定的改善的，但不是所有的公司和公司領導都是聰明人，在我身邊也是有不少的，按照他們的說法，“就是現在需要工作的人多了去了，何愁招不到人？”，或是“實習期的人工資低，他們可以一直只用名義上的實習生，能節約不少人工上的費用”。

說到這，其實都不需要我多分析，離職率高的公司要麼就得改變自己的方式，要麼就是留不住人，不願意改變那不就是不願意留人嗎。

姽嫿v聲

我之前的公司總共加老闆六七個，我待了一年多就換了大概15個左右，之前的都不算，差不多一兩個月走一個，換了幾批幾十批人，好多都是老闆請走的，看著不爽了就拜拜，乾的再好也一樣，不加工資，沒有福利，老闆斤斤計較，出去旅遊就是把你帶到地方，你隨意，買瓶礦泉水都不敢出聲幫所有人付個錢，寄個快遞幾塊錢也得追回來，加班從早上到下午三點沒有飯吃沒有工資，出去聚個餐大菜都不給點，讓員工每個人點一個菜，點的貴的嘰嘰歪歪半天，尷尬的要死，你說這樣的老闆留得住人嘛！財務什麼的連著換，還天天要喝上市，你覺得這樣的公司怎麼樣？